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NLP執(zhí)行力，讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘密
主講：胡謝驊 講數(shù)：8VCD
為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊(duì)伍在現(xiàn)實(shí)郫中顯得如此的無(wú)助 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么每次公司激勵(lì)大會(huì)后，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ 為什么咨詢公司失敗率居高不下，咨詢方案不解決總是？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？ 為什么經(jīng)理人變成了“思想家&..
價(jià)格：680元
主講：連云堯 講數(shù)：6VCD+2CD
1、變 2、應(yīng)變 3、創(chuàng)新之風(fēng)撲面而來(lái) 4、創(chuàng)新的重要性與實(shí)質(zhì) 5、創(chuàng)新的基本觀點(diǎn) 6、實(shí)用的創(chuàng)新思維 7、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 8、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 9、管理創(chuàng)新 10、實(shí)用的創(chuàng)新方法 11、創(chuàng)新方案的有效執(zhí)行 ..
價(jià)格：580元
主講：王建 講數(shù)：6VCD
第一講、重新認(rèn)識(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃 1.營(yíng)銷計(jì)劃是執(zhí)行動(dòng)作 1）中國(guó)營(yíng)銷計(jì)劃的現(xiàn)狀 2）中國(guó)與國(guó)外企業(yè)的管理特點(diǎn) 3）中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)為什么總是偏重于做了再說(shuō) 2.營(yíng)銷計(jì)劃不是給老板制定的 1） 老板的經(jīng)營(yíng)等式 2） 經(jīng)營(yíng)者與管理者的區(qū)別 3） 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者思維 3.營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 1） 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng) 2） 年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 4.營(yíng)銷計(jì)劃的..
價(jià)格：280元
地產(chǎn)名企首腦戰(zhàn)略執(zhí)行講習(xí)所
主講：專家團(tuán) 講數(shù)：14VCD
第一部分：發(fā)現(xiàn)成功樓盤(pán)的熱賣(mài)元素 第一大類型賣(mài)點(diǎn)：樓盤(pán)硬件價(jià)值 賣(mài)點(diǎn)精粹01：區(qū)位（一） 賣(mài)點(diǎn)精粹02：區(qū)位（二） 賣(mài)點(diǎn)精粹03：區(qū)位（三） 賣(mài)點(diǎn)精粹04：公園 賣(mài)點(diǎn)精粹05：陽(yáng)光空氣 賣(mài)點(diǎn)精粹06：高爾夫 賣(mài)點(diǎn)精粹07：山景 賣(mài)點(diǎn)精粹08：江湖河灣景 賣(mài)點(diǎn)精粹09：綠化 賣(mài)點(diǎn)精粹10：園林 賣(mài)點(diǎn)精粹11：江南園林 賣(mài)點(diǎn)精粹12：水景 賣(mài)點(diǎn)精粹13：戶型 ..
價(jià)格：480元
突破餐飲管理瓶頸-提升執(zhí)行內(nèi)動(dòng)力
主講：王心廣 講數(shù)：8VCD+手冊(cè)
課題主要以“突破高層思維，突破中層行為，突破基層服務(wù)”三大突破為主線展開(kāi)講解。高層思維內(nèi)容主要講解如何通過(guò)優(yōu)化，借鑒，整合來(lái)跨越同行之間對(duì)比的怪圈，來(lái)突破餐飲老板的思維。 ·突破中層行為內(nèi)容主要講解如何通過(guò)“調(diào)整組織”來(lái)提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力； ·如何通過(guò)“使命感和價(jià)值觀”來(lái)引導(dǎo)員工正確地做事，從而來(lái)提高執(zhí)..
價(jià)格：880元
主講：吳春容 講數(shù)：8VCD
第一講：學(xué)習(xí)意識(shí) 第二講：榜樣意識(shí) 第三講：時(shí)間意識(shí) 第四講：以人為本意識(shí) 第五講：誠(chéng)信意識(shí) 第六講：品牌意識(shí) 第七講：經(jīng)營(yíng)意識(shí) 第八講：市場(chǎng)意識(shí) 第九講：發(fā)展員工意識(shí) 第十講：溝通意識(shí) 第十一講：流程管理意識(shí) 第十二講：科學(xué)決策意識(shí)。。。。。。 ..
價(jià)格：800元
主講：李真順 講數(shù)：4DVD
第一講 羊皮卷之：習(xí)慣、真愛(ài) 第二講 羊皮卷之：堅(jiān)持、自尊 第三講 羊皮卷之：時(shí)間、情緒、幽默 第四講 羊皮卷之：進(jìn)步、行動(dòng)、信念
價(jià)格：380元
主講：魏慶 講數(shù)：5VCD
第一講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變 1.引言 2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做 第二講：管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變 1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工 2.管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主 3.管理者要夠&ldqu..
價(jià)格：900元
主講：魏慶 講數(shù)：5VCD
1．掌握從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變到管理者的要點(diǎn) 2．破解企業(yè)執(zhí)行力存在的障礙和原因 3．掌握命令有效的具體辦法及實(shí)施步驟 4．學(xué)習(xí)打造銷售執(zhí)行力
價(jià)格：800元
關(guān)系型營(yíng)銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制
主講：張國(guó)慶 講數(shù)：5VCD
第一部分：關(guān)系型銷售定義 何謂關(guān)系型銷售？ 關(guān)系型銷售的特點(diǎn) 關(guān)系型銷售管理的戰(zhàn)略目的 正確的時(shí)間 正確的渠道 正確的產(chǎn)品（服務(wù)） 正確的客戶 第二部分：建立客戶關(guān)系 建立關(guān)系的溝通策略 建立關(guān)系溝通的回應(yīng)率 關(guān)系最佳化的力量 客戶需求與關(guān)系 企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷模式測(cè)試 從銷售向關(guān)系管理的過(guò)渡 分析與客戶關(guān)系的因素 分析機(jī)構(gòu)需求的因素 機(jī)構(gòu)需要和個(gè)..
價(jià)格：580元
主講：李拓 講數(shù)：4DVD
一、 執(zhí)行力的重要性 二、 揭開(kāi)執(zhí)行力的面紗 三、 打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 四、 執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑______真誠(chéng)溝通 五、 構(gòu)建執(zhí)行力文化 六、 執(zhí)行過(guò)程中的用人 七、 系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化 八、 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力修煉 ..
價(jià)格：480元
主講：熊超群 講數(shù)：6盤(pán)VCD
1.如果你想成為行業(yè)中的第一名，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)增長(zhǎng)的3倍速規(guī)律不可回避。 2.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是失敗成本大小的較量，打造員工的執(zhí)行力，目的就是減少失敗成本，提長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.如果你希望你的團(tuán)隊(duì)超越年度目標(biāo)任務(wù)，就必須掌握乘法原理，對(duì)于達(dá)成總體目標(biāo)，每個(gè)人都負(fù)有100%的責(zé)任。 4.一切的執(zhí)行來(lái)源于忠誠(chéng)！忠誠(chéng)度是對(duì)等的，員工的忠誠(chéng)度是解決老板關(guān)心的問(wèn)題，老板的忠誠(chéng)度是解決員工關(guān)心的問(wèn)題。 ..
價(jià)格：680元
主講：余世維 講數(shù)：7DVD+5CD+學(xué)習(xí)工具
第一講：執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 一、 案例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 一、 案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻 二、 分析《致加..
價(jià)格：1280元
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