企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的管理隊(duì)伍。相對跨國公司而言，本土管理人員最大的差距不在專業(yè)技能而在職業(yè)意識；一個(gè)不職業(yè)的經(jīng)理人，影響了個(gè)人發(fā)展，對企業(yè)也容易形成傷害。

一、國內(nèi)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀
經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)象原因分析（萬明堅(jiān),吳士宏,陸強(qiáng)華、姚吉慶 ……）

二、職業(yè)化的認(rèn)知
1、職業(yè)化與職業(yè)化管理
2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn)
（專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣……）
3、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認(rèn)知
（企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？我們是在打工嗎……）

三、職業(yè)化的行為
1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命
(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)
2、職業(yè)人的心態(tài)管理
（情緒管理、超之在我的心態(tài)、多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德……）
3、職業(yè)人的職場關(guān)系管理
(英雄無用武之地？如何改善人際關(guān)系？…… )

四、 職業(yè)人的信仰
1、敬業(yè)為魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動(dòng)加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極……)