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房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認知
課程編號：42535
課程價格：￥13000/天
課程時長：2 天
課程人氣：427
房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者
【培訓收益】
一、認識管理和團隊
1、管理的三點思考
1.1管理的目的
1.2管理的主體
1.3管理的本質(zhì)
2、團隊及團隊管理
1.1 團隊及團隊管理
1.2 團隊管理的三要素
1.2.1 目標和計劃體系
1.2.2 職責和任務體系
1.2.3 激勵和發(fā)展體系
3、團隊管理的基礎(chǔ)——工作結(jié)果
3.1 結(jié)果思維解讀
3.2 管理工作的5大結(jié)果體系
二、管理提升的落地技巧——通過對事的完成實現(xiàn)對人的管理
1、游戲中感悟目標與計劃管理
1.1 沙盤游戲：沙漠掘金
1.2 游戲復盤（通過復盤，讓參訓人員了解目標制定與計劃執(zhí)行中常犯的錯誤）
1.3 游戲總結(jié)
Ø 常見目標制定與計劃執(zhí)行的問題
Ø 信息處理與目標制定
Ø 推理演繹與計劃制定
Ø 如何做好目標傳遞及計劃監(jiān)督
2、結(jié)果角度定位崗位職責
2.1 頭腦風暴：用一個詞概括房地產(chǎn)各部門的工作職責或工作意義
2.2 從房地產(chǎn)業(yè)務流程角度看部門和崗位存在的意義
2.3 任務卡：部門內(nèi)崗位的結(jié)果標準
3、梳理流程，制定標準
3.1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程標準介紹
3.2 房地產(chǎn)開發(fā)的12個項目里程碑
3.3 房地產(chǎn)企業(yè)的工作標準案例
Ø 萬科的設(shè)計要求
Ø 龍湖的標準成果體系
Ø 某公司的人員編制標準
3.4 復盤思維在流程梳理和標準制定中的體驗
Ø 復盤體驗——沙漠掘金游戲復盤
三、管理工具分享
1 善用溝通，提升工作效率
1.1 溝通的基本原則
1.1.1 溝通的意義及溝通的基本法則
1.1.2 溝通的三要素
1.1.3 溝通的結(jié)果——達成共識
1.1.4 因人而異的信息傳達方法——DISC工具在溝通中的應用
1.2 從需求角度做好溝通的實踐分享
1.11 做好的上級溝通的技巧
1.1.2做好跨部門溝通的技巧
體驗游戲：合力造塔。通過游戲的方式，體驗日常工作中的跨部門溝通的問題，尋找解決方法：突破部門間任務的局限性，從企業(yè)需求角度出發(fā)、以目標實現(xiàn)為結(jié)果的溝通方式
1.1.3 做好下級溝通的技巧
2、工作坊：如何做好會議管理
2.1 頭腦風暴：日常工作中遇到的會議管理方面的問題
2.2 群策群力：高校會議的訣竅（講師通過會議中問題的總結(jié)提煉，形成會議前、會議中、會議后三方面的問題總結(jié)， 以此為突破口帶領(lǐng)學員分析總結(jié)每一步驟中的破解之道）
2.3 高效會議管理任務書（形成符合企業(yè)現(xiàn)階段的高校會議的操作流程， 并對比不足形成改進方案）
3、擅用績效管理提升人均效能
3.1 游戲中認識績效管理
2.2 群績效管理的PDCA循環(huán)和各環(huán)節(jié)操作要點
4、做好情緒管理
4.1 情緒ABC的內(nèi)容
4.2 情緒ABC的常見5種誤區(qū)
4.3 情緒ABC的應用技巧
4.4 現(xiàn)場演繹：引導學員描述、剖析、解決最近發(fā)生的情緒干擾問題，掌握此工具的使用技巧
四、管理工具的終極武器——感恩之心
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設(shè)與課程實施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》、《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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