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目標設定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-05-24

一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管..

目標設定與績效管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理？2、績效管理的過程和目的【案例分析】：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路（1）績效管理的目的..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-08-16

第一部分 對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-06-07

第一部分 對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的..

績效管理與目標設定

主講老師：王衛(wèi)東 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問題  指明方向  明確標準  確定時限  確定責任人 管理技能培訓（二）、目標管理與績效指標..

工作目標設定與計劃分解

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、時間管理的意義­時間與時間管理­效率與效能 人生的七個方面­個人效率的11個方面­影響工作效率的原因 ­目前代表性時間管理體系 學習時間管理..

目標設定與績效管理

主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天

第一單元目標管理再認識【案例研討】：對目標管理的曲解1. 目標管理概念的曲解(1) 目標管理就是績效考核(2) 目標管理是監(jiān)督工具(3) 目標管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成下屬對目標..

目標設定與績效管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

培訓內(nèi)容第一講 目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質(zhì)疑目標設定的合理性目標達成的不可控性 ..

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規(guī)劃(1天）

主講老師：劉成熙 課程時長：6 天

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規(guī)劃(1天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來..

手把手幫你做考核（實操版） ——績效目標設定與考核表制作

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、績效目標設定認知訓前實操：設計《績效考核表》案例&方法：績效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KP..

談判目標設定與權力搶奪

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、買賣雙方目標與認知不同第一節(jié)、買賣雙方目標不同第一節(jié)、賣方追求的6大目標第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨賣第六、賣好一、能執(zhí)行二、愿執(zhí)行1、取得執(zhí)行..

戰(zhàn)略目標設定與目標分解

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

主要內(nèi)容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標定義3，戰(zhàn)略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..

目標設定與有效執(zhí)行

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3.目標管理的定義與實質(zhì)； 二. 設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：先有工作還是先有目標？2.什么是目標管理？3.目標管理的基礎理念4.目標管理三件事：戰(zhàn)略地圖——指引方向平衡計分卡—&..

手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版） ——員工績效目標設定與考核面談實操訓練

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效考核實戰(zhàn)能力提升一、績效目標設定（一）企業(yè)（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業(yè)（團隊）目標..

績效提升——從目標設定到交出成果

主講老師：陳軍 課程時長：2 天

第一講：高效能管理者的第一要務--角色與權責認知頭腦風暴：什么是管理者？管理者與非管理者的區(qū)別一、三個維度看管理者與非管理者的區(qū)別1. 人的層面2. 事的層面3. 組織層面二、管理者的角色不是..

目標設定與計劃實施

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？目標是個人、部門或整個組織所期望的成果 【練習】太空失事，我們要帶走什么？2.目標管理的定義與實質(zhì).目標和目的區(qū)別。目的是..

目標設定與時間管理

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

☆工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其它人士【培訓內(nèi)容】1、目標的設定☆游戲?qū)耄簲S硬幣☆什么是目標？☆案例：美國哈佛大學對應屆畢業(yè)生做了一項研究調(diào)..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標？3.目標管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？5.目標達成的六個關鍵點：目標、信念、策略、計劃、資源..

經(jīng)營目標設定、經(jīng)營計劃制定與績效的達成

主講老師：熊鶴齡 課程時長：3 天

本課程擬在三天時間內(nèi)展開訓練：第一天：年度經(jīng)營計劃制定的前提及框架第一模塊 制定年度經(jīng)營計劃的基本知識1.關聯(lián)概念1.1 經(jīng)營系統(tǒng)與經(jīng)營項目、經(jīng)營活動、經(jīng)營任務1.2 年度經(jīng)營計劃承擔的使命、責任..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：1 天

第一單元：什么是目標管理1. 案例討論：管理的起源2. 案例討論：先有工作還是先有目標？3. 目標管理的常用概念4. 小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？5. 企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標6. 目標管..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：1 天

第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與..

高效執(zhí)行-目標設定與執(zhí)行

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：高效執(zhí)行，從管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變1. VUCA時代，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展2. 源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型”3. 全面認知管理，什么是管理？4. 管理的本質(zhì)..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時長：2 天

第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善3) 沙漠掘金過程控制方面的問題..

高效達成——目標設定與管理

主講老師：曲直 課程時長：1 天

第一講：目標設定的基礎案例導入：案例1：起床的動力是什么？案例2：蜜蜂的領導是誰？案例3：賈玲與熱辣滾燙。一、目標設定的初步認知1. 目標設定的意義1）目標是用來起步的2）目標是用來聚..

目標設定與計劃管理

主講老師：張紅領 課程時長：1 天

第一單元 ：目標設定1、目標設定的重要性2、目標設定對企業(yè)、個人的意義3、目標設定的SMART原則●明確具體●可以衡量●可以實現(xiàn)●相關聯(lián)的●時間限制4、目標設定的五步流程●確定..

重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

OKR目標與關鍵成果

主講老師：馬琳 課程時長：2 天

【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證..

服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成..