【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 

一、MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制

Key points control in MRO purchasing process

為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

Why MRO material is the weakness link in enterprise management

MRO物料采購(gòu)與直接材料采購(gòu)的區(qū)別

The difference between MRO material purchasing and direct

material purchasing

降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法

The step and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制

Key points control in the MRO purchasing process

如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) How to establishMRO supplier database

采購(gòu)分析技術(shù)在MRO采購(gòu)上的應(yīng)用

Purchasing analysis technology can be applied in the MRO

purchasing

系統(tǒng)化供應(yīng)管理 Systematic supply management

二、降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法

Thestep and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO物料的分類管理

MRO material classification management

按ABC分類法歸類供應(yīng)商

Use ABC classification to classify the suppliers

降低雜項(xiàng)費(fèi)用的途徑和技巧

The method and skill to reduce the miscellaneous expenses

降低物流費(fèi)用的途徑和技巧

The method and skill to reduce the logistics expense

IT等服務(wù)類采購(gòu)的技巧

The purchasing skills for service business such as IT et

電子商務(wù)解決方案 E-commercial solution

三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法

Master the cost reducing methods for spareparts, fixed assets,

TCO總成本分析TCO total cost of ownership) analysis

生命周期成本分析 Life cycle cost analysis

購(gòu)買租賃分析 Purchasing and leasinganalysis

租賃的兩大好處是什么 2 big advantages of lease

租賃的主要形勢(shì) The main feature of lease

如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購(gòu)成本 Howto use net present value to analyze purchasing costs

一體化供應(yīng)商管理 Integrated suppliermanagement

MRO物料的交期管理與庫(kù)存管理

MROmaterial delivery time management and inventory

Management

豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生
中國(guó)人民大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采
購(gòu)管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)
理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專
家、美國(guó)CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國(guó)
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美
國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。