李德：北洋企管顧問公司高級顧問；國際認證專業(yè)培訓師；MBA導師
　　·十余年國內(nèi)大型通信企業(yè)高級企管經(jīng)歷
　　·上海交通大學管理學院任教經(jīng)歷；英國WALES大學、澳大利亞LATROBE大學在華MBA導師、客座教授
　　·獲美國管理協(xié)會AMA(世界權(quán)威培訓機構(gòu))培訓講師資格證書，并于1997-1999年任AMA簽約培訓師。
　　·服務的企業(yè)有：（美）施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（聯(lián)合利華）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯狀公司、阿特拉斯公司、西安楊森、華瑞制藥、（加）北方電訊、國內(nèi)服務的企業(yè)有聯(lián)想集團等共計百余家。

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競爭力的關(guān)系
2、新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論
4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力
5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化
第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升
1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對管理者的一大挑戰(zhàn)
2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問題的診斷
3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標體系入手
4、與人員流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：人力資源管理體系構(gòu)建左右主管的執(zhí)行能力
5、與運營流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：主管的執(zhí)行意識、職業(yè)素質(zhì)影響著執(zhí)行能力
6、企業(yè)執(zhí)行力的三大流程整