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李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成能力的催化劑。很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這種消極無奈的態(tài)度在某一程度上是不負責(zé)任的。中國先賢認(rèn)為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數(shù)不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點都是自我管理（修身）。作為一個現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，我們?nèi)绾巫龊米晕夜芾砟兀?
一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識
相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析
二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
1、什么叫執(zhí)行？
結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執(zhí)行力提升要點
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升
貪官現(xiàn)象的管理啟示
中美員工的區(qū)別
四、團隊執(zhí)行力提升
1、如何建立不依賴個人的執(zhí)行體系（案例分析）
2、主動執(zhí)行與被動執(zhí)行（案例分析）
3、從文化/制度/管理方面提升執(zhí)行力（案例分析）
相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析
二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
1、什么叫執(zhí)行？
結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執(zhí)行力提升要點
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升
貪官現(xiàn)象的管理啟示
中美員工的區(qū)別
四、團隊執(zhí)行力提升
1、如何建立不依賴個人的執(zhí)行體系（案例分析）
2、主動執(zhí)行與被動執(zhí)行（案例分析）
3、從文化/制度/管理方面提升執(zhí)行力（案例分析）
