国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

曾任：麥當(dāng)勞（餐飲行業(yè)世界500強(qiáng)）人才發(fā)展官
擔(dān)任：國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安等長(zhǎng)期輔導(dǎo)老師
版權(quán)課：《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)®工作坊》擁有者
九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官
美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員
青島大學(xué)EDP中心領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師是擁有長(zhǎng)達(dá) 10 年的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，其中在麥當(dāng)勞擔(dān)任人才發(fā)展官期間，積累了深厚的人才發(fā)展與管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。此后，他憑借專業(yè)能力，助力數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家企業(yè)完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，有效提升企業(yè)管理思維，幫助搭建完善管理體系，解決諸多企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，張紅領(lǐng)老師還成功開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)®工作坊》一系列中高層課程系列版權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才提供有力支持。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
知名上市企業(yè)賦能管理類培訓(xùn)——超500場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員100000人、學(xué)員滿分率98%
張老師以培訓(xùn)講師身份為汽車之家、蘇州保潔、德國(guó)拜耳、一汽集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)象等知名上市企業(yè)提供《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》、《管理者成長(zhǎng)地圖》、《問(wèn)題分析與解決》《領(lǐng)導(dǎo)力賦能績(jī)效營(yíng)》等專業(yè)課程超過(guò)500場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員100000人，學(xué)員滿分占比超過(guò)98%；其中，資深項(xiàng)目經(jīng)理占比50%，項(xiàng)目人員晉升比例達(dá)到90%以上
麥當(dāng)勞管培生“雛鷹人才計(jì)劃”——開發(fā)培訓(xùn)5門課程，交付5場(chǎng)案例工作坊，授課時(shí)長(zhǎng)超400小時(shí)
張老師為麥當(dāng)勞成功策劃“雛鷹人才計(jì)劃”專項(xiàng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)200名管培生，時(shí)長(zhǎng)180天，開發(fā)課程5門，交付5場(chǎng)案例工作坊，總授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)到400小時(shí)，人員覆蓋率達(dá)到98%。借由該項(xiàng)目的推進(jìn)，為公司儲(chǔ)備后備人才和建立人才梯隊(duì)，打下良好的基礎(chǔ)。
麥當(dāng)勞中級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)——通過(guò)為期4個(gè)月的培訓(xùn)，培養(yǎng)15名優(yōu)秀經(jīng)理，管理人員流失不足5%
張老師為麥當(dāng)勞的一級(jí)助理和經(jīng)理進(jìn)行8-12個(gè)月的中級(jí)管理培訓(xùn)，使其可以快速勝任崗位職責(zé)和做好管理工作，并通過(guò)反應(yīng)、知識(shí)、行為、績(jī)效四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)秀達(dá)到90%，培育15名優(yōu)秀經(jīng)理。管理人員流失不足5%。
青島大學(xué)EDP中心領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目《管理者成長(zhǎng)地圖》——培訓(xùn)周期300天，學(xué)員滿意度達(dá)96%。
張老師為青島大學(xué)EDP中心進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)，從前期項(xiàng)目調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告，根據(jù)測(cè)評(píng)報(bào)告出具培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課件，分別從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力賦能績(jī)效、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)管理等方面展開，培訓(xùn)周期300天，學(xué)員滿意度達(dá)96%。
衡水金卷《管理者成長(zhǎng)地圖》專項(xiàng)培訓(xùn)——為中基層管理者輸出勝任力模型，組建人才梯隊(duì)
張老師為河北衡水金卷《管理者成長(zhǎng)地圖》專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)探需求、定方案、保交付等環(huán)節(jié)，交付《管理思維》、《管理任務(wù)》、《管理三維》等課程，幫助企業(yè)中基層管理樹立管理思維，勝任力模型構(gòu)建，從而做好人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的搭建，培訓(xùn)效果受到公司一致好評(píng)。

