【培訓(xùn)對象】
• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進行對話 • 希望可以通過數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展 HRBP,SSC,COE • 希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問題

【培訓(xùn)收益】
1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表 2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標 3、 構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系 4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值
1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能
1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯
1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享

二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建
1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標的梳理 – 人力數(shù)據(jù)指標倉構(gòu)建
2、各模塊的關(guān)鍵指標的定義和計算 – 數(shù)據(jù)指標體系構(gòu)建
3、人力資源標準數(shù)據(jù)表的構(gòu)建
4、人力資源數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯
5、人力資源各模塊數(shù)據(jù) BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和構(gòu)建 – 數(shù)據(jù)可視化體系
6、人力資源數(shù)據(jù)分析報告的三大維度 – 數(shù)據(jù)描述 ，數(shù)據(jù)診斷，解決方案
案例實操分析：
1、根據(jù)數(shù)據(jù)分析流程，完成 某零售公司人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析流程，構(gòu)建人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)儀表盤
2、根據(jù)完成的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤，分析該公司的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，分析管理層的人員指標結(jié)構(gòu)，
診斷人員結(jié)構(gòu)的問題，并給出解決方案

三、人力資源各模塊關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標體系的構(gòu)建
• 人員流動和離職關(guān)鍵指標： 人員流動率，人員離職率，增長率，新進率
• 人員組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標：在編率，各職級人員分布，管幅比，年齡段人員分布，學(xué)歷分布等
• 招聘關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標：招聘完成率，招聘人效，招聘各階段轉(zhuǎn)換率，招聘周期
• 數(shù)字化人才盤點與績效關(guān)鍵指標：月度 KPI 績效數(shù)據(jù)，員工能力評估數(shù)據(jù)，潛力評估數(shù)據(jù)，九宮格
數(shù)據(jù)模型，績效離散度數(shù)據(jù)
• 薪酬關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標：帶寬，重疊度，薪酬變動比，中位值，薪酬極差，薪酬偏離度，滲透率，回歸
系數(shù)
• 人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標：人力成本效率，人力成本利潤效率，凈利潤率。人力成本含量，全員勞動生產(chǎn)
率

四、人力資源各模塊的標準數(shù)據(jù)報表的構(gòu)建
• 各關(guān)鍵指標對應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)表梳理
• 人力資源數(shù)據(jù)表的標準制定
• 數(shù)據(jù)表的清洗和處理
• 如何用 AI 清洗數(shù)據(jù)表和標準化人力資源數(shù)據(jù)報表

五、人力資源數(shù)據(jù)表的多表關(guān)聯(lián)體系的構(gòu)建
• 人力資源多表字段的多維度數(shù)據(jù)分析
• 數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)建模 POWER PIVOT
• 數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)關(guān)鍵字段的確定
• 構(gòu)建人力資源各個模塊多表的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
• 用 EXCEL 進行多表的數(shù)據(jù)透視和數(shù)據(jù)建模
• POWER BI 中的數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)建模

六、人力資源數(shù)據(jù)可視化 BI 儀表盤的設(shè)計
• BI 工具的選擇 EXCEL 和 POWER BI
• 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建案例
• 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建的流程和方法
• BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建的原則

七、人力資源數(shù)據(jù)分析方法和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
描述性統(tǒng)計分析
• 算數(shù)平均值計算
• 加權(quán)平均值計算
• 數(shù)據(jù)頻率分析
• 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
• 績效 – 能力數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
• 薪酬分位值計算
• 績效數(shù)據(jù)線性分析
• 績效的離散度分析
• 人才矩陣九宮格分析
數(shù)據(jù)科學(xué) - 預(yù)測性數(shù)據(jù)分析
• 薪酬回歸分析
• 人效數(shù)據(jù)預(yù)測分析
案例實操： 完成人力資源數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，掌握數(shù)據(jù)分析和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)的技能

八、 業(yè)務(wù)視角驅(qū)動下的人力資源數(shù)字化運營管理和儀表盤構(gòu)建
1、人力資源效能數(shù)據(jù)的數(shù)字化建模和分析 - 人力成本效能數(shù)據(jù)建模分析
2、人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的運營和管理 - 人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模塊，人員流動離職數(shù)據(jù)模塊
3、人力資源運營數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理和建模 – 數(shù)字化人才盤點，績效，薪酬，人才發(fā)展

1.1、人力成本效能的數(shù)字化模型構(gòu)建和分析
• 人效的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標 – 人力成本效率，人力成本含量，全員勞動生產(chǎn)率，人均人力成本
• 人力成本的結(jié)構(gòu)和標準數(shù)據(jù)表
• 人效數(shù)據(jù)分析的維度 – 時間維度 ， 部門職級結(jié)構(gòu)維度 ，外部對標維度
• 人效指標外部的行業(yè)數(shù)據(jù)獲取和分析
• 用 AI 爬取行業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
• 用 AI 進行行業(yè)人效的指標計算和 人效分析報告的自動生成
• 基于業(yè)務(wù)和人力資源數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)分析報告
案例 – 完成某服裝零售企業(yè) 基于業(yè)務(wù)的 BI 人效數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，并且根據(jù)公司的行業(yè)背景，分析該公司的人效各指標數(shù)據(jù)，對標時間維度和行業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)測下一年的人力成本和人員編制，給出降本增效的解決方案

