第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念 
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二章：10倍速理論 
1. 我們處在一個什么年代？ 
2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) 
3. 10倍速理論模型 
4. 10倍速組織的關(guān)鍵詞 
5. 未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
第三章：解析五大關(guān)系 
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 
2. 速度VS完美 
3. 結(jié)果VS過程 
4. 懷疑VS相信 
5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力模型 
1. 愿景喚起專注 
1) 組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？ 
2) 使命、愿景、價值觀的應(yīng)用； 
3) 造夢聚人四步曲。 
2. 溝通賦予意義 
1) 鼓舞對方達成結(jié)果； 
2) 編碼、解碼、反饋； 
3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？ 
3. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行 
1) 激勵關(guān)鍵：即時性 
2) 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機 
3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 
4. 教導(dǎo)帶來長青 
1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 
2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問” 
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 
5. 創(chuàng)新推動變革 
1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承 
2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì) 
3) 分解創(chuàng)新管理問題 
4) 嶄新的管理模式
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論 
1. 造物先造人 
1) 人才浪費與人才缺失 
2) 外企“掠奪”人才的7種方式 
3) 如何復(fù)制人才？ 
2. 修人先修路 
1) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 
2) 1種思維：好的制度制造好人 
3) 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度 
3. 育人先育魂 
1) 《猴子與香蕉》的實驗 
2) 第5級經(jīng)理人的推動 
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植 
4) 文化落地三步曲


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