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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)或地方政策融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇分析

主講老師：汪含培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：二十大政策分析政信趨勢(shì)（略講）二十大后的新常態(tài)---中國(guó)的宏觀政策將會(huì)呈現(xiàn)出低利率、寬信用、寬財(cái)政（中央）的特征一、政府財(cái)政變成本會(huì)計(jì)為市值會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、政府會(huì)計(jì)為投行會(huì)計(jì)二、幫助政府做大做強(qiáng)城投1..

房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤提速增效

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分什么是房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)視角1. 反思：房地產(chǎn)全面全面管理紅利的時(shí)代到來(lái)2. 房地產(chǎn)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)3. 房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)體系邏輯及體系深度分析（大運(yùn)營(yíng)四維邏輯）4. 房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)維度和指標(biāo)的深度解析（大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)）..

贏在起點(diǎn)工作坊——房地產(chǎn)人員助力課程

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)1、頭腦風(fēng)暴：三個(gè)詞概括自己眼中的房地產(chǎn)行業(yè)（通過(guò)頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是資源整合型的服務(wù)行業(yè)，需要綜合型人才）2、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程二、認(rèn)識(shí)工作1、工作的意義Ø工作不僅是..

向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)—復(fù)盤方法論解讀及復(fù)盤策劃工作坊

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：理論篇一、解密什么是復(fù)盤1. 復(fù)盤的由來(lái)—圍棋手的精進(jìn)工具2. 復(fù)盤對(duì)棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思3. 處處可見(jiàn)的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項(xiàng)目后..

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是什么3. 借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)4. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言5. 通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真..

引導(dǎo)式TTT-課程開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分內(nèi)訓(xùn)師成功要素分析1. 說(shuō)說(shuō)你心目中的好老師2. 小組研討：如何讓內(nèi)訓(xùn)課程出彩-內(nèi)訓(xùn)師困惑共享3. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》4. 內(nèi)訓(xùn)師課程出彩的核心要素引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴第二部分課程全流..

高端地產(chǎn)項(xiàng)目卓越營(yíng)銷服務(wù)文化建設(shè)

主講老師：閆維維培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇： 1、情景式互動(dòng)破冰2、新時(shí)代新挑戰(zhàn)下地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的人才標(biāo)準(zhǔn)3、卓越營(yíng)銷服務(wù)：從平凡到極致4、認(rèn)知我們的“售樓處” 第一單元：卓越營(yíng)銷服務(wù)的素養(yǎng)管理—&md..

新形勢(shì)下的房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：劉軒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷發(fā)展之怪現(xiàn)狀1. 自有渠道建設(shè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人均能效很一般2. 渠道人員拓客手段單一，全場(chǎng)飛奔變蹲點(diǎn)3. 分銷渠道上客效果不錯(cuò)，渠道費(fèi)用吃不消4. 內(nèi)外渠道提點(diǎn)差距顯著，自渠積極性不搞5. 客戶信息幾..

MTP實(shí)用訓(xùn)練-地產(chǎn)中層管理者能力提升

主講老師：林山培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理的基本概念與管理者角色認(rèn)知1.管理定義2.專業(yè)人到管理者的常見(jiàn)管理誤區(qū)3.從專業(yè)到管理轉(zhuǎn)化帶來(lái)的角色和意識(shí)轉(zhuǎn)變4.管理者在企業(yè)中的立場(chǎng)與功能{案例與研討}：a五種角色意識(shí)缺失—&mdas..

新時(shí)代房地產(chǎn)高效跨部門協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：凌宇航培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：v暖場(chǎng)游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰(shuí)？痛點(diǎn)討論│我們遇到了哪些跨部門協(xié)作的問(wèn)題？（團(tuán)隊(duì)討論）道以明向│我來(lái)定義·什么是跨部門協(xié)作？（團(tuán)隊(duì)討論）◆跨部門協(xié)作是多部門協(xié)同完成工作目標(biāo)（重點(diǎn)是完成目標(biāo)）&mi..

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的混合式人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)改善項(xiàng)目

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一階段：行動(dòng)學(xué)習(xí)破題~定義問(wèn)題、制定解決方案及計(jì)劃（1-2天）開(kāi)場(chǎng)破冰：“我對(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的期待”第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)組織進(jìn)化與管理革新1. 變革時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力從改變心智模式開(kāi)始2. ..

項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)者——極致操盤1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤模擬

主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？（1）預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制？預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可計(jì)劃趕不上變..

成地產(chǎn)直播龍頭僅需六步

主講老師：聶嶸海培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言：你所看到的景象及案例？1、思考：房地產(chǎn)適合直播嗎？互動(dòng)：?jiǎn)枌W(xué)員是否遇到上述的問(wèn)題2、不同案例給你帶來(lái)的思考一、房地產(chǎn)的未來(lái)直播趨勢(shì)1、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)2、人性發(fā)展趨勢(shì)3、未來(lái)商業(yè)模式的變化4、地產(chǎn)直播..

營(yíng)銷全程策劃過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、營(yíng)銷策劃全過(guò)程1 摘牌籌備階段 1.1 如何通過(guò)各種數(shù)據(jù)分析做地塊調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研1.2 如何推導(dǎo)出項(xiàng)目定位2 品牌導(dǎo)入階段2.1 新進(jìn)城市如何品牌發(fā)聲？2.2 已經(jīng)入駐城市如何提升品牌影響力？2.3 如何..

能謀善斷——地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力提升訓(xùn)練

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言地產(chǎn)經(jīng)理人的角色認(rèn)知第一章自我管理——從本源為組織賦予活力因子1、MTP通用釋義2、地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理能力內(nèi)涵3、測(cè)試：個(gè)人管理能力評(píng)估4、通用方法論：技術(shù)專家與管理的差異5..

跬步千里---地產(chǎn)經(jīng)理人五項(xiàng)管理

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言管理本質(zhì)解讀1、管理五要素2、地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理能力內(nèi)涵3、管理力測(cè)試與團(tuán)隊(duì)解讀4、如何建設(shè)地產(chǎn)企業(yè)管理者管理能力五項(xiàng)管理之一：以身作則——構(gòu)建自我高效自驅(qū)1、令人尊敬的管理者..

逆勢(shì)如何提高案場(chǎng)轉(zhuǎn)換率

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1 銷售精英打造1.1 人才招聘1.1.1 黑鐵時(shí)代對(duì)銷售的四大要求1.1.2 招聘銷售精英的五種渠道1.1.3 面試過(guò)程中的三看1.2 人才培養(yǎng)1.2.1 置業(yè)顧問(wèn)的成長(zhǎng)路徑及培養(yǎng)方法1.2.2 銷售經(jīng)理的..

房地產(chǎn)案場(chǎng)接待服務(wù)禮儀

主講老師：祝文婷培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章：贏得客戶信任的法寶——助您在職場(chǎng)脫穎而出1、樹(shù)立正確的禮儀觀，給人留下美好印象的方法，增加你的人生籌碼2、你就是企業(yè)的形象代言人3、正確的角色定位，為案場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好鋪墊第二章：儀容禮儀&..