- AACTP國際認證組織經(jīng)驗萃取師(O
- 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課
- 基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績
- 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓練
- 經(jīng)營者的財務必修課 ——懂報表，通數(shù)
- 復盤技術：把組織經(jīng)驗轉化為績效
- 經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
- 打造高質量的經(jīng)營分析會
- 企業(yè)內部經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)
- 郵政基層干部管理技能提升
- 郵政企業(yè)高績效團隊建設與管理
- 郵政網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理與服務營銷
- 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化
- 領導力培訓：郵政企業(yè)10倍速領導藝術
- 郵政行業(yè)財務分析與績效考核
- 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中
- 郵政臨柜營業(yè)人員：服務溝通禮儀與技巧
- 郵政企業(yè)團隊管理：打造高績效的專業(yè)團
- 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊體系建立
【培訓收益】
一、五字真經(jīng)
1、五字真經(jīng)真在何處
2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化
3、人力資源管理的點睛之處
4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路
二、適才定職
1、招聘前的崗位說明——對崗不對人
2、招聘中的量才錄用——合適為最好
3、聘用后的適才而用——名正才言順
4、具體實用操作方法――簡約又高效
三、以職授責
1、管理者的與眾不同在于擔當責任
2、“職責相稱”是授責的基本原則
3、無責任的職位一律不設
4、崗位說明書中職責的具體描述
四、據(jù)責確權
1、“權限”的雙向意義
2、“權”的范圍劃定
3、“限”的設定原則
4、有關權限的制度規(guī)定
五、依權考績
1、“無績之談”要追究
2、“無效勞動”不發(fā)薪
3、績效考核的原則和方法
六、核績享利
1、業(yè)績考核是人力資源的重頭戲
2、兼顧公平和效率
3、考慮當前和長遠
七、員工的培訓培養(yǎng)
1、員工的分層培訓
2、培訓需求分析
3、培訓方法的多樣性
4、員工培養(yǎng)的三個層次
八、關注和理解人力資源管理
1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑
2、人力資源部應有職責
3、人力資源管理人員八項注意
4、熟悉企業(yè)業(yè)務流程
5、誰是第一責任者
6、“專人”和“非人的密切配合
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一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶--企業(yè)經(jīng)營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..
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第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業(yè)經(jīng)營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協(xié)調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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（一）公司財務戰(zhàn)略要點財務戰(zhàn)略目標----在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡實現(xiàn)資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產 是一項通過對資..
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