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培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
技術(shù)中心 2011年 05 月 20日
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課程名稱：
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《研發(fā)項(xiàng)目管理》
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講師：
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培訓(xùn)評(píng)價(jià)單位：
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人力部、技術(shù)中心
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報(bào)告編制：
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一、出勤情況
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出勤率匯總及排名
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序號(hào)
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單位
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培訓(xùn)執(zhí) 行率
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缺勤情況
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無(wú)故缺席
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請(qǐng)假
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1
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技術(shù)中心
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100%
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—
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—
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2
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管理部
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100%
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—
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—
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3
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工藝技術(shù)部
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100%
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—
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—
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4
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銷售公司
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100%
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—
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—
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參加人數(shù)
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38
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實(shí)際參加人數(shù)
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38
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出勤率
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100%
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二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計(jì)
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本次培訓(xùn)共回收 31
份有效培訓(xùn)反饋表
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學(xué)員評(píng)分情況見右圖
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本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為9.40分
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三、培訓(xùn)成果
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本次培訓(xùn)課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況
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1. 了解了“端到端”的管理理念；
2. 掌握了項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具；
3. 了解了項(xiàng)目管理的模式，及項(xiàng)目管理者的角色地位；
4. 認(rèn)識(shí)了在項(xiàng)目管理中增加“決策評(píng)審點(diǎn)”的意義；
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法；
6. 認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理（QA）在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用。
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學(xué)員認(rèn)為可應(yīng)用到工作中的要點(diǎn)
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1. 項(xiàng)目管理者的角色認(rèn)知和執(zhí)行力打造；
2. 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）做項(xiàng)目計(jì)劃分解；
3. 對(duì)項(xiàng)目干系人承諾管理；
4. 要讓計(jì)劃執(zhí)行者參與計(jì)劃的制定，或計(jì)劃征得執(zhí)行者的意見；
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學(xué)員認(rèn)為本次培訓(xùn)需改進(jìn)之處
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1. 內(nèi)容過(guò)于廣泛，建議針對(duì)性剖析；
2. 可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；
3. 內(nèi)容較多，時(shí)間較短，影響消化，多次少量的進(jìn)行知識(shí)傳輸；
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學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓(xùn)課程及內(nèi)容
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1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；
3. 產(chǎn)品可靠性工程；
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程管理；
5. 產(chǎn)品測(cè)試管理；
6. 從技術(shù)走向管理。
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四、培訓(xùn)效果總結(jié)
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總結(jié)：
1、 本次培訓(xùn)提高了項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者起到了積極的促進(jìn)作用。
2、 通過(guò)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到我們公司目前在產(chǎn)品開發(fā)管理中尚存在的不足，為公司研發(fā)體系的完善指明了方向。
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