【培訓對象】
人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念； 用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用； 學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本； 掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向； 掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力； 掌握量化績效合約設計的方法，價值創(chuàng)造導向； 掌握量化績效機制設計的方法，引爆創(chuàng)造動力； 掌握量化績效落地執(zhí)行的方法，偶然變成必然。

針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：
第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼
量化績效管理體系案例介紹
量化績效管理導入目標思考
量化績效管理導入思路說明
量化績效管理導入計劃管理
量化績效管理實踐成果分享
量化績效管理實施角色分工
量化績效管理成功經驗總結
Q & A
第二部分：量化績效目標設計
績效目標考核失敗案例分析
戰(zhàn)略轉化績效目標案例展示
量化績效目標設計6個步驟
量化績效目標設計工具-BSC
目標量化考核執(zhí)行工具-KPI
量化績效目標設計操盤模擬
量化績效目標設計注意事項
Q & A
第三部分：量化績效目標分解
如何讓火車跑出動車的速度
量化績效目標分解案例展示
結果控制工具：目標時序分解
客戶導向工具：目標橫向分解
壓力傳遞工具：目標縱向分解
量化績效目標分解操盤模擬
量化績效目標分解注意事項
Q & A
第四部分：量化績效合約設計
量化績效合約模板展示
年度績效合約 VS 月度績效合約
績效目標設計工具：歷史趨勢法/申報平衡法/能利匹配法/內部招標法/外部對標法
績效目標權重管理工具：重要性排序法
績效目標數(shù)據統(tǒng)計工具：客戶導向法
績效目標評估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
績效合約設計操盤模擬
績效合約設計注意事項
Q & A
第五部分：量化績效機制設計
量化績效機制設計案例分析
量化績效機制設計心理學原理
量化績效機制設計工具1：利益捆綁法
量化績效機制設計工具2：價值創(chuàng)造法
量化績效機制設計工具3：責任強化法
量化績效機制設計操盤模擬
量化績效機制設計注意事項
Q & A
第六部分：量化績效落地管理
量化績效落地執(zhí)行咨詢案例展示
量化績效落地按鈕1：策略優(yōu)化
量化績效落地按鈕2：計劃執(zhí)行
量化績效落地按鈕3：預算配置
量化績效落地按鈕4：數(shù)據衡量
量化績效落地按鈕5：承諾兌現(xiàn)
量化績效落地按鈕6：客戶導向
量化績效落地按鈕7：責任塑造
量化績效落地按鈕8：復制傳承 

人力資源業(yè)績管控體系設計創(chuàng)始人
北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授
原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師
澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問
國內知名的人力資源管理專家、企業(yè)內部講師專業(yè)訓練導師、課程開發(fā)訓練導師

長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術、實踐的研究

 
職業(yè)成就：
1.博敏電子股份通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關，銷售額實現(xiàn)62％增長，公司利潤實現(xiàn)150％增長。
2.嘉利控股集團通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現(xiàn)400％增長。
3.祺馨色彩通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現(xiàn)66％增長，公司利潤實現(xiàn)105％增長。

1．人力資源咨詢項目。包括：人力資源戰(zhàn)略、組織設計、工作分析、人力資源規(guī)劃、授權管理、素質模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價值評估、薪酬福利設計、績效管理、滿意度/敬業(yè)度測評、培訓體系設計、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類別 序號 課程名稱 課程課時
業(yè)績管控提升班 1 《企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業(yè)績管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時/2天
3 《績效考核定位管理》 12小時/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時/2天
人力資源系統(tǒng)班 5 《顧問式人力資源管理》5天2夜 班 36小時/5天2夜
6 《顧問式人力資源管理》12天班 72小時/12天
人力資源常規(guī)課程 7 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 12小時/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時/2天
9 《人力資源規(guī)劃技巧》 6小時/1天
10 《工作分析技巧》 12小時/2天
11 《績效為王－以KPI為基石的績效管理》 12小時/2天
12 《贏在績效－績效管理實務操作特訓營》 12小時/2天
13 《BSC-平衡計分卡實務操作特訓營》 12小時/2天
14 《績效輔導與面談技巧》 12小時/2天
15 《績效面談技巧》 6小時/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時/2天
17 《崗位價值評估技巧》 6小時/1天
18 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧》 12小時/2天
19 《基于崗位素質的招聘與面試技巧》 12小時/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時/2天
22 《素質模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時/2天
24 《非人力資源經理的人力資源管理》 12小時/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時/3天
29 《內訓師課程開發(fā)技巧》 12小時/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營》 18小時/3天

客戶評價摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧，通過朱老師的培訓，學員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來的搶著發(fā)言，這一切多說明了學員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學習，讓我們掌握了基于崗位能力素質的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學員離席，這已經創(chuàng)造了奇跡。
－新疆醫(yī)科大學第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長
說句實話，我本來打算來休息兩天的，但是朱老師的授課風格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學習到了很多績效管理操作的實戰(zhàn)技巧。
－東莞電信網絡部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規(guī)劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實戰(zhàn)案例，朱老師通過團隊競賽等方式充分調動了學員學習的積極性，通過本課程的學習讓我們很受用，可以有效服務我們日常的工作。
－上海移動人力資源部張志強總經理
參加《績效面談技巧》的學員都是我們生產部門和研發(fā)部門的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現(xiàn)我的擔憂是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發(fā)了學員的學習積極性，課堂氣氛非?；钴S，而且課程設計結合了公司績效管理的現(xiàn)狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說本次課程非常值得。
－美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經理
朱老師，我們的同事都反饋這個課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經理
朱老師為我們技術顧問部的70多位專業(yè)技術人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術公司技術顧問部總監(jiān)蔡勝龍
在課程實施之前，我和朱老師進行了深入的交流，我們就公司績效考核的現(xiàn)狀和課程內容進行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說，我對朱老師的各方面的表現(xiàn)都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經理
朱會老師為我們提供了《基于素質模型的培訓管理體系構建》的咨詢項目，朱老師對培訓體系的專業(yè)讓我們嘆為觀止?；趯椖康恼J同，后來我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無論是在咨詢項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專業(yè)和工作態(tài)度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經理

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系 一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動 1.第四次產業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術-組織協(xié)同模型； 2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：35  

  

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼 量化績效管理體系案例介紹 量化績效管理導入目標思考 &#..

  ￥4,800   元/ 天

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四次產業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

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• 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式 5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤 6、績效激..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：459  

  

• 薪酬設計實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：552  

  

• 績效管理實操方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：590  

  

• 人才管理與股權激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：650