【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、成本控制與分析人員、研發(fā)設(shè)計(jì)及其他部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維
2.掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略
3.使用談判黃金表做足談判準(zhǔn)備
4.掌握談判的過(guò)程控制策略與要點(diǎn)
5.掌握如何布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法
6.掌握談判話術(shù)，解讀身體語(yǔ)言
7.避免與識(shí)別談判陷阱
8.談判記錄與合同簽定注意事項(xiàng)
9.應(yīng)用電子招標(biāo)平臺(tái)競(jìng)價(jià)
10.與外國(guó)人的談判注意事項(xiàng)

第一模塊 采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二) 無(wú)處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制） (六) 對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七) 雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失?。?“贏”思維 (八) 成功的談判的三個(gè)特征（交換.贏家.效率） (九) 如何做好內(nèi)部談判 (十) 對(duì)抗性談判與合作性談判（零和、雙贏、加值、競(jìng)合） (十一) 采購(gòu)物質(zhì)分類與談判策略  第二模塊 談判準(zhǔn)備與談判要素（演練與點(diǎn)評(píng)） (一) 對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)談判的三個(gè)重要因素 (二) 由單一因素到多因素談判 (三) 價(jià)格、總成本與談判 (四) 采購(gòu)與銷售各想用什么標(biāo)準(zhǔn)定價(jià) (五) 識(shí)破報(bào)價(jià)單的六大陷阱與成本分析表的摘櫻桃理論 (六) 談判過(guò)程中的情報(bào)戰(zhàn)談判之舞的三個(gè)重要節(jié)拍 (七) 談判前的準(zhǔn)備工作表 (八) ENOST談判模型 (九) 目標(biāo)分析上的五大誤區(qū) (十) 采購(gòu)人員談判中常犯的六種錯(cuò)誤 第三模塊 談判演練 (一) 采購(gòu)談判案例對(duì)抗演練 (二) 談判成績(jī) (三) 點(diǎn)評(píng)與總結(jié)   第四模塊 采購(gòu)談判過(guò)程控制 (一) 談判的局、勢(shì)、術(shù) (二) 開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的兩個(gè)字 (三) 如何應(yīng)對(duì)銷售“你覺(jué)得多少錢比較合適”？ (四) 扮演不情愿買家 (五) 中場(chǎng)：應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手-模糊上級(jí)的設(shè)置 (六) 應(yīng)對(duì)僵局| 困境 | 死胡同 (七) 案例：虛擬的采購(gòu)價(jià)格審查委員會(huì) (八) 終局.白臉—黑臉策略 (九) 蠶食策略/如何減少讓步的幅度/結(jié)束時(shí)的小讓步與恭喜 (十) 談判過(guò)程中之書(shū)面記錄 (十一) 談判過(guò)程中的壓力點(diǎn)（買方VS賣方） (十二) 談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十要”十不要” (十三) 案例：蠶食策略：一次成功的電器購(gòu)買 (十四) 杠桿類物料采購(gòu)對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng) (十五) 設(shè)備類采購(gòu)對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng)  第五模塊 談判語(yǔ)言藝術(shù)與兵法 (一) 談判語(yǔ)言藝術(shù)：假設(shè)與成交 (二) 案例：想要鉆戒的林太太 (三) 身體語(yǔ)言解讀 (四) 談 判 十 兵 法 (五) 不道德談判方式 (六) 與外國(guó)人談判的注意事項(xiàng) (七) 對(duì)抗型談判：某外企采購(gòu)人員必會(huì)的32條采購(gòu)談判技巧 (八) 練習(xí)：關(guān)鍵零部件購(gòu)買對(duì)抗練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
廈門大學(xué) MBA
原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人
現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師
國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人
社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師
中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。