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陳永亮老師從制造業(yè)跨越到培訓(xùn)行業(yè)，他和他的拍擋于2003年在培訓(xùn)界率先推出了“聚成模式”，開始了培訓(xùn)業(yè)新局面。他所經(jīng)營的“聚成公司”，被學(xué)術(shù)界譽為“第一家將培訓(xùn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的公司；第二家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)”的公司；拉開了培訓(xùn)史上的革命，重樹了行業(yè)標桿。作為一家專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，兩年時間就獲得六項全國第一，從6個人發(fā)展到1200多人，已有17家分公司遍布全國，因此他是一位老師，更是一位杰出的總裁兼CEO。他是第一位“團隊執(zhí)行力”研究專家，更是成功實踐的企業(yè)家。
企業(yè)發(fā)展的兩種模式
企業(yè)核心競爭力
團隊建設(shè)的四個層面
團隊執(zhí)行不力的七大核心原因分析
提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
授權(quán)的八大要點
激勵的二十種操作方法
建設(shè)感恩文化
企業(yè)核心競爭力
團隊建設(shè)的四個層面
團隊執(zhí)行不力的七大核心原因分析
提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
授權(quán)的八大要點
激勵的二十種操作方法
建設(shè)感恩文化
