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只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)，并不是說你被任命或坐在某個位置上！美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。本課將在實際案例分析中適當(dāng)導(dǎo)入管理理論，協(xié)助職業(yè)經(jīng)理提升職業(yè)管理素質(zhì)和管理技能。
一、認(rèn)識篇：職業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)行為
案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團隊；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補發(fā)工資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？
二、提升篇：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運用
１、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效
２、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力
３、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用
案例分析：拜訪李嘉誠
三、修煉篇：傳統(tǒng)文化的管理啟示
１、古今中國領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
２、修身文化對管理的影響
案例分析：一個人心惶惶的團隊如何在短期內(nèi)變成高效團隊，領(lǐng)導(dǎo)離職一年后員工還自發(fā)為他慶祝生日？
案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團隊；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補發(fā)工資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？
二、提升篇：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運用
１、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效
２、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力
３、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用
案例分析：拜訪李嘉誠
三、修煉篇：傳統(tǒng)文化的管理啟示
１、古今中國領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
２、修身文化對管理的影響
案例分析：一個人心惶惶的團隊如何在短期內(nèi)變成高效團隊，領(lǐng)導(dǎo)離職一年后員工還自發(fā)為他慶祝生日？
