【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地 2. 幫助中高層管理者重視績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式 3. 為企業(yè)培養(yǎng)績效教練，打造強驅動力的組織與團隊 崗位收益： 1. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性 2. 理解如何與下屬共同完成績效輔導 3. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋 4. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能

一、戰(zhàn)略與績效
1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力
2、戰(zhàn)略與組織目標
3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標
【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行
4、管理的杠桿：績效
5、績效管理的三大價值
6、直線管理者是績效管理“第一責任人”
7、績效管理流程
8、績效管理的核心理念
9、常見的績效文化類型與特征

二、目標設定及目標共識
1、何為目標
（1）目標的IPO原理、目標和指標的區(qū)別
（2）能力類指標
（3）過程態(tài)度、行為類指標
（4）結果類指標
2、目標設定的三種思路：由上到下、由下至上、由外而內
3、績效指標提取：由上到下的縱向分解
（1）績效目標縱向分解的關鍵步驟
（2）識別關鍵成功因素
（3）將團隊績效目標分解給下屬
【練習】魚骨圖分解目標
4、績效目標提?。河上露匣趰徫宦氊熋鞔_KPI
（1）明確崗位關鍵職責
【工具】職責關聯(lián)組織績效提煉KPI表單
5、績效指標提取由外而內：對標管理
6、明確指標衡量方式
（1）指標的“多快好省爽”五大維度
（2）定性目標的量化方法
① 轉化四問法
【練習】定性指標轉化
② 主流的4種衡量方式
（3）權重的設計和原則
（4）目標值的設計和原則

 

課程大綱

【練習】完成指標考核表
7、績效目標達成共識
（1）共識達成的方法和策略
（2）常見挑戰(zhàn)及應該
（3）上級在指標設定上的責任：如何和下屬溝通績效目標

三、輔導與跟蹤
【案例研討】
1、績效輔導的五步法
2、績效輔導的三個關鍵：觀察與記錄、中期調整與改善、指導與反饋
3、教練型領導力的價值
4、過程監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集和記錄
【工具】員工績效問題診斷
【練習】運用《績效問題診斷表》識別績效問題，擬定輔導計劃
5、針對不同類型員工的績效輔導策略
6、績效輔導三法：聽+問+說
7、聆聽的3F法則
8、提問的GROWS模型
9、反饋的SEA模型
【練習】運用《績效輔導操作表》開展情景模擬
10、績效輔導常見陷阱

四、績效考核與激勵
1、績效考核流程
2、考核數(shù)據(jù)與橫向公平
3、關于強制分布
4、分類分層的考核體系設計
5、績效反饋面談的目的
【案例練習】王經理的績效面談
6、績效面談的SOLID模型
【練習】運用《績效面談流程表》開展績效反饋模擬
7、不同績效等級的反饋策略
8、績效結果與激勵的關聯(lián)
【案例】不同激勵模式及優(yōu)缺點比較
9、獎金和激勵方式掛鉤的不同模式和常見問題 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰(zhàn)經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導入目標思考 &#..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-東莞

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么&..

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