【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
幫助學(xué)員理解企業(yè)人才戰(zhàn)略中各部門所處的重要意義和作用；
幫助學(xué)員掌握基本的人力資源開發(fā)與管理知識(shí)；
幫助學(xué)員掌握日常的人力資源開發(fā)工具、方法等必備技能。

<p><strong>一、五字真經(jīng) </strong>

1、五字真經(jīng)真在何處 <br />
2、真功夫在于能把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化 <br />
3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處 <br />
4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路 <br />
<strong>二、適才定職 </strong>

1、招聘前的崗位說明——對(duì)崗不對(duì)人 <br />
2、招聘中的量才錄用——合適為最好 <br />
3、聘用后的適才而用——名正才言順 <br />
4、具體實(shí)用操作方法――簡(jiǎn)約又高效 <br />
<strong>三、以職授責(zé) </strong>

1、管理者的與眾不同在于擔(dān)當(dāng)責(zé)任 <br />
2、“職責(zé)相稱”是授責(zé)的基本原則 <br />
3、無責(zé)任的職位一律不設(shè) <br />
4、崗位說明書中職責(zé)的具體描述 <br />
<strong>四、據(jù)責(zé)確權(quán) </strong>

1、“權(quán)限”的雙向意義 <br />
2、“權(quán)”的范圍劃定 <br />
3、“限”的設(shè)定原則 <br />
4、有關(guān)權(quán)限的制度規(guī)定 <br />
<strong>五、依權(quán)考績(jī) </strong>

1、“無績(jī)之談”要追究 <br />
2、“無效勞動(dòng)”不發(fā)薪 <br />
3、績(jī)效考核的原則和方法 <br />
<strong>六、核績(jī)享利 </strong>

1、業(yè)績(jī)考核是人力資源的重頭戲 <br />
2、兼顧公平和效率 <br />
3、考慮當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn) <br />
<strong>七、員工的培訓(xùn)培養(yǎng) </strong>

1、員工的分層培訓(xùn) <br />
2、培訓(xùn)需求分析 <br />
3、培訓(xùn)方法的多樣性 <br />
4、員工培養(yǎng)的三個(gè)層次 <br />
<strong>八、關(guān)注和理解人力資源管理 </strong>

1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑 <br />
2、人力資源部應(yīng)有職責(zé) <br />
3、人力資源管理人員八項(xiàng)注意 <br />
4、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程 <br />
5、誰是第一責(zé)任者 <br />
6、“專人”和“非人的密切配合</p>

張九元先生，具有三十余年的企業(yè)管理和咨詢公司顧問實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)。研發(fā)出《簡(jiǎn)約管理》系列課程。
家部分服務(wù)的機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、福建行政學(xué)院；中國(guó)移動(dòng)、新疆移動(dòng)、天津銀行、中國(guó)樂凱、中國(guó)一汽、中國(guó)二汽、江淮汽車、濰柴動(dòng)力、重慶煙草、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)；河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府。

• 【教你輕松做高管】系列課程之—國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

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  導(dǎo)讀：目前，社會(huì)上興起國(guó)學(xué)熱，而國(guó)學(xué)是一個(gè)很寬泛的命題。一般來說，國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國(guó)學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導(dǎo)中國(guó)思想史，其它列從屬地位；..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—國(guó)學(xué)智慧與商道

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  導(dǎo)讀：目前，社會(huì)上興起國(guó)學(xué)熱，而國(guó)學(xué)是一個(gè)很寬泛的命題。一般來說，國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國(guó)學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以思想分，應(yīng)分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導(dǎo)中國(guó)思想史，其它列從屬地位；..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—簡(jiǎn)約管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  導(dǎo)讀：我國(guó)自改革開放30年來，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國(guó)等管理方法，都不同程度地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程是需要的，也是功不可沒的。但時(shí)至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復(fù)雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企業(yè)感到茫然，不知什么方法可行了。把..

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• 人力資源管理的五字真經(jīng)

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  導(dǎo)讀：非人力資源經(jīng)理由于工作側(cè)重點(diǎn)的不同，不可能象人力資源經(jīng)理那樣把全部的精力都放在人力資源管理上，而是在管理實(shí)踐中自覺地將人力資源管理納入其中。本課程能夠讓參與者充分了解到一個(gè)經(jīng)理人，不論你處在何種層次，都離不開人力資源管理。人力資源管理的第一責(zé)任者是各級(jí)管理者本人而非人力資源部長(zhǎng)，人力資..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—人力資源管理的五字真經(jīng)

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  導(dǎo)讀：我們將通過本課程，使學(xué)員非常明確地掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理的最基本要素有哪些，而這些要素又是隨目標(biāo)、條件和環(huán)境變化的思維方式，學(xué)會(huì)將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的方法。我們將人力資源管理中最核心、最關(guān)鍵的東西濃縮成易記、易用的提綱挈領(lǐng)的課程，使學(xué)員明確地了解人力資源管理不僅需要先進(jìn)的理念，..

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