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打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-08

第一章、什么是經(jīng)營分析會(huì)1、經(jīng)營分析會(huì)的常見典型問題2、經(jīng)營分析會(huì)的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會(huì)與復(fù)盤、工作分析會(huì)的區(qū)別4、經(jīng)營分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會(huì)互動(dòng)：我們?nèi)?font face=Arial>..

全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-07-11

第一章：經(jīng)營意識(shí)經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么？德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么？經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個(gè)能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的..

全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-07-11

第一章：經(jīng)營意識(shí) 經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么？德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么？經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個(gè)能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的邏..

經(jīng)營者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-07-05

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思..

經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

經(jīng)營型組織：組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績倍增

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

前言 ：什么是 “經(jīng)營型組織” 1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢、 到高效賺錢 ，再到值錢2）轉(zhuǎn)變認(rèn)知 ：企業(yè)的一半是經(jīng)營、 一半是組織3）組織本質(zhì) ：組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)營 ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)..

組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-25

導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；..

《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2024-09-21

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反 ..

高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營決策財(cái)務(wù)沙盤

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2024-09-19

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過&ldq..

單店經(jīng)營

主講老師：阿福 課程時(shí)長：2 天

【課程前言】單店，是服裝生意的最基本單位，整體的贏利是由每一個(gè)單店贏得累積起來的，要想做到每一家單店利潤可觀，需經(jīng)營好場、人、貨、客等方方面面，“人貨場客”看起來簡簡單單的4個(gè)字..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)..

總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

前言—認(rèn)識(shí)策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問..

市場營銷培訓(xùn)：打造金牌店長特訓(xùn)營---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營型”店長的三級(jí)跳...

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長：2 天

【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個(gè)門店更換店長后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長而已。為什么..

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長：2 天

第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素..

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerr..

2012年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升（16天版）...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：16 天

第一單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)一. 引言解決問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案KCAB的..

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

主講老師：汪英武 課程時(shí)長：2 天

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增..

如何制定營銷（經(jīng)營）規(guī)劃？

主講老師：盛斌子 課程時(shí)長：1 天

如何制定營銷（經(jīng)營）規(guī)劃？講師/盛斌子老師課程背景本課程（輕咨詢）專門針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)公司操盤手及企業(yè)營銷人員，就如何制訂公司經(jīng)營管理計(jì)劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提..

營銷牟略：商客市場經(jīng)營管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理商客一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①　碎片化思維②　粉絲思維：得粉絲者得天下案例：360來電提醒功能干死了電話營銷..

現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營

主講老師：師偉 課程時(shí)長：2 天

課程大綱1.質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)a)質(zhì)量含義辨析（提問：您是如何看待質(zhì)量的？）b)高端客戶眼中的質(zhì)量（提問：您的高端客戶和低端客戶是如何看待質(zhì)量 的？）c)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)（提問：企業(yè)高層、..

年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. ..

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. 企..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵一. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案四. 年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃與預(yù)算的..

智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營

主講老師：吳建平 課程時(shí)長：3 天

你，是否遇到過這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級(jí)卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統(tǒng)的導(dǎo)入忙得熱火朝天，面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來越大的成本壓力。..

智慧質(zhì)量與經(jīng)營模式

主講老師：吳建平 課程時(shí)長：4 天

你，是否遇到過這樣的困惑？你曾經(jīng)是否面對(duì)企業(yè)質(zhì)量總一片茫然，不知所措，心中困惑重重，不知何去何從，如何真正提升全員的質(zhì)量意識(shí)，我們究竟需要做些什么才可以讓所有的部門高管愿意接受質(zhì)量，愿意為質(zhì)量而工作，愿..

永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治..

營銷牟略：政企主任經(jīng)營管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理政企客戶一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體案例：微信支付讓中國所有的銀行都靠邊站了2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①碎片化思維案例：吸粉絕招&md..

經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長：3 天

第一單元：“解放”老板是建立規(guī)范團(tuán)隊(duì)的前提一、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”進(jìn)化1、把自己解放出來了嗎？2、用親戚→用..

用道法術(shù)勢器經(jīng)營管理中國企業(yè)

主講老師：魯青虎 課程時(shí)長：1 天

單元一：國學(xué)中的管理思想源流ü中國古代的管理思想ü中國近代的管理思想ü中國現(xiàn)代的管理思想ü中國管理思想的特征Ì本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：..

智慧質(zhì)量與經(jīng)營模式

主講老師：吳建平 課程時(shí)長：4 天

o 模塊一：策略性智慧質(zhì)量經(jīng)營 = 1 \* GB3 ①.樹立超群的質(zhì)量意識(shí) ..

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化二、應(yīng)急預(yù)案編制程序1.概述2.成立..

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化二、應(yīng)急預(yù)案編制程序1.概述2.成立..