第一章、買(mǎi)賣(mài)雙方目標(biāo)與認(rèn)知不同
第一節(jié)、買(mǎi)賣(mài)雙方目標(biāo)不同
第一節(jié)、賣(mài)方追求的6大目標(biāo)
第一、貴賣(mài)
第二、多賣(mài)
第三、賣(mài)多
第四、快賣(mài)
第五、獨(dú)賣(mài)
第六、賣(mài)好
一、能執(zhí)行
二、愿執(zhí)行
1、取得執(zhí)行合約的控制權(quán)；
2、與客戶保持良好的關(guān)系；
三、0風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)、買(mǎi)方追求的5大目標(biāo)
第一、賤買(mǎi)
第二、少買(mǎi)
第三、買(mǎi)少
第四、慢買(mǎi)
第五、買(mǎi)好
第三節(jié)、雙方談判目標(biāo)等級(jí)
一、最優(yōu)期望目標(biāo)
二、實(shí)際需求目標(biāo)
三、最低限度目標(biāo)
第二節(jié)、雙方的認(rèn)知
第一、對(duì)合作的看法
第二、對(duì)產(chǎn)品的看法
第三、對(duì)個(gè)人的看法
第三節(jié)、核心是讓對(duì)方相信
1、相信自己、公司、產(chǎn)品、法律、行規(guī)
2、關(guān)系、別人的關(guān)系、雙方同事的關(guān)系
3、使用威脅、權(quán)力、賄賂、誘惑、道理
4、采用證據(jù)：客戶見(jiàn)證、第三方認(rèn)證、產(chǎn)品試驗(yàn)

第二章、買(mǎi)賣(mài)雙方爭(zhēng)奪權(quán)力
第一節(jié)、談判中的權(quán)力
第一、無(wú)權(quán)的一方要改變有權(quán)的一方；
一、隱藏不利，發(fā)展有利，避重就輕，避實(shí)就虛
二、一方比另一方更強(qiáng)大，對(duì)方卻不知道，或讓對(duì)方以為，我方更強(qiáng)大
三、通過(guò)多方博弈和交互才相信；
1、信息不對(duì)稱(chēng)
2、信息不確定
3、信息不完整
第二、雙方都處于有限理性
一、信息容易過(guò)載，容易受錯(cuò)誤信息影響；
二、雙方都在影響對(duì)方對(duì)相互力量的認(rèn)知
1、氣勢(shì)
2、需求
3、專(zhuān)業(yè)
三、雙方都不會(huì)輕易拿出最好條件，談判比的是意志和耐心
第二節(jié)、買(mǎi)方氣勢(shì)來(lái)源
第一、抬高自己
一、公司角度
二、個(gè)人角度
三、產(chǎn)品角度
第二、壓低對(duì)方
一、產(chǎn)品原因
二、商務(wù)原因
三、公司原因
第一、買(mǎi)方的弱點(diǎn)
一、時(shí)間壓力
二、權(quán)力有限
三、交易成本
1、獲取信息
2、辨別信息
3、試錯(cuò)成本
三、專(zhuān)業(yè)程度
1、標(biāo)準(zhǔn)品的特點(diǎn)
2、體驗(yàn)品的特點(diǎn)
3、信任品的特點(diǎn)
四、備選方案
第三節(jié)、賣(mài)方氣勢(shì)來(lái)源
第一、抬高自己
一、公司角度
二、產(chǎn)品角度
三、商務(wù)角度
四、個(gè)人角度
第二、壓低對(duì)方
一、產(chǎn)品需求
二、商務(wù)條件
第三、賣(mài)方的弱點(diǎn)
一、不同時(shí)間的影響
二、不同地點(diǎn)的影響
三、不同職務(wù)的影響
四、不同身份的影響
五、不同渠道的影響
六、不同交期的影響

第三章、雙方的成本分析
第一節(jié)、直接成本-與對(duì)方有直接關(guān)系
第一、買(mǎi)方直接成本
第二、賣(mài)方直接成本
第二節(jié)、間接成本-與對(duì)方有間接關(guān)系
第一、買(mǎi)方間接成本
第二、賣(mài)方間接成本
第三節(jié)、沉沒(méi)成本-雙方不合作的損失
第一、買(mǎi)方沉沒(méi)成本
第二、賣(mài)方沉沒(méi)成本
第三、承受壓力的不只是他這一方
第四節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)成本-合作后可能的風(fēng)險(xiǎn)
第一、買(mǎi)方風(fēng)險(xiǎn)分析
一、領(lǐng)導(dǎo)懷疑
二、同事報(bào)怨
三、客戶投訴
四、交付過(guò)程
第二、賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)分析
第五節(jié)、機(jī)會(huì)成本-不合作會(huì)有更好機(jī)會(huì)
第一、買(mǎi)方機(jī)會(huì)
第二、賣(mài)方機(jī)會(huì) 

中國(guó)銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)師
華略管理學(xué)院銷(xiāo)售培訓(xùn)講師
清華大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師


2000年至今一直從事銷(xiāo)售與銷(xiāo)售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。曾每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶 ，半軍事化的銷(xiāo)售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力, 全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷(xiāo)售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼.


主講課程：
《銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練營(yíng)》

《銷(xiāo)售主管巔峰訓(xùn)練》

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《店面銷(xiāo)售技巧》

《禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》

《銷(xiāo)售中的考核與高壓線》

《銷(xiāo)售心理學(xué)》