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管理者的角色認(rèn)知
課程編號(hào)：9237
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：6385
【培訓(xùn)收益】
1、幫助管理者明確企業(yè)存在的唯一意義；
2、了解管理者的基本職能和使命；
3、幫助管理者做好三大角色：承上、啟下、平行；
4、幫助學(xué)員從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者。
第一部分 管理與管理者
第一章 管理的基本認(rèn)知
1、管理者的角色及角色管理
a)管理者的角色
b)角色管理三步曲
2)管理者的學(xué)習(xí)地圖
3、管理的概念
a)管理的概念
b)管理的五大職能
c)視頻案例：《杜拉拉升職記》
第二章 管理者的角色
1、組織三階層的定位
高層、中層、基層
2、管理者的三大技能及匹配
概念技能、人際技能、專業(yè)技能
3、中間層管理者的三大定位
承上、啟下、平行
4、管理者的角色誤區(qū)
角色排序誤區(qū)、角色錯(cuò)位誤區(qū)、角色認(rèn)知誤區(qū)
5、文字案例：無(wú)奈的經(jīng)理
第二部分 管理者的三大角色
第三章 管理者的承上
1、管理者的承上：基于績(jī)效提升
2、承上的黃金法則：展其所長(zhǎng)
3、輔佐上司的技巧
a)換位思考（站在上司的立場(chǎng)）
b)將心比心（上司也是凡人）
c)潛移默化（有效影響上司）
4、文字案例：遭遇創(chuàng)業(yè)員工天花板
5、視頻案例：《潛伏》
第四章 管理者的平行
1、跨部門溝通的“道”：利人利己的雙贏思維
2、跨部門溝通的“法”：消云法
3、跨部門溝通的“術(shù)”：通分恒等式
4、文字案例：財(cái)務(wù)女魔頭
5、視頻案例：《亮劍》
第五章 管理者的啟下
1、管理者的“楊三角”
2、管理者的ACL模型
3、管理下屬的黃金三招
了解下屬、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)下屬
4、文字案例：你會(huì)提拔誰(shuí)
5、視頻案例：《三國(guó)演義》
6、企業(yè)案例：騰訊、中興通訊等
第三部分 管理者的自我修煉
第六章 管理者的角色認(rèn)知
1、使命管理
2、勇于擔(dān)責(zé)
3、不斷創(chuàng)新
4、文字案例：沒有責(zé)任感的年輕人
5、視頻案例：《時(shí)尚女魔頭》
專注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與技能提升的研究，十余年大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)驗(yàn)，多次參與企業(yè)流程及培訓(xùn)體系規(guī)劃、改造與建設(shè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及中高層管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力需求把握精準(zhǔn)，能從企業(yè)戰(zhàn)略面協(xié)助規(guī)劃與架構(gòu)管理人員能力及發(fā)展體系。
主講課程：《管理者的實(shí)踐》、《創(chuàng)新技法與價(jià)值鏈管理》，行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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