論壇講座與咨詢經(jīng)歷：曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。
長(zhǎng)期為國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。
【授課風(fēng)格】
用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固
深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合
突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地
角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角” 老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)
【主講課程】
管理者及員工培養(yǎng)系列
《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天(多次返聘)
《從技術(shù)走向管理》(經(jīng)典課程 年均授課率30天，返聘率60%)
《管理思維：管理者角色認(rèn)知》(年均授課率15天，返聘率30%)
《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》(年均授課率10天，返聘率40%)
《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》(年均授課率8-10天，返聘率20%)
《卓有成效的管理者》 (多次返聘)
《從管理思維到管理行為》 (多次返聘)
《從管理部門到管理團(tuán)隊(duì)》 (多次返聘)
《知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力》 (多次返聘)
《從問(wèn)題分析到問(wèn)題解決》 (經(jīng)典課程 年均授課率20天，返聘率50%)
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》(多次返聘)
《管理問(wèn)題分析與解決》(年均授課率10天，返聘率30%)
《班組長(zhǎng)綜合能力提升》 (電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)王牌課程，多次返聘)
溝通系列
《溝通系列之暢通無(wú)阻的跨部門溝通》(多次返聘)
《溝通系列之高效職場(chǎng)溝通術(shù)》(多次返聘)
《溝通系列之管理者的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之基于DISC性格分析的高效溝通》(多次返聘)
《溝通系列之結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)》(多次返聘)
《溝通系列之向上溝通-高效工作匯報(bào)》(多次返聘)
演講類
《匯講-向上匯報(bào)與魅⼒商務(wù)演講》（含年終總結(jié)）(經(jīng)典課程 年均授課10天，返聘率30%)
《比賽-演講⽐賽組織與輔導(dǎo)》(多次返聘)
《船達(dá)—魅力商務(wù)演講》(多次返聘)
《公眾魅力演說(shuō)》(多次返聘)
《向TED學(xué)演講》(多次返聘)
《高管演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力》(多次返聘)
《演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》(多次返聘)
《DISC知己識(shí)人與高效溝通》(特色課程 返聘率10%)
其他定制演講項(xiàng)⽬目和課程... 

用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固 深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合 突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地 角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角” 老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)

金融行業(yè)：中國(guó)銀聯(lián)（2期輪訓(xùn)）、中國(guó)銀行（3期輪訓(xùn)）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（5期輪訓(xùn)）、中國(guó)工商銀行（6期輪訓(xùn)）、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（2期輪訓(xùn)）、招商銀行、浙商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、富陽(yáng)農(nóng)商行、中國(guó)大地保險(xiǎn)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、泰康人壽 電力系統(tǒng)：國(guó)家電網(wǎng)（10期輪訓(xùn)），天津廣電，中投熱電，富士康，華潤(rùn)熱電（3期輪訓(xùn)）、國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司（2期輪訓(xùn)）、銀川電力、山東電力、通遼電力、中國(guó)電力投資集團(tuán)、西安北方光電、神華集團(tuán)、南方電網(wǎng)、邢臺(tái)南宮電業(yè)局（2期輪訓(xùn)）、國(guó)網(wǎng)杭州余杭區(qū)供電公司、國(guó)網(wǎng)張家口供電公司 建筑房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合肥城市公司（4期輪訓(xùn)）、華夏幸?；鶚I(yè)、中建八局二公司、中建一局武漢分公司（3期輪訓(xùn)）、中建二局四公司、中建四局國(guó)際公司、中鐵五局物資公司、中鐵十局、濱州城建、遠(yuǎn)通建工集團(tuán)、成都鼎炎商業(yè)、金地集團(tuán)、貴州中建建筑科研院、公和設(shè)計(jì)集團(tuán)、四川正天創(chuàng)意建筑設(shè)計(jì)、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院（5期輪訓(xùn)）、恒泰物業(yè)、潤(rùn)加物業(yè)、蘇州沿江物業(yè)、恒大金碧物業(yè)、上海外高橋物業(yè)、上海新誠(chéng)物業(yè)、上海浦東新區(qū)新川物業(yè)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)（4期輪訓(xùn)）、中天集團(tuán)、綠城集團(tuán) 生物醫(yī)藥行業(yè)：德國(guó)拜耳（2期輪訓(xùn)）、上海東方醫(yī)院、浙江腫瘤醫(yī)院、上海浦東新區(qū)光明中醫(yī)醫(yī)院（3期輪訓(xùn)）、上海浦南醫(yī)院、上海浦東新區(qū)公利醫(yī)院、上海迎博社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、蘇州鈴蘭醫(yī)療（4期輪訓(xùn)）、華益美生物、蘇州樂(lè)泰醫(yī)療（4期輪訓(xùn)）、杭州寶晶生物、杭州中肽生化、泰華醫(yī)藥、東方基因、步長(zhǎng)制藥、天壇生物、瑞康藥業(yè)、歐姆龍健康生活、美年大健康，神首集團(tuán)（5期輪訓(xùn)） 通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（2期輪訓(xùn)）、中國(guó)電信（4期輪訓(xùn)）、中國(guó)聯(lián)通（3期輪訓(xùn)）、浙江華數(shù)武漢移動(dòng)、河南移動(dòng)、瀘州移動(dòng)、山西移動(dòng)、唐山聯(lián)通（4期輪訓(xùn)）天津聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣州移動(dòng)、成都移動(dòng)（2期輪訓(xùn)）、西安移動(dòng)、洛陽(yáng)移動(dòng) 家居建材行業(yè)：圣象地板（5期輪訓(xùn)）、紅星美凱龍（3期輪訓(xùn)）、九喜木業(yè)、索菲亞家居（5期輪訓(xùn)）、福寶京華家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、奧普吊頂、蜀羊防水、華鶴門窗 電子制造行業(yè)：上海億鼎電子、霍尼韋爾、杭州士蘭微電子、新恒匯電子、利優(yōu)比壓鑄（大連）、羅姆電子，杭州臨安恒信（2期輪訓(xùn)）、中廣核高新核材料、江蘇倉(cāng)環(huán)銅業(yè)（3期輪訓(xùn)）、蕪湖凌云、宸微設(shè)備、蘇州艾邁實(shí)業(yè)、舍弗勒（中國(guó)），保山隆基 大學(xué)：浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、青島大學(xué)（4期輪訓(xùn)）合肥師范學(xué)院（2期輪訓(xùn)） 汽車行業(yè)：吉利汽車（2期輪訓(xùn)）、東風(fēng)悅達(dá)起亞，航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車（2期輪訓(xùn)）、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)（3期輪訓(xùn)）、一汽奧迪、一汽馬自達(dá) 其他行業(yè)：中廣核、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油（3期輪訓(xùn)）、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)煙草、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、連云港港口控股集團(tuán)、平安人壽（5期輪訓(xùn)）、寧波舟山港集團(tuán)（3期輪訓(xùn)）、國(guó)能港務(wù)天津有限公司、寧波海工集團(tuán)公司、歐萊雅中國(guó)、58同城、我愛我家（2期輪訓(xùn)）、貝殼、中國(guó)旅行社、可口可樂(lè)（2期輪訓(xùn)）、巴南高速、麗攀高速、四川中小企業(yè)協(xié)會(huì)、四川七彩林科、上海南匯新城鎮(zhèn)總工會(huì)、上海浦東新區(qū)國(guó)安局、上?？禈蚬I(yè)區(qū)總工會(huì)、上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，南漳龍蟒、太倉(cāng)文教投集團(tuán)（4期輪訓(xùn)）、太倉(cāng)市水務(wù)集團(tuán)（3期輪訓(xùn)）、正保教育、三七互娛、保山隆基，上海迪斯尼

