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產(chǎn)品需求分析與需求管理

地點： 福建 (福州) 價格：￥3980 時間：2023-07-03

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、..

破解銷售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困局

地點： 福建 (福州) 價格：￥3200 時間：2012-02-24

何青 資深營銷咨詢培訓專家 中華全國第九屆青聯(lián)委員 中國電子企業(yè)協(xié)會專家顧問、深圳市青科協(xié)顧問 清華大學《營銷實戰(zhàn)總裁班》教學導師 清華、中大、交大等大學總裁班營銷課程授課老師 曾在..

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理講師-宮曉東

地點： 福建 (福州) 價格：￥15000 時間：2011-07-21

宮曉東-檔案管理講師 著名實戰(zhàn)派"檔案管理實務操作"專家,管理學博士；在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學科研經(jīng)歷，曾調(diào)研過的各類型組織、..

推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技術

主講老師：曹玉兵 課程時長：2 天

前言：中國珠寶首飾業(yè)進入一個快速發(fā)展的階段，祖國大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國外的、香港的、中國區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)..

供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應鏈下的供應商管理 1.世紀企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說供應鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源..

企業(yè)一體化供應鏈管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四..

SQM供應商質(zhì)量管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風險管理對S..

質(zhì)量成本管理

主講老師：劉老師 課程時長：2 天

第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹..

人際關系寶典——管理即溝通

主講老師：郭賓 課程時長：1 天

課程簡介：你是否存在管理上的困擾？是否員工執(zhí)行力不好，不夠自覺？你是否叮囑一件事情，最后執(zhí)行錯了？是否想讓你的員工努力工作，而不需要你太多的監(jiān)督？如何高效溝通，提高管理能力?..

零售門店運營管理與營銷提升

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內(nèi)容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級..

三位一體的銷售團隊管理

主講老師：陳攀斌 課程時長：3 天

第一模塊：管基礎-管理基礎與心智模式培訓模塊 培訓內(nèi)容管理現(xiàn)狀 一、經(jīng)濟發(fā)展三階段模式1、要素驅(qū)動，產(chǎn)能擴大2、效率驅(qū)動，管理變革3、創(chuàng)新驅(qū)動，模式升級二、管理團隊的三大現(xiàn)狀1、..

客戶開發(fā)與客戶管理

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

一、客戶開發(fā)培訓模塊 培訓內(nèi)容客戶分類 一、流量客戶：優(yōu)質(zhì)服務，廳堂聯(lián)動二、存量客戶：外拓營銷，對手策反三、增量客戶：電話邀約，客戶沙龍四、特色客戶：客戶活動，特色產(chǎn)品一、線上引流 ..

管理賦能與OKR工作法

主講老師：楊志 課程時長：1 天

第一講：認識OKR一、OKR來源與生成1. 績效管理的工具發(fā)展歷程2. 目標管理的由來3. 目標管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的釋義與特征1. OKR的概念2..

團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時期新環(huán)境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思..

渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導言：先理后管的市場影響力1）換一種思路管理經(jīng)銷商——顧問式經(jīng)銷商開發(fā)與管理上篇：經(jīng)銷商開發(fā)技能訓練引言案例：小張這樣開發(fā)經(jīng)銷商為什么不成功？—&mdas..

績效管理體系設計與推行

主講老師：楊志 課程時長：2 天

破冰：分組游戲?qū)耄嚎冃Ч芾碇蠡佑懻摚赫堈務勀銓ψ砸哑髽I(yè)績效管理的感受1. 績效管理失效的8大原因2. 績效管理體系優(yōu)化方向第一講：什么是績效管理---“重拾績效初心&r..

步步為贏——大客戶開發(fā)與關系管理

主講老師：何葉 課程時長：3 天

導言案例：看真實拜訪視頻，從小周拜訪開發(fā)客戶的情景案例，感悟“傳統(tǒng)開發(fā)”與“顧問式客戶開發(fā)”的本質(zhì)區(qū)別1）銷售準備、銷售開場、開發(fā)需求2）價值傳遞、異..

決勝荒漠-團隊管理沙盤模擬

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一模塊：團隊角色與溝通技巧篇培訓模塊 培訓內(nèi)容第一講：基本溝通技術 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術：語言、肢體、道具三、銷售溝通技術的四大基本功說：1、主導：數(shù)字誘惑、爆炸..

網(wǎng)點運營管理與營銷提升

主講老師：陳攀斌 課程時長：2 天

第一篇 運營一、門店-運營基石培訓模塊 培訓內(nèi)容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴展難3、流失在增多二、四大變革1、技術的進步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級..

目標管理與計劃

主講老師：楊勇 課程時長：2 天

第一講：目標與目標管理討論：管理者在工作中無法以終為始的原因？一、什么是目標目標的概念：行動一致性——沒有目標容易偏離方向，無法高效完成計劃。1. 目標的分類..