【培訓對象】
房地產企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
幫助企業(yè)業(yè)務管理者能夠跳出專業(yè)視角，從管理視角解讀業(yè)務； 幫助企業(yè)管理者建立經營思維，習得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業(yè)務； 能夠幫助管理者結合房地產管理特征深刻理解目標、架構與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等六大管理系統(tǒng)，并找到六個盒子應用的技巧和方法。

第一部分 新時代房地產行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1. 房地產回歸理性更需要修煉內功—團隊自我反思與覺察
2. 影響地產團隊業(yè)務能力及協(xié)同效率的關鍵因素
小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產企業(yè)，如何經營好它
3. 反思：管理只有系統(tǒng)才能發(fā)揮作用—如何提升團隊的業(yè)務力和協(xié)同力
4. 學好本課的基礎：懸掛思維假定

第二部分 為什么要系統(tǒng)學些阿里巴巴的六個盒子工具
1. 六個盒子的起源與發(fā)展
1.1 六個盒子的起源
1.2六個盒子的應用場景
2. 六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關系
3. 六個盒子的深度解析與應用
3.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產企業(yè)效率低下和協(xié)同效率下降的困惑
3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統(tǒng)一的價值目標
管理反思：如何保證我們團隊目標的上下一致、橫向協(xié)同
3.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應用技巧：公司的團隊內部部門間以及與上級單位如何高效協(xié)同
管理反思：我們團隊有哪些關鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
2.3.2應用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
管理反思：我是否提供給內部伙伴應有的支持了
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵團隊
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵我們團隊
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
3.5.1案例：運營到底要做什么
3.5.2應用技巧：運營在房地產的四大落點
管理反思：如何讓運營機制發(fā)揮應有的作用
3.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力
3.6.1案例：領導力是什么
3.6.2應用技巧：核心團隊領導力建設
管理反思：我們每個人應該做出哪些改變

第三部分：六個盒子在公司層面的應用落地技巧
1. 基于六個盒子的組織大圖呈現
2. 團隊反思與覺察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰(zhàn)
3. 鎖定核心業(yè)務改進課題，組建業(yè)務改進小組
4. 業(yè)務改進課題的現狀澄清
5. 輸出業(yè)務改進課題的解決策略
6. 制定組織業(yè)務及管理改進計劃，分解任務

第四部分： 課程總結
學習總結與反思（工作坊工具學習：ORID）
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。 

房地產行動學習與引導式領導力教練
房地產企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會認證專業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學院商業(yè)在線特聘講師
實戰(zhàn)經驗：
從事企業(yè)管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某集團商學院總監(jiān)、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業(yè)外部管理顧問、領導力發(fā)展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內的多個國際性專業(yè)機構的專業(yè)認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執(zhí)行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養(yǎng)項目超過30余個，親自操刀設計與執(zhí)行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發(fā)展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進、領導力發(fā)展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業(yè)學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業(yè)在解決真實問題過程中，推動組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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