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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

潛心篤行---非項目管理人員的項目管理提升工坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：~~第一天~~前言 1、有限規(guī)則下的項目管理能力評估2、項目管理內(nèi)涵及當(dāng)下提升項目管理能力的必要性3、案例導(dǎo)入：楚河漢街8個月完美開業(yè)的后臺管控要點第一部分基于經(jīng)營視角的項目目標(biāo)與計劃管理：聚焦關(guān)鍵指標(biāo)及作戰(zhàn)體系 ..

房地產(chǎn)管理者管理技能提升

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人職場變革及管理者的角色認(rèn)知1、頭腦風(fēng)暴——管理的三個問題管理的目的管理的主體管理的本質(zhì)2、管理者能力模型管理者模型房地產(chǎn)發(fā)展看管理者角色定位房地產(chǎn)從業(yè)者未來的職..

打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運營二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運營三、“小運營“與“大運營”的聯(lián)系與區(qū)別四、房地產(chǎn)大運營體系邏輯及體系深度分析（大運營四維邏輯）1、..

房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)大綱

主講老師：魏及淇培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一總承包項目管理概述一、什么是項目管理二、項目..

逆勢破局——組織提效賦能工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：前言 1.議事規(guī)則（發(fā)聲共創(chuàng) 聚焦落實）2.組織當(dāng)前存在問題挖掘第一節(jié) 提效賦能前置條件——打造去邊界的價值創(chuàng)造環(huán)境1、建立“去邊界”的群策群力機制2、提效賦能條件..

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理1.1制定目標(biāo)前期工作1.1.1目標(biāo)回顧1.1.2資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備1.1.3上個周期或年度工作復(fù)盤1.1.4找出問題點與不足之處1.2確立目標(biāo)的合理性1.2.1依據(jù)當(dāng)然市場環(huán)境1.2...

房地產(chǎn)項目拓展與投資決策2020版

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1決策區(qū)域與城市1.1時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關(guān)鍵指標(biāo)1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市..

房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1關(guān)于房地產(chǎn)大運營1.1大運營的定義與核心理念1.1.1從計劃運營到大運營1.1.2大運營管理體系的核心理念1.2大運營的價值1.2.1管理新勢能：升級管理角色，助力經(jīng)營戰(zhàn)略1.2.2定位指南針：前置策劃與經(jīng)營路..

新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人凝聚力打造

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分新形勢下的地產(chǎn)人心態(tài)轉(zhuǎn)變第一章內(nèi)化于心---新形勢下的地產(chǎn)人心理調(diào)優(yōu)1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認(rèn)知：抗壓+拼搏案例：主動創(chuàng)造出的業(yè)績、競品PK下的快開發(fā)奇跡2. 心理調(diào)優(yōu)的適配理念：2.1 基于OKR 價..

問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：問題分析與解決的基礎(chǔ)一、什么是問題案例分析：電梯擁堵的問題二、問題的鑒別1、問題種類2、立點：下一個過程的定位三、問題改善從何處入手四、解決問題的一般思路1.一把鑰匙開一把鎖2.搞大..

時間整理術(shù)-種子的進化

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一步、培土，原則為沃土案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的定義。折紙游戲：你還有多少時間？一、概念二、沿革1.公雞型2.倉鼠型3.北極熊型4.群狼型三、原..

基于6BOX的房地產(chǎn)管理者經(jīng)營思維修煉工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分新時代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—團隊自我反思與覺察2. 影響地產(chǎn)團隊業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營好它3. 反思：管理..

房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一篇：房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項目總及核心高層素質(zhì)模型解析2.房地產(chǎn)項目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理3.領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點就通（不是什么管理都需要高管學(xué)）第二篇：如何..

如何做好溝通、總結(jié)和關(guān)鍵工作匯報

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)項目經(jīng)理如何做好溝通1.案例：為什么要會干，還要會說？2.房地產(chǎn)項目經(jīng)理溝通的三個卡點—平級、向下、向上3.做好溝通的兩個關(guān)鍵—把握風(fēng)格+群策群力第二部分：練就“能干還..

李豪房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊是什么：實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊是一種以房地產(chǎn)企業(yè)實際項目和企業(yè)運營現(xiàn)狀為課程案例藍本，以解決房企項目或運營中各種實際問題的實戰(zhàn)性培訓(xùn)方式。與傳統(tǒng)培訓(xùn)的差異：傳統(tǒng)培訓(xùn)：講授式或其他企業(yè)案例..

聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一節(jié) 激活組織——為組織創(chuàng)造力開啟另一扇窗1.1建立“目標(biāo)-回顧-改進”的價值評估體系1.2建立“去邊界”的群策群力機制1.2.1質(zhì)量圈跨部門協(xié)同機制..

房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一：管理者角色的本質(zhì)屬性（標(biāo)準(zhǔn)版3小時）一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（1.5小時）1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.小組思考：什么樣的地..

高瞻遠矚——新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性領(lǐng)導(dǎo)力評估2、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及當(dāng)下修煉領(lǐng)導(dǎo)力的必要性第一部分意識轉(zhuǎn)變：地產(chǎn)經(jīng)理人思維與認(rèn)知——成為利潤創(chuàng)造者+效率掌控者導(dǎo)入當(dāng)下地產(chǎn)人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可..

高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分新時代房地產(chǎn)高績效管理者角色認(rèn)知1. 互動：一個優(yōu)秀高層管理者需要什么素質(zhì)2. 新時期管理者的基本素質(zhì)（管好團隊、跨部門協(xié)作、理解組織）第二部分管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統(tǒng)的打通最后一公里..

企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、課程導(dǎo)入1.什么是企業(yè)文化2.企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么2.1思考本企業(yè)的價值主張2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求3.企業(yè)文化的來源4.企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型4.1企業(yè)文化落地4R..