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清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班

課程編號(hào):4162   課程人氣:4503

課程價(jià)格:¥48000  課程時(shí)長(zhǎng):24天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

授課講師:

課程安排:

       2013.5.16 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高層管理人員,以及政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部;其他有志于從事經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人。

【培訓(xùn)收益】


清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班前言:
管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面,管理是相對(duì)的主題,經(jīng)營(yíng)才是絕對(duì)的主題,經(jīng)營(yíng)是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班充分整合清華大學(xué)及其他知名學(xué)府的優(yōu)勢(shì)資源,面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營(yíng)為核心, 匯集了中國(guó)五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,同時(shí)汲取了西方現(xiàn)代管理的精華,學(xué)貫古今,中西合璧。高級(jí)研修班涵蓋并提升了 emba 的精品核心課程,是“第二代”總裁班。
清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班學(xué)習(xí)特色:
學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略開(kāi)展課程的設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)。課程融匯中國(guó)五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的大智慧,把中國(guó)傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法,與西方現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念相結(jié)合,幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,解析經(jīng)營(yíng)之道,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的 edp 教學(xué)理念,采取案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)的授課模式,本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略把脈。
清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班學(xué)習(xí)價(jià)值:
1 、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新意識(shí)和變革能力,全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)技能;
2 、師從中國(guó)頂尖商學(xué)院的經(jīng)營(yíng)大師、著名教授、知名企業(yè)家和國(guó)學(xué)大師,站在巨人的肩膀上思考,看得更遠(yuǎn),走得更長(zhǎng);
3 、與企業(yè)家學(xué)友建立廣闊的交流平臺(tái),建立高端的人脈網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)家之間的合作提供無(wú)限商機(jī)?!?br /> 增值服務(wù):
▶企業(yè)家沙龍
邀請(qǐng)若干知名成功企業(yè)家與學(xué)員對(duì)話(huà),共同探討企業(yè)成功之道,領(lǐng)略領(lǐng)袖風(fēng)采。
▶“名家講壇”系列講座
針對(duì)當(dāng)今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)問(wèn)題,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名的專(zhuān)家學(xué)者和成功的企業(yè)家舉辦專(zhuān)題講座,指點(diǎn)迷津。
▶持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力
所有學(xué)員將免費(fèi)參加今后本高級(jí)研修班后續(xù)課程的學(xué)習(xí),及時(shí)汲取時(shí)代前沿管理經(jīng)營(yíng)知識(shí),持續(xù)不斷的提升學(xué)習(xí)樂(lè)趣。
▶精彩節(jié)目
培訓(xùn)中心與央視保持密切的合作關(guān)系,經(jīng)常組織學(xué)員參加央視精彩節(jié)目,如《對(duì)話(huà)》、《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》、《藝術(shù)人生》、《贏在中國(guó)》、《星光大道》等節(jié)目。
清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班課程設(shè)置:
企業(yè)成長(zhǎng)階段與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略息息相關(guān),企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,只有二者相適應(yīng),企業(yè)才能做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久,為此清華大學(xué)根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)六境課程:
■清華高級(jí)研修班第一層次:經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
  ▷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策
    企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
  ▷戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
    產(chǎn)品市場(chǎng)定位
    分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)和管理
    價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
    客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)
    廣告、促銷(xiāo)與媒體關(guān)系
  ▷企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)
    經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念創(chuàng)新
    知識(shí)管理與知本創(chuàng)新
    信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新
■清華高級(jí)研修班第二層次:經(jīng)營(yíng)組織
  ▷公司治理結(jié)構(gòu)
    公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
    中小企業(yè)制度創(chuàng)新
    組織變革與流程再造
    權(quán)利制衡與科學(xué)決策
    公司治理與董事會(huì)
  ▷戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理
    員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
    員工的激勵(lì)與績(jī)效考核
    如何選人、育人、用人、留人
    崗位分析與組織設(shè)計(jì)
    職業(yè)生涯規(guī)劃
  ▷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
    領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
    領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力
    團(tuán)隊(duì)管理與潛能開(kāi)發(fā)
    思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
■清華高級(jí)研修班第三層次:經(jīng)營(yíng)資本
  ▷資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
    金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新
    資本證券化
    企業(yè)融資渠道
    企業(yè)兼并與重組
    企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制
  ▷財(cái)務(wù)報(bào)表分析
    財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
    三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析
    會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的影響分析
  ▷稅收籌劃
    稅收政策與稅費(fèi)改革展望
    稅收籌劃原理
    合法納稅與合理避稅
    不同所有制企業(yè)稅收利益
    典型案例分析與實(shí)務(wù)操作
■清華高級(jí)研修班第四層次:經(jīng)營(yíng)品牌
  ▷企業(yè)文化
    企業(yè)文化與形象塑造
    學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
    中西文化對(duì)比分析
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
    總裁文化素養(yǎng)與公司文化
  ▷企業(yè)品牌戰(zhàn)略
    品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
    如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌
    如何培育品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
    cis 與品牌塑造
  ▷企業(yè)倫理建設(shè)
    商業(yè)倫理建設(shè)方案
    企業(yè)家倫理與企業(yè)文化
    企業(yè)誠(chéng)信制度的建立
    中西方商業(yè)倫理對(duì)比
    企業(yè)倫理與企業(yè)家精神
■清華高級(jí)研修班第五層次:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  ▷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(一)
    儒家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
    道家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
    法家與中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理
    《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
    周易思維與領(lǐng)導(dǎo)者變向思維
  ▷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(二)
    《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
    西方哲學(xué)和中國(guó)哲學(xué)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的融合運(yùn)用
    博弈論與企業(yè)決策
    中國(guó)哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新
  ▷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(三)
    孫子兵法與企業(yè)謀略
    鬼谷子與中國(guó)企業(yè)謀略
    孫子商法
    法、勢(shì)、術(shù)及古今謀略
    紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商啟示
■清華高級(jí)研修班第六層次:經(jīng)營(yíng)人生
  ▷企業(yè)家心性修煉
    企業(yè)家的心理調(diào)適與心智模式再造
    企業(yè)家心理素質(zhì)與企業(yè)興衰
    企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開(kāi)發(fā)
    從儒道佛談修心開(kāi)智
    曾國(guó)藩的管理思想與實(shí)踐
  ▷企業(yè)家壓力管理與心理健康
    中國(guó)家訓(xùn)與齊家之道
    企業(yè)家的心理健康
    人類(lèi)學(xué)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
    企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉
    總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)
  ▷企業(yè)家人格魅力塑造
    領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升
    商務(wù)談判與商務(wù)禮儀
    如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值
    從禪文化談自我修養(yǎng)
    以人為本的全面發(fā)展觀(guān)
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