李嘉誠先生說，要做一個(gè)成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成能力的催化劑。很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這種消極無奈的態(tài)度在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的。中國先賢認(rèn)為，無論管理一個(gè)部門還是管理一個(gè)集團(tuán)，只是人數(shù)不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點(diǎn)都是自我管理（修身）。作為一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，我們?nèi)绾巫龊米晕夜芾砟兀?

一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí)
1、案例：柯維博士的在清華
2、企業(yè)中的常見非團(tuán)隊(duì)行為
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷

二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、西點(diǎn)軍校的團(tuán)隊(duì)篇
2、團(tuán)隊(duì)與群體
3、企業(yè)中常見的三種團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、成立期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
2、動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
3、穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
4、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

四、團(tuán)隊(duì)角色的管理
1、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
2、不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)

五、團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略