【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、庖丁解牛，透視系統(tǒng)：通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，透徹理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表，獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力！ 2、紀(jì)昌射箭，縱觀全局：利用財(cái)務(wù)杜邦模型體系，構(gòu)建分析指標(biāo)并了解背后的管理動(dòng)因，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策與改進(jìn)方案！ 3、運(yùn)籌帷幄，商業(yè)模式：通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算統(tǒng)一各部門(mén)溝通語(yǔ)言，通過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)模式的理解來(lái)規(guī)劃構(gòu)建未來(lái)業(yè)務(wù)！

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營(yíng)及復(fù)盤(pán)改進(jìn)
第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過(guò)“沙盤(pán)”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)、錢(qián)貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營(yíng)銷(xiāo)更有用！
1） 揭開(kāi)財(cái)務(wù)的面紗——三大報(bào)表
透徹理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
了解直接成本、間接費(fèi)用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
企業(yè)的資金來(lái)源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用
2） 經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階——財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的邏輯
經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)
經(jīng)營(yíng)者和股東分別看重升么財(cái)務(wù)指標(biāo)
構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過(guò)程
財(cái)務(wù)全局觀提升經(jīng)營(yíng)思維，驅(qū)動(dòng)資本回報(bào)的杠桿
【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1）戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)——戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管控：
資本投入、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和新產(chǎn)線(xiàn)投資，引入戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算體系
收人VS. 成本 VS. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) VS. 現(xiàn)金流
與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，做好全面預(yù)算管理
生意就像果樹(shù)（根—融資活動(dòng)、枝干—投資活動(dòng)、果樹(shù)—運(yùn)營(yíng)活動(dòng)）
根據(jù)戰(zhàn)略，你究竟需要多少錢(qián)？
戰(zhàn)略、預(yù)算不一樣，經(jīng)營(yíng)結(jié)果不一樣
以財(cái)務(wù)結(jié)果作為小組排名的依據(jù)，考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用水平、培養(yǎng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光
如何向董事會(huì)和投資人解、釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
2）營(yíng)運(yùn)資本管理——現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)：
錢(qián)多的苦惱，錢(qián)少的危機(jī)—負(fù)債率過(guò)高，過(guò)度依賴(lài)杠桿；供應(yīng)商來(lái)擠兌，資金鏈斷裂
現(xiàn)金流VS.利潤(rùn)分析模型：為什么公司有利潤(rùn)，但是賬上沒(méi)有現(xiàn)金可花
銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大為什么會(huì)占用更多的資金；是否該考核銷(xiāo)售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋(píng)果、小米等
存貨周轉(zhuǎn)，我該考核誰(shuí)？
營(yíng)運(yùn)資本—為什么很多企業(yè)死在擴(kuò)張的路上？
營(yíng)運(yùn)資本管理 & OPM戰(zhàn)略
3）上市標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)， 當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。
研討本行業(yè)如何提升資本回報(bào)率
4）財(cái)務(wù)思維拓展 & 經(jīng)典案例
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等
 

 劉錦繡

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程特點(diǎn)1．教學(xué)形式：沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤(pán)的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本..

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