【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO，生產(chǎn)部門高管等；歡迎組團(tuán)定制

【培訓(xùn)收益】

第一天：參觀西門子工廠+主題分享
09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。
09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠
沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及數(shù)字化體驗中心，一站式了解以數(shù)字孿生技術(shù)為核心的數(shù)字化企業(yè)解決方案；
近距離體驗西門子自身工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和制造管理經(jīng)驗。
11:15-12:00 西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念與典型場景解析及Q&A
結(jié)合覆蓋產(chǎn)品和工廠全生命周期的西門子數(shù)字?jǐn)伾砟睿馕鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型八大場景的典型案例，并針對參觀過程中的疑問進(jìn)行交流答疑。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 主題分享交流：精益@SNC
WHY：數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益先行；精益作為數(shù)字化的基礎(chǔ)如何開展；精益和數(shù)字化的關(guān)系。
HOW：SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃)；從五個維度介紹SNC的精益項目是如何實(shí)踐的。
WHAT：詳細(xì)介紹精益項目案例，如何實(shí)現(xiàn)精益與數(shù)字化的融合，以及SNC對精益和數(shù)字化關(guān)系的理解。
15:00-16:45 主題分享交流：數(shù)字化@SNC
WHY：工廠全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義；西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織策略的應(yīng)對；SNC數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn)
HOW：SNC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的戰(zhàn)略解讀；數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才培育和組織；
WHAT：SNC數(shù)字化技術(shù)路線，項目形成的方式，以及具體的數(shù)字化應(yīng)用案例解析。

第二天：參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享
8:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
上汽大通背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對上汽大通的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。
09:30-10:30 實(shí)地參觀上汽大通南京燈塔工廠
1-展廳參觀
2-總裝車間參觀
參觀收益：詳細(xì)介紹了上汽大通及C2B 歷程和數(shù)字化智能制造產(chǎn)線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢以及數(shù)字化的現(xiàn)場管理等。
10:30-11:50 主題交流：上汽大通南京工廠的“燈塔”實(shí)踐
1. 上汽大通公司發(fā)展歷程
2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運(yùn)營模式
3. 上汽大通數(shù)智制造
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享主題：上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與探索
一、解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 智能制造相關(guān)概念
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素及方法論
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素
2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型FORM法則
三、上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析
3.1 上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐
3.2 上汽下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對辦法
四、互動交流
 

程老師：西門子工廠卓越數(shù)字化經(jīng)理
江老師：西門子精益數(shù)字化專家
顏老師：西門子數(shù)字化專家
費(fèi)老師：上汽大通南京工廠高級專家
吳老師：上汽集團(tuán)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家、上汽培訓(xùn)中心智能制造組長
 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門子&上汽大通

  開課時間：2025-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享 09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。 隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。 09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠 沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門子西伯樂斯工廠

  開課時間：2025-05-29 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享 09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上） 1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ) 2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性  以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型  數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：153  

  

• 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班 ——走進(jìn)美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時間：2025-07-28 — 2025-07-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享 08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 美的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化運(yùn)營的深入思考。 09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)..

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• 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對標(biāo)華為，如何駕馭轉(zhuǎn)型風(fēng)暴

  開課時間：2025-12-18 — 2025-12-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、鯤鵬展廳+主題分享 09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：218  

  

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征【小組研討】四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字化工..

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  人氣：230  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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  人氣：1187