• 《暢通無(wú)阻的跨部門溝通》( 2025-03-13 )
• 《高效職場(chǎng)溝通術(shù)》( 2025-03-13 )
• 《管理者的高效溝通》( 2025-03-13 )
• 《管理賦能與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》( 2025-03-13 )
• 《基于DISC性格分析的高效溝通》( 2025-03-13 )
• 《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)》( 2025-03-13 )
• 《向上溝通-高效工作匯報(bào)》( 2025-03-13 )
• 《高效能教練式管理者——下屬的輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵(lì)》( 2025-03-13 )
• 《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》( 2025-03-13 )
• 《儲(chǔ)備干部核心管理技能提升》( 2025-03-13 )
• 《從管理思維到管理行為》( 2025-03-13 )
• 《管理問(wèn)題分析與解決》( 2025-03-13 )
• 《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者角色認(rèn)知》( 2025-03-13 )
• 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》( 2025-03-13 )
• 《基層主管、班組長(zhǎng)管理提升》( 2025-03-13 )
• 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》( 2025-03-13 )
• 《凝心聚力—助力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)策略》( 2025-03-13 )
• 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》( 2025-03-13 )
• 《卓有成效的管理者核心修煉》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長(zhǎng)地圖之場(chǎng)景化溝通訓(xùn)練—高效團(tuán)隊(duì)溝通》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長(zhǎng)地圖之從技術(shù)走向管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長(zhǎng)地圖之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》( 2025-03-13 )
• 《管理者成長(zhǎng)地圖之知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力》( 2025-03-13 )

共 24 條記錄  [1/1]首頁(yè)上一頁(yè) 1 下一頁(yè)尾頁(yè)

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

暫無(wú)數(shù)據(jù)...