2.1 、人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)字化運營和建模 – 人員結(jié)構(gòu)配置和人員穩(wěn)定性分析
• 人員配置的關(guān)鍵指標 – 編制，各職級人員分布，人員覆蓋率，管理幅度比
• 人員編制的三種數(shù)據(jù)預(yù)測方法，回歸預(yù)測，經(jīng)營數(shù)據(jù)拆解，人力成本預(yù)算，人效指標
• 行業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)指標數(shù)據(jù)的獲取和對標分析
• 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建和組織結(jié)構(gòu)的分析優(yōu)化
• 人員穩(wěn)定性的關(guān)鍵指標 – 流動率，離職率，增長率，入職率，留存率
• 人員流動和離職的標準化數(shù)據(jù)表以及模型的構(gòu)建
• 基于各部門的人員流動和離職的分析思維和分析報告
• 案例 – 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 完成人員流動 BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，根據(jù)各個部門的人員流動關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，找
出人員最不穩(wěn)定的部門，在根據(jù)人員離職的數(shù)據(jù)儀表盤分析部門的關(guān)鍵離職原因，給出解決方案，
降低離職率

3.1 、人力資源運營數(shù)據(jù)的數(shù)字化建模和分析 - 招聘，培訓(xùn)，績效，人才發(fā)展
數(shù)字化建模分析提升招聘效能
• 招聘效能的關(guān)鍵指標 – 招聘人效，招聘完成率，各階段招聘轉(zhuǎn)換率
• 核心崗位標準人才畫像
• 用 AI 來進行招聘簡歷的篩選，提升招聘效率
• 招聘的組織效能 – 招聘投資回報率計算
• 招聘的標準化數(shù)據(jù)報表和招聘各階段轉(zhuǎn)換率指標的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建
• 招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，數(shù)字化管理各招聘渠道
• 案例 – 某制造業(yè)企業(yè)招聘價值鏈 BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，根據(jù)招聘的各個階段轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)，分析關(guān)鍵指
標，診斷轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)最低的階段，給出解決方案，提升招聘的完成率

數(shù)字化人才盤點分析和勝任力構(gòu)建 – 人才效能的提升
• 核心崗位的勝任力數(shù)字化模型構(gòu)建 – 用 AI 高效構(gòu)建崗位勝任力模型
• 績效 – 能力 – 潛力 – 價值觀 為維度的 數(shù)字化維度指標
• 數(shù)字化組織結(jié)構(gòu)盤點儀表盤構(gòu)建
• 人才盤點數(shù)字化九宮格模型和能力分布雷達圖
• 業(yè)務(wù)部門管理層的數(shù)字化人才盤點儀表盤和分析結(jié)果應(yīng)用
• 數(shù)字化人才盤點模型的分析，識別崗位員工，制定員工針對性的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃
• 案例 - BI 構(gòu)建某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點九宮格數(shù)字模型 和人才盤點儀表盤，分析各個崗位人員特質(zhì)
和能力分布數(shù)據(jù)，進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才的發(fā)展

數(shù)字化的績效建模分析和績效提升
• 月度業(yè)務(wù)部門的 KPI 數(shù)據(jù)標準表構(gòu)建
• 崗位績效的數(shù)據(jù)標準和績效關(guān)鍵指標的計算 – 崗位績效達成率分析
• 業(yè)務(wù)崗員工績效離散度的分析
• 績效的數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建和績效改進分析 – 提升業(yè)務(wù)的 KPI 績效數(shù)據(jù)分析儀表盤

數(shù)字化薪酬建模分析 – 提升崗位薪酬競爭力，優(yōu)化職級薪酬結(jié)構(gòu)
2、崗位薪酬外部對標分析
2.1 崗位薪酬的市場數(shù)據(jù)對標 – 偏離度，CR 值，滲透率
2.2 崗位薪酬數(shù)據(jù)的 偏離度 數(shù)據(jù)建模分析
2.3 崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型的構(gòu)建

3：薪酬內(nèi)部公平性 – 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)曲線分析
3.1 內(nèi)部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
3.2 薪酬數(shù)據(jù)各參數(shù)的計算方式
3.3 各層級內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和外部薪酬對標案例分析
3.4 薪酬矩陣設(shè)計

小組作業(yè)：
某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數(shù)據(jù)表，根據(jù)這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數(shù)據(jù)對標，分
析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數(shù)據(jù)分析，來分析判斷高層的薪酬數(shù)據(jù)競爭力。 對內(nèi)部薪
酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)整內(nèi)部的薪酬變動比，中位值極差等數(shù)據(jù)，
設(shè)計出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并繪制調(diào)整后的薪酬寬帶曲線。
 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅(qū)動模型 4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例 （..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：245  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：337  

  

• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：262  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：296  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：105  

  

• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：327  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例鏈..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：865  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1082