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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu)

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰(zhàn)略1.1.2管利潤1.1.3管風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模..

跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術(shù)

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門溝通與協(xié)同中的典型問題。第一章、跨部門溝通與協(xié)作基礎(chǔ) 1、何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰(zhàn)→抵觸對抗→眾志成..

房地產(chǎn)管理者的人力資源管理

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分開宗明義—為什么學(xué)習(xí)非人課程1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會被淘汰1.1VUCA與失控的到來1.2何為房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任管理體系2．管理者角色認(rèn)知—管理者與管理成效的..

項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營銷與管控要點(diǎn)

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1項(xiàng)目可研與前期策劃定位1.1項(xiàng)目可行性研究1.1.1項(xiàng)目可研核心決策依據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.2可研報(bào)告的4個版塊與16個報(bào)告1.2項(xiàng)目前期策劃與定位1.2.1項(xiàng)目策劃與定位8個關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀研究對項(xiàng)目營銷..

房地產(chǎn)全周期營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項(xiàng)目市場評估與利潤測算1.5項(xiàng)目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項(xiàng)目定位與策劃：2.1項(xiàng)目定位與策劃2.2目標(biāo)客戶群定位 ..

房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、認(rèn)識管理和團(tuán)隊(duì)1、管理的三點(diǎn)思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.1 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.2 團(tuán)隊(duì)管理的三要素1.2.1 目標(biāo)和計(jì)劃體系1.2.2 職責(zé)和任務(wù)體系..

如何實(shí)現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理

主講老師：李鋒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標(biāo)設(shè)定 3、交付前啟動關(guān)鍵點(diǎn) 4、誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理 1、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理（配套缺失案例、設(shè)計(jì)缺陷案例）2、工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理（..

價(jià)值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗(yàn)萃取

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：導(dǎo)入 1.激發(fā)內(nèi)部員工的無限智慧2.案例導(dǎo)入：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力第一章聚焦點(diǎn)：基于小微案例的內(nèi)容建設(shè)1.1案例沉淀的原則：精準(zhǔn) 深入廣泛價(jià)值案例：史上最低的兩費(fèi)、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建..

商業(yè)地產(chǎn)心智銷售技巧

主講老師：王一禪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、房地產(chǎn)置業(yè)顧問面臨的6大困惑房地產(chǎn)市場銷售經(jīng)歷的三大變革二、優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摮晒?心態(tài)×能力×行動置業(yè)顧問的四大毒瘤：愛抱怨，找借口，怕吃虧，推責(zé)任三、重塑銷售心智占領(lǐng)客戶心智..

商業(yè)地產(chǎn)全程投融資、開發(fā)與運(yùn)營

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運(yùn)營管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營模式1.2.2美國黑石商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式1.2.3新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式1.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程1..

科技塑造房地產(chǎn)之未來

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢1.1大數(shù)據(jù)1.2虛擬與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)1.3物聯(lián)網(wǎng)1.45G1.5無人機(jī)2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應(yīng)用2.1萬科—“沃土計(jì)劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè)2.2恒大&md..

物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通

主講老師：姚光林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一團(tuán)隊(duì)協(xié)作一、團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征二、高績效物業(yè)團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)三、部門之間、崗位之間的分工與協(xié)作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰(zhàn)略的組織架構(gòu)與職責(zé)分工（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理由：基于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造過程..

匠心房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：（一）房地產(chǎn)市場分析1 . 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析。2 . 房地產(chǎn)市場細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；不..

定制化團(tuán)隊(duì)群策群力共創(chuàng)工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：工作坊導(dǎo)入：破冰活動：我眼中的“自己”第一部分變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的..

黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)營銷破局十大策略

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1 營銷破局十大策略 1.1 以回款和現(xiàn)金流為中心，開源節(jié)流1.2 提升市場競爭力、增加市場份額1.3 從金融導(dǎo)向、經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向過渡到專業(yè)導(dǎo)向1.4 貨量盤點(diǎn)、不同性質(zhì)貨量采用不同銷售策略1.5 重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，總部承..

打造狼性售樓團(tuán)隊(duì)

主講老師：母航培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)參與競爭急需狼性團(tuán)隊(duì)群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；我們?yōu)槭裁匆兂衫?？（視頻：狼的世界3分38秒）這是一個依靠團(tuán)隊(duì)才能生存與發(fā)展的特殊時(shí)代；房地產(chǎn)間競爭靠的是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼..

聚焦績效改進(jìn)——問題分析與解決方案輸出工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集2. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章保經(jīng)營：聚焦問題的成功標(biāo)尺設(shè)定1.1 戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的種種問題？為何層出不窮？1.2打補(bǔ)?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問題目標(biāo)描述..

深猷遠(yuǎn)計(jì)——戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼及落地工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一章戰(zhàn)略的本質(zhì)：不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考1.3不同時(shí)期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型1..

商業(yè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤與成果輸出群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一階段：復(fù)盤工作坊準(zhǔn)備階段（至少提前復(fù)盤工作坊1周完成），此步驟可以保證復(fù)盤議題精準(zhǔn)，素材準(zhǔn)備充分，是復(fù)盤工作坊效率和成功的保障：第一步：教練提供《復(fù)盤策劃調(diào)研表》（模板），由人力資源復(fù)盤組織人協(xié)調(diào)所有參訓(xùn)人員完成填寫，將成果電子..

房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一天：房地產(chǎn)跨部門溝通知識學(xué)習(xí)第一部分開宗名義（約1小時(shí)）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動：從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時(shí)工作最多的動作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝..