【培訓對象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地； 2、培養(yǎng)中高層管理者能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分解，以及目標的跟蹤管理； 3、幫忙中高層管理者重視績效管理中最重要的環(huán)節(jié) —— 績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式； 4、學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業(yè)中高層管理者利用績效管理工具全面提升團隊績效水平。 崗位收益： 1、了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用； 2、掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI； 3、掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。

第一章：如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1、什么是績效管理？
2、績效管理的過程和目的
【案例分析】：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
3、績效管理的常見問題及解決思路
（1）績效管理的目的認識不清
（2）重結(jié)果不重過程
（3）績效管理與日常管理脫節(jié)，認為是另外一項工作
（4）認為績效管理就是人力資源部的工作
【行動學習研討】：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、中高層管理者在績效管理工作中的角色認知
1、中高層管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2、中高層管理人員與人力資源部的分工與合作
3、中高層管理人員在績效管理中四大職責與要求

第二章：績效管理指標設計實務
一、績效指標的兩種類別與要求
1、KPI類指標設計
（1）KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
（2）KPI定性指標定性的方式方法
（3）好的KPI應有的幾個特點
2、工作目標類指標

二、績效指標體系設計方法
1、指標與目標的區(qū)別
2、績效指標設計的主要方法及要領(lǐng)
（1）如何使用魚骨圖分析法？
（2）如何使用層級分解法？
（3）如何從職責中提練績效指標？
（4）如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標？
3、KPI體系設計思路與原則
4、KPI指標體系設計步驟
5、如何設計公司級KPI？
【案例分享】：企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
6、如何設計部門級KPI?
7、如何設計職位級KPI？
【現(xiàn)場練習】：部門或職位級KPI指標分解與設計

三、績效指標的規(guī)范化要求
1、KPI定義與計算方式
【案例分享】
2、KPI計分方法
【案例分享】：某知名企業(yè)KPI計分表展示
3、如何設計KPI的權(quán)重與配分？
4、關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
5、關(guān)于考核周期的設計
【現(xiàn)場演練】：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習）

第三章：績效管理有效實施與員工溝通輔導
一、績效目標設定與溝通
1、如何制定目標？
2、目標確定應考慮的因素
3、公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領(lǐng)域（部門）
4、如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
5、如何確定各職位目標？
6、績效目標與計劃溝通與控制
（1）溝通內(nèi)容：綜合分析公司目標與個人目標
（2）溝通核心要素
（3）雙向溝通達成目標
二、績效目標有效跟進與輔導
1、目標管理的主要要素
2、目標管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點要求
3、績效目標與工作計劃的關(guān)系
4、季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5、月度目標與周計劃的回顧管理
【案例分享】：目標地圖工具的使用
6、績效輔導的渠道與常用方法

三、績效面談與反饋技巧
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內(nèi)容與原則
3、BEST績效反饋模型的有效運用
4、績效面談的三種類型及運用
5、績效面談的準備工作及要求
6、績效面談應注意的幾個原則問題
7、績效面談的實施步驟及技巧
【現(xiàn)場演練與點評】：如何進行有效的績效面談與正確反饋

第四章：績效考核結(jié)果的運用和激勵
一、績效考核結(jié)果及控制
1、績效考核結(jié)果的分級要求
2、考核結(jié)果強制分布與比例控制

二、績效考核結(jié)果的運用與激勵
1、績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
2、績效結(jié)果如何運用于薪酬？
3、績效結(jié)果如何運用于培訓管理？
4、績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
5、績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
6、績效結(jié)果運用的注意事項
 

國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應用心理學前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
 

親自主持操作的咨詢項目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設計、職位分析、KPI指標設計、績效管理和薪酬體系等模塊設計；
湖北某煙標印刷集團公司組織設計與集團管控、流程優(yōu)化與設計、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團公司流程優(yōu)化與設計、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 

• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績效管理

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  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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