線上課程領(lǐng)域分類
主講：張榮 講數(shù)：3DVD+3CD
1、 決定成敗的三要素 2、 執(zhí)行力的定義 3、 執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 4、 執(zhí)行者的十二大特點(diǎn) 5、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌 6、 執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn) 7、 執(zhí)行的四大保障 8、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟 9、 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 10、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二個(gè)方法 11、高效執(zhí)行三字經(jīng)..
價(jià)格：398元
主講：郭鵬 講數(shù)：6VCD
一、推過攬功 不負(fù)責(zé)任 二、選人無方 用人不當(dāng) 三、只重制度 忽視文化 四、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 五、目標(biāo)不清 計(jì)劃不明 六、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù) 七、只重指令 不懂溝通 八、事必躬親 不會(huì)授權(quán) 九、流程不暢 銜接不良 十、管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)..
價(jià)格：580元
主講：周永亮 講數(shù)：4VCD+1本書
第一講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際 案例：TCL的阿爾卡特之痛 1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥 F1：目標(biāo)繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系 F2：目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標(biāo)變換 F3：目標(biāo)體系缺乏配套體系――成都XM的目標(biāo)管理 F4：目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼 F5：目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng) （2）目標(biāo)效能的基本因素： ..
價(jià)格：568元
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí) 相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析 二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 1、什么叫執(zhí)行？ 結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖） 2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？ 案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人” 三、自我執(zhí)行力提升要點(diǎn) 1、工作無借口 2、細(xì)節(jié)決定成敗 3、以上司為榜樣 案例： 跟惠普/華為/TCL的高管..
價(jià)格：600元
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力1--名家論壇第41部
主講：連云堯 講數(shù)：7DVD
1.執(zhí)行力導(dǎo)論 2.執(zhí)行力現(xiàn)狀 3.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 4.執(zhí)行的要求 5.樹立執(zhí)行力的兩個(gè)理念 6.革除執(zhí)行力的四大陋習(xí)(上) 7.革除執(zhí)行力的四大陋習(xí)(下) 8.基層員工的執(zhí)行職責(zé) 9.中層干部的執(zhí)行職責(zé) 10.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(一) 11.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(二) 12.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(三) 13.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(四) 14.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)..
價(jià)格：580元
主講：張?jiān)獋?/a> 講數(shù)：6VCD
第一講 威武之師（上） 觀看影片《大閱兵》片斷 軍人特質(zhì)： 1. 這是一支美國(guó)惟一沒有戰(zhàn)勝過的軍隊(duì)； 2. 352個(gè)人的手臂同時(shí)起落，縱看橫看豎看，都像一個(gè)人； 3. 17個(gè)徒步方隊(duì)，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒； 第二講 威武之師（下） 企業(yè)解讀： 1.優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備怎樣的風(fēng)采？ 2.我們的言行舉止，能否讓客戶尊敬，讓對(duì)手心虛？ 3.軍人的戰(zhàn)斗力不..
價(jià)格：580元
主講：陳永亮 講數(shù)：8DVD
第一篇 執(zhí)行力 1． 什么是執(zhí)行力 2． 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第二篇：核心團(tuán)隊(duì)打造 1． 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 2． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 第三篇：團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 1． 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因 2． 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析 3． 目標(biāo)建設(shè)5個(gè)層面 4． 溝通模式與平臺(tái)建設(shè) 5． 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟 6． 執(zhí)行流程不暢的六大病因 7..
價(jià)格：698元
主講：熊超群 講數(shù)：6VCD
1.如果你想成為行業(yè)中的第一名，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)增長(zhǎng)的3倍速規(guī)律不可回避。 2.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是失敗成本大小的較量，打造員工的執(zhí)行力，目的就是減少失敗成本，提長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.如果你希望你的團(tuán)隊(duì)超越年度目標(biāo)任務(wù)，就必須掌握乘法原理，對(duì)于達(dá)成總體目標(biāo)，每個(gè)人都負(fù)有100%的責(zé)任。 4.一切的執(zhí)行來源于忠誠(chéng)！忠誠(chéng)度是對(duì)等的，員工的忠誠(chéng)度是解決老板關(guān)心的問題，老板的忠誠(chéng)度是解決員工關(guān)心的問題。 ..
價(jià)格：680元
主講：蘆巖 講數(shù)：12VCD
一、建立企業(yè)共同語(yǔ)言與信仰，引導(dǎo)執(zhí)行力文化 ·完善企業(yè)認(rèn)同體系，凝聚心力 ·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長(zhǎng) ·企業(yè)使命與制度 ·核心價(jià)值觀與企業(yè)人格 ·企業(yè)定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ·形成企業(yè)信息共享機(jī)制，讓大家明明白白做事 ·有效溝通的關(guān)鍵 ·企業(yè)信息共享的基本原則 二、把行動(dòng)與戰(zhàn)略..
價(jià)格：1280元
主講：張利庠 講數(shù)：利庠管理
第一單元：為什么需要執(zhí)行力？ 混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 三分策略、七分執(zhí)行 大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行 第二單元：什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程 執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣 第三單元：執(zhí)行的三大流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 人員流程 第四單元：執(zhí)行力文化 ..
價(jià)格：1500元
主講：孫永玲 講數(shù)：5VCD
第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述 1．前言 2．平衡計(jì)分卡中的平衡概念簡(jiǎn)析 3．平衡計(jì)分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑 第二講 平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究 1．平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例 2．戰(zhàn)略圖分解研究 3．平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析(一) 第三講 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí) 1．平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析(二) 2．計(jì)分卡在組織各層面分解的流程 3．關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一..
價(jià)格：180元
主講：姜汝祥 講數(shù)：
從失敗中獲取勇氣的三大定律： 兒童定律：要得到成功，先愛失敗 庫(kù)珀定律：要防止失敗，善待失敗 不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功 從失敗中獲取原則的三大定律： 蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功 祈禱定律：原則不可以再來一次..
價(jià)格：198元
主講：袁旭 講數(shù)：6VCD
第一講 新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境 1. 認(rèn)識(shí)環(huán)境 1).變化概念 2).速度概念 3).客戶歷程 2. 適應(yīng)環(huán)境 1).哲人哲言 2).領(lǐng)先觀念 3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā) 第二講 管理的使命 1. 管理 1).什么是管理 2).管理使命 2. 管理變革 1).現(xiàn)代管理VS傳統(tǒng)管理 2).管理風(fēng)格 3).管理規(guī)劃 第三講 組織與組織管理 1. 組織 1).什么是組..
價(jià)格：150元
|
|
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
