【培訓(xùn)對象】
1、公司決策層 2、公司經(jīng)營層（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理等） 3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財務(wù)部、人力資源部有關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)科學(xué)的、針對性、實操性強的訓(xùn)練，讓學(xué)員有效掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的制定精髓和方法，并進行有效落地的訓(xùn)練，從而快速提升績效，具體體現(xiàn)在： 1、掌握戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃、崗位目標(biāo)與個人績效的關(guān)系 2、如何基于市場分析，科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo) 3、如何基于問題分析，有效地確定年度營銷策略 4、如何基于關(guān)鍵績效環(huán)節(jié)分析，有效地確定年度經(jīng)營活動重點 5、如何準(zhǔn)確尋找崗位績效目標(biāo) 6、如何有效進行崗位績效目標(biāo)管理 7、績效風(fēng)險評估和風(fēng)險規(guī)避的方法

本課程擬在三天時間內(nèi)展開訓(xùn)練：
第一天：年度經(jīng)營計劃制定的前提及框架
第一模塊 制定年度經(jīng)營計劃的基本知識
1.關(guān)聯(lián)概念
1.1 經(jīng)營系統(tǒng)與經(jīng)營項目、經(jīng)營活動、經(jīng)營任務(wù)
1.2 年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命、責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系
1.3 年度經(jīng)營計劃與管理計劃
2.關(guān)聯(lián)策略
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃、部門規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃工具）
2.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略實施策略與年度經(jīng)營策略
2.4 年度經(jīng)營策略與目標(biāo)推進方法
3.制定基礎(chǔ)
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型
4.原則內(nèi)容
4.1 計劃制定額基本原則
4.2 計劃種類與基本內(nèi)容

第二模塊 制定年度經(jīng)營計劃的基本流程
1.職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力
1.1 計劃能力的含義
1.2 計劃的結(jié)構(gòu)
2.年度經(jīng)營計劃的管理流程
2.1 年度計劃制定過程中的“立項”
2.2 年度計劃制定的準(zhǔn)備工作
2.3 年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控
3.年度經(jīng)營計劃的組織流程
3.1 營銷價值鏈
3.2 營銷工作立項
3.3 組織價值鏈
3.4 組織工作立項
3.5 需求的傳遞與滿足
3.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化

第三模塊 基礎(chǔ)（1）：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源
1.1 公司愿景
1.2 遠景的對沖因素
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本思路
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本方法
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的實操演練

第四模塊 基礎(chǔ)（2）：個人績效目標(biāo)的制定
1. 個人績效目標(biāo)的來源
1.1 部門經(jīng)營目標(biāo)
1.2 部門經(jīng)營目標(biāo)的對沖因素
1.3 部門經(jīng)營目標(biāo)的制定訓(xùn)練
2. 個人績效目標(biāo)設(shè)定的五種方法
3. 個人績效目標(biāo)設(shè)定的五大重點
3. 個人績效目標(biāo)設(shè)定的基本步驟

第二天：部門年度計劃制定、個人績效目標(biāo)設(shè)定
第一模塊 年度經(jīng)營計劃的操作訓(xùn)練
1. 計劃制定工作的啟動
2.市場調(diào)研
1.1 客戶 ∕ 消費者狀態(tài)分析
2.3 市場總需求分析
2.3 行業(yè)特點/服務(wù)模式分析
成果輸出：企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1 預(yù)設(shè)估計原則
3.2 目標(biāo)的估算
3.3 目標(biāo)的確定和分解
成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營目標(biāo)文本
4. 計劃實施策略的制定
4.1 制定策略的基本思路
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進
4.3 客戶購買便利度監(jiān)測與服務(wù)策略改進（渠道 ∕ 終端 ∕ 電商）
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進（讓客戶持續(xù)買得起）
成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營策略文本
5. 資源能力分析
5.1 資源能力分析
5.2 關(guān)鍵問題預(yù)測
5.3 工作全面項目化打包（七大一級部門工作重點模型）
6、前端部門立項
6.1 立項與計劃
成果輸出：前端部門文本立項列表文本
7、需求傳遞
7.1 需求傳遞與后端部門的立項
7.2 需求傳遞的流轉(zhuǎn)過程詳解
成果輸出：內(nèi)部需求表文本
8、后端部門立項
8.1 后端部門立項的內(nèi)容
8.2 后端部門立項的表達
成果輸出：后端部門立項列表文本
9、年度預(yù)算
9.1 預(yù)算估計
9.2 預(yù)算分配
成果輸出：年度經(jīng)營計劃定稿文本

第二模塊 制定個人績效計劃的分步操作
1. 概念區(qū)分
績效目標(biāo)與績效計劃
2. 績效計劃的具體內(nèi)容
2.1 目標(biāo)設(shè)定：業(yè)績目標(biāo)、成長目標(biāo)
2.2 績效指標(biāo)的確定：尋找KPI演練
2.3 績效任務(wù)的設(shè)定：成果輸出
2.4 績效計劃設(shè)定實操演練（結(jié)合本崗位進行）
目標(biāo)、任務(wù)、 成果、進度

第三模塊 年度經(jīng)營計劃落地的關(guān)鍵策略
1、策略
1.1 達成共識
1.2 情緒、氛圍出績效
1.3 風(fēng)險預(yù)測與控制相伴而行
2、宣導(dǎo)
2.1 聚焦目標(biāo)
2.2 堅持協(xié)作
2.3 服務(wù)至上
3. 表態(tài)

第三天：團隊績效目標(biāo)的管理及績效計劃的達成
第一模塊 績效計劃落地工具
1、三類工具：表格化
1.1 公司級目標(biāo)計劃
1.2 部門級目標(biāo)計劃
1.3 個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
2、案例
2.1 部門、個人工作計劃的制訂與管理
第二模塊 績效目標(biāo)管理的策略
1、目標(biāo)的重要性和種類
1.1 目標(biāo)分類
1.2 優(yōu)先級與2.8法則
1.3 編寫工作任務(wù)清單
2、提升業(yè)績型與開發(fā)能力型目標(biāo)管理
2.1 兩種目標(biāo)管理的定義
2.2 兩種類型目標(biāo)管理的技法
2.3 實操演練：兩種類型的目標(biāo)設(shè)置

第三模塊 績效目標(biāo)管理的要點
1、 制定目標(biāo)的時間進度
1.1 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排
1.2 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進度
1.3 案例：目標(biāo)管理的時間進度
2、確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
2.1 執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2.2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
2.3、逐級控制、檢查及考核
2.4、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
3、目標(biāo)的修正時機
3.1、外界環(huán)境起了大變化
3.2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3.3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
3.4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
4、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
4.1、按“目標(biāo)完成程度”來評估
計算目標(biāo)各項目的實際完成程度
4.2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
4.3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
第四模塊 一分鐘目標(biāo)管理
1、一分鐘目標(biāo)管理的步驟
2、現(xiàn)場互動： 一分鐘目標(biāo)管理的精髓與實操演練 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2570