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主講：姜汝祥 講數：2VCD
狼性總經理十大領導原則： 團隊精神 原則第一 知彼知己 表里如一 血濃于水 順水行舟 自知之明 整體至上 忍辱負重 狼性總經理三大定位： 狼性總經理首先是人力資源經理 狼性總經理的時間至少要1/3在客戶那里 狼性總經理是公司文化的第一推動者 執(zhí)行有聲書： 執(zhí)行到底是什么 中國企業(yè)執(zhí)行問題真相 中國企業(yè)執(zhí)行的出路 戰(zhàn)略執(zhí)行4C： ..
價格：168元
主講：陳永亮 講數：6VCD
企業(yè)發(fā)展的兩種模式 企業(yè)核心競爭力 團隊建設的四個層面 團隊執(zhí)行不力的七大核心原因分析 提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵 授權的八大要點 激勵的二十種操作方法 建設感恩文化
價格：398元
主講：章哲 講數：6VCD
執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間 期望的差異： （1）上司對下屬的期望； （2）下屬的想法； （3）執(zhí)行漏斗； （4）問題定位——四象限分析。 一、行為不等式——ABC分析法 （1）傳統(tǒng)分析法——問“為什么” （2）ABC分析法——問..
價格：180元
主講：鄭甫弘 講數：6VCD
第一講 設計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 1．前言 2．確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言 第二講 設計“權威執(zhí)行鏈” 1．“權威執(zhí)行鏈”的含義 2．經理的權力來源 3．衡量經理權威的六種尺度 4. 權力與權成的特性 第三講 設計“制度執(zhí)行軸” 1．制度釋放執(zhí)行能量的三個層面 2．制度與規(guī)矩的關系 ..
價格：150元
主講：姜汝祥 講數：4DVD+4CD+手冊
第一大禮：《高層管理》VCD-------八項行動 ◆ 第一行動：第一推動、用高層的行動帶動員工的行動 ◆ 第二行動：制造危機、用危機力驅動企業(yè)執(zhí)行力 ◆ 第三行動：進化員工、告訴員工，公司鼓勵什么，反對什么 ◆ 第四行動：只準用我、提問不準用“我們”，只準用“我” ◆ 第五行動：檢查第一、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的 ◆ 第六行動..
價格：398元
主講：周永亮 講數：4VCD+圖書
第一講：目標謀劃不切實際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標管理失敗的5大病癥 目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系 目標具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標變換 目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理 目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數碼 目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動 （2）目標效能的基本因素： 具體性：具體明確 決定性：目標..
價格：568元
主講：余逸鶴 講數：6VCD
第一講： 世界一直在變，唯一不變的是變。21世紀的顯著特征：速度、危機、多變。下屬改變是對領導的支持，領導改變是對企業(yè)的支持，企業(yè)改變是對國家的支持過去不等于未來，忘記過去、展望未來，改變使我們成為最大的贏家。 第二講： 服從是一種美德，如果沒有服從，企業(yè)將會潰不成軍。對于領導的命令，就算是有其他見解，也要先服從，在服從后與領導交流意見，共同改進和提高，讓這種服從文化“深植&rdquo..
價格：580元
主講：張文 講數：12VCD
序言 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 沃爾瑪成功奧秘 執(zhí)行是領導人最重要的工作 缺少執(zhí)行的后果 執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 深入、并積極參與組織 第一單元 跨越策略與現實之間巨大鴻溝 領導人丟了飯碗 變革與執(zhí)行 執(zhí)行力三個關鍵 三項核心流程 第二單元 甩開競爭對手的關鍵 推動執(zhí)行文化 如何甩開競爭對手差異化 第三單元 領導人的七大重要行為 了解企業(yè)與員工 ..
價格：1280元
主講：王時成 講數：4VCD
了解 影響執(zhí)行力的三大基石 掌握 執(zhí)行力領導人的七大重要行為與 6P特質 熟悉 執(zhí)行力的三大流程 學會 如何避免執(zhí)行力的十二個陷阱
價格：120元
主講：周永亮 講數：6VCD
——通過學習本課程，您將實現以下轉變 1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用 2. 熟悉執(zhí)行的四大核心要素 3. 避免進入執(zhí)行過程的三大誤區(qū) 4. 利用四種武器來修煉執(zhí)行力 ..
價格：150元
主講：薛旭 講數：8VCD
第一講 在中國推行執(zhí)行力的誤區(qū) 1、為什么再談“執(zhí)行力” 2、1000億的損失給了我們什么啟示 3、如何構建適應中國企業(yè)的執(zhí)行力 4、可執(zhí)行的執(zhí)行力體系 第二講 目標的制定有那么容易嗎 1、目標系統(tǒng)的重要性 2、目標的科學性 3、目標的系統(tǒng)性 4、目標的合理性 5、目標標準的設計的和工序 第三講 策略甚至比執(zhí)行更重要 1、策略的著眼點..
價格：680元
主講：周永亮 講數：6VCD
第一講 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是本土化執(zhí)行？ 案例： 1、張藝謀的《英雄》秦王和英雄的故事 2、海爾集團董事長張瑞海 3、中國企業(yè)與日本企業(yè)執(zhí)行的差異。 中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力？ 中國企業(yè)存在的四種病癥： 1、官爭功。 2、關鍵點恐懼癥。 3、倒置癥。 4、 適可而止癥。 第二講 執(zhí)行力的核心要素之一心態(tài)要素。 一、 激勵心態(tài) 案例：世界第一－CEO－杰克..
價格：980元
主講：李德 講數：10VCD
第一部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化 1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競爭力的關系 2、新經濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) 3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構——橋梁理論 4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力 5、構建高執(zhí)行力企業(yè)文化 第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升 1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對管理者的一大挑戰(zhàn) 2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問題的診斷 3、與戰(zhàn)略流程有關的主管執(zhí)行力問題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)..
價格：980元
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