教練式溝通技巧培訓專題，匯集有關(guān)教練式溝通技巧培訓的相關(guān)培訓資訊，教練式溝通技巧培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。
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地點： 浙江 (杭州) 時間：2017-07-13
課程大綱 第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色二、管理者的四大基本職責 三、管理者的四種領(lǐng)導風格實戰(zhàn)訓練：MINI辦公室第二模塊---育人一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團隊組建..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2016-10-22
課程大綱：一、 為什么要做下屬的教練?導入：杰克韋爾奇退休后做什么去了？?問題：教練是一套思維方式?比較：不同時代教練技術(shù)的不同關(guān)注點?體驗一下：教練有什么不一樣?傳統(tǒng)命令式管理的弊端?如..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2016-10-22
【培訓時間】2016年10月22-23日（周六、周日） 【培訓地點】廣州市海珠區(qū)凱榮都國際大酒店5樓【課程原價】3800元/人 【課程背景】在組織中常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 1、經(jīng)理主管缺乏技能或動機去積極調(diào)動下屬； 2、..
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地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-26
時間地點：2011年8月26-27日上海 9月16-17日深圳課程費用：3280元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 課程背景: 喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了最..
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【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。..
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課程簡介：有效的管理者一定是通過潛移默化的行為影響團隊成員的教練，他們能夠有效地管理自我，明確的制定團隊目標，更為關(guān)鍵的是，在日常的人際互動中，他們真的像教練一樣，指導成員自行完成團隊目標，并且總是能構(gòu)建和維護團..
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主講老師：王巍 課程時長：3 天
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第一模塊：卓越領(lǐng)導力架構(gòu) 1、 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈 2、 調(diào)試性領(lǐng)導力的挑戰(zhàn) 3、 非權(quán)力領(lǐng)導力的挑戰(zhàn) 第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構(gòu) 1、 管理者角色 ..
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領(lǐng)導者的非物質(zhì)激勵 ——教練式領(lǐng)導力系列之2
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