線上課程領(lǐng)域分類
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí) 相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析 二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 1、什么叫執(zhí)行？ 結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖） 2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？ 案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人” 三、自我執(zhí)行力提升要點(diǎn) 1、工作無借口 2、細(xì)節(jié)決定成敗 3、以上司為榜樣 案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升 ..
價(jià)格：600元
職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、認(rèn)識(shí)篇：職業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)行為 案例分析：一個(gè)幾個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團(tuán)隊(duì)；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)發(fā)工資后，不到兩個(gè)月就淪落為倒數(shù)第一？ 二、提升篇：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運(yùn)用 １、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效 ２、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力 ３、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用 案例分析：拜訪李嘉誠 三、修煉篇：傳統(tǒng)文化的管理啟示 １、古今中國領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ２、修身文化對(duì)管理的影響 案例分析：一個(gè)人心惶惶的..
價(jià)格：600元
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
1． 角色認(rèn)知篇 ★ 管理者的職責(zé)和使命 ★ 上司常見角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己 ★ 上司常見角色誤區(qū)：親力親為 ★ 上司常見角色誤區(qū)：官僚思想 ★ 上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟 2． 如何與下屬溝通 ★ 管理溝通中常見的誤區(qū) ★ 溝通中角色的轉(zhuǎn)換 ★ 溝通中態(tài)度的調(diào)整 ★ 溝通中方式的選擇 ★ 下屬的需求與上司的溝通行為 3． 如何提升組織執(zhí)行力 ★ 企業(yè)常見的執(zhí)行..
價(jià)格：600元
職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí) 1、案例：柯維博士的在清華 2、企業(yè)中的常見非團(tuán)隊(duì)行為 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷 二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 1、西點(diǎn)軍校的團(tuán)隊(duì)篇 2、團(tuán)隊(duì)與群體 3、企業(yè)中常見的三種團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、成立期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 2、動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 3、穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 4、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 四、團(tuán)隊(duì)角色的管理 1、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色 2、不同團(tuán)隊(duì)角色..
價(jià)格：600元
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、國內(nèi)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀 經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)象原因分析（萬明堅(jiān),吳士宏,陸強(qiáng)華、姚吉慶 ……） 二、職業(yè)化的認(rèn)知 1、職業(yè)化與職業(yè)化管理 2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn) （專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣……） 3、職業(yè)人士對(duì)企業(yè)及對(duì)自己的認(rèn)知 （企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？我們是在打工嗎……） 三、職業(yè)化的行為..
價(jià)格：600元
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