【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目總/項(xiàng)目總及高層管理者

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略落地能力—掌握戰(zhàn)略解讀及分解工具，有效理解公司意圖，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力—建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，能夠有效使用最經(jīng)典的財(cái)務(wù)工具做出正確的決策 隊(duì)伍激活能力—掌握正確的人才使用方法，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能和活力，提高效率 機(jī)制打造能力—學(xué)會(huì)科學(xué)有效的管理議事規(guī)則，保證管理有章法、有策略、有成效

第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯
1. 案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層素質(zhì)模型解析
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理
3. 領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管學(xué)）

第二篇：如何提升項(xiàng)目總及核心高管的戰(zhàn)略落地能力
1. 互動(dòng)：大家心中的戰(zhàn)略
2. 關(guān)于戰(zhàn)略制定的反思
2.1 傳統(tǒng)從宏觀到微觀的戰(zhàn)略制定方式已死
2.2 從當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境看戰(zhàn)略制定的變遷
2.3 正確制定戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
3. 當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的三條戰(zhàn)略方向反思
3.2 如何制定抓住本質(zhì)而又動(dòng)態(tài)靈活的戰(zhàn)略
案例1：谷歌與華為的戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略制定工具BLM解讀（華為花費(fèi)3000萬(wàn)的戰(zhàn)略工具）
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略深度解析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：戰(zhàn)略制定5步法，形成《公司初步動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略模型》
3.3 OIRD項(xiàng)目總及核心高管對(duì)戰(zhàn)略的再反思（戰(zhàn)略必須能夠落地為目標(biāo)）

第三篇：如何提升項(xiàng)目總及核心高管的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力
1. 互動(dòng)與反思
1.1 互動(dòng)：大家心中的財(cái)務(wù)管理是什么
1.2 反思：管好項(xiàng)目只做“事”不理“財(cái)”可以嗎？
2. 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角開(kāi)始
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)與各要素解析
2.2 找到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3. 從本質(zhì)上抓住財(cái)務(wù)管理的要領(lǐng)助力管理決策
3.1 評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞的指標(biāo)是什么
3.2 股東投資回報(bào)率的思考
3.3 故事：一個(gè)非財(cái)務(wù)出身的人發(fā)明的最財(cái)務(wù)的管理方法
3.4 如何用經(jīng)營(yíng)的角度看凈利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及財(cái)務(wù)杠桿？
3.5 案例+互動(dòng)：中國(guó)典型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與好壞風(fēng)險(xiǎn)大家評(píng)
4. 要點(diǎn)回顧與再看財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的重要性

第四篇：如何提升項(xiàng)目總及核心高管的隊(duì)伍激活能力
1. 互動(dòng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要哪些人？
2. 深度反思：從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“特種精兵”時(shí)代
3. 如何選到最優(yōu)質(zhì)的人才結(jié)成團(tuán)隊(duì)
句話(huà)就知道是否是人才
個(gè)附加動(dòng)作就知道是否適合你
4. 讓人才愿意主動(dòng)奉獻(xiàn)和共同發(fā)展的技巧
4.1 績(jī)效考核、業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)都是浮云
4.2 最簡(jiǎn)單的4件小事做好就能打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

第五篇：如何提升項(xiàng)目總及核心高管的機(jī)制打造能力
1. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我們印象中的管理
2. 最有效的機(jī)制來(lái)自最關(guān)鍵工作的議事規(guī)則
2.1 案例互動(dòng)：民主的會(huì)議誰(shuí)錯(cuò)了？
2.2 如何打造上下同心的文化機(jī)制
文化的力量
現(xiàn)場(chǎng)建立—立足公司、適合團(tuán)隊(duì)的文化建立
2.3如何打造領(lǐng)導(dǎo)解脫的群策群力議事規(guī)則
為什么越來(lái)越多的公司在用“合伙人制”?
商業(yè)模式的變化帶來(lái)的組織管理變化
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并使用3個(gè)最經(jīng)典的科學(xué)議事規(guī)則工具
2.4如何打造高效無(wú)障礙的制度流程
互動(dòng)：這個(gè)流程誰(shuí)的錯(cuò)？
改善制度和流程的關(guān)鍵2動(dòng)作

第六篇：課程反思與行動(dòng)實(shí)踐計(jì)劃
1. 集思廣益OIRD—課程的重點(diǎn)要點(diǎn)梳理
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及形成落地策略 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門(mén)《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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