【培訓對象】
企業(yè)高管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓對象適當調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓)

【培訓收益】
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性＜br /＞ 掌握6S推進中的各個步驟的關(guān)鍵要領及具體實施方法＜br /＞ 了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系＜br /＞ 掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法＜br /＞ 掌握目視管理的要求與應用技巧＜br /＞ 了解促進員工參與的方法與手段＜br /＞ 掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)改善＜br /＞ 熟悉5S推進常用工具的運用

課程大綱 <br />
<br />
1.現(xiàn)場管理及6S概述 <br />
什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理 <br />
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) <br />
6S在管理系統(tǒng)中的作用 <br />
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題 <br />
實施6S的其它作用和必要性 <br />
正確理解和看待6S <br />
2. 6S的概念與要點（重點案例研討） <br />
6S的起源 <br />
整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等） <br />
整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授 <br />
清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授 <br />
清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授 <br />
典型的5S改善案例詳解，范例講授 <br />
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應包括的內(nèi)容） <br />
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等） <br />
3. 6S實施的常用工具與實施技巧 <br />
紅牌作戰(zhàn)法 <br />
定置管理法 <br />
定點拍照法與實施要領 <br />
形跡管理法 <br />
實際操作案例介紹 <br />
4.6S巡查與整改 <br />
6S巡查標準的制定 <br />
6S巡查組織的建立、職責及具體要求 <br />
6S巡查的展開 <br />
巡查結(jié)果的整理公布 <br />
問題改善與追蹤 <br />
<br />
5.6S項目在公司推行步驟及要點 <br />
6S推行組織與職責 <br />
如何策劃推行6S活動 <br />
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等） <br />
可能遇到的問題和對策 <br />
領導是堅持的核心 <br />
6.目視化管理簡介 <br />
目視化管理的作用 <br />
目視化管理的重點與要點 <br />
目視化管理實施的方法 <br />
目視化管理的常用工具

工廠安全環(huán)境管理專家
精益生產(chǎn)管理專家 
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程師

曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。

 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。

成功運作的咨詢項目包括：班組建設及一日班組長路線導入
全面6S管理導入
ISO14001&OHSAS18001體系導入
企業(yè)安全文化建設
現(xiàn)場目視化管理導入

【培訓理念】：        陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。

        他設計和實施了大量的培訓課程。包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。 

安全·健康·環(huán)境 培訓課程：

安全意識篇： 新員工崗前安全意識培訓 內(nèi)訓 1天
基層主管安全管理意識與管理技能培訓 內(nèi)訓 1天
企業(yè)中高層領導安全責任意識與安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
零事故安全意識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1~2天 

安全管理技巧篇：
物業(yè)安全管理知識培訓 內(nèi)訓 1天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）經(jīng)理人培訓 內(nèi)訓/外訓 2天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）工程師、專員核心技能訓練營 內(nèi)訓/外訓 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員上崗培訓 內(nèi)訓/外訓 2~3天 
安全培訓技能技巧培訓（安全培訓師） 內(nèi)訓/外訓 2天 
交通安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
事故調(diào)查管理與再發(fā)防止技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
卓越班組長安全管理及班組安全建設訓練 內(nèi)訓/外訓 2天 
安全管理制度編制技能與安全標準化培訓 內(nèi)訓/外訓 1天

基礎健康安全與技術(shù)篇：交通安全意識與自我保護技能培訓 內(nèi)訓 0.5天 
手工具與動力工具安全使用培訓 內(nèi)訓 0.5天
辦公室健康安全常識培訓 內(nèi)訓 0.5天
日常用電安全基礎知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
明火作業(yè)安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
噪音與聽力保護培訓 內(nèi)訓 0.5天 
叉車（電瓶車）安全駕駛培訓 內(nèi)訓 0.5天
起重安全操作技能培訓 內(nèi)訓 0.5天 
搬運安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
登高作業(yè)與防墜落安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
焊接與氣割安全（明火作業(yè)）知識培訓 內(nèi)訓 0.5天
消防安全管理培訓 內(nèi)訓 1天 <
 餐飲安全管理 內(nèi)訓 0.5天 

基礎健康安全與技術(shù)篇：工藝安全管理技能培訓 內(nèi)訓/外訓 2天
EHS法律法規(guī)及標準通識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
行為安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 2天 
人機工程培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
安全掛牌上鎖推進（LOTO)技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5~1天
危險源辨識與風險管理技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
勞動防護用品（PPE）管理與維護技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
急救知識培訓（專業(yè)機構(gòu)合作） 內(nèi)訓/外訓 1~2天 
特種作業(yè)安全管理知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
 靜電安全知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
危化品安全管理基礎知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
安全檢查技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
應急管理、預案編制技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1~2天 
供應商與承包商環(huán)境安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
機械加工場所安全管理 內(nèi)訓/外訓 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天
工地與施工作業(yè)場所安全管理 內(nèi)訓/外訓 1天
物業(yè)人員安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
職業(yè)健康管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天
工作壓力管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
工作場所預防暴力事件培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
受限空間作業(yè)知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天

環(huán)境篇：
環(huán)境意識通識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓 內(nèi)訓/外訓 2~3天 
環(huán)境因素識別與評價培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天

知識篇：
 
5S基礎知識與與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓/外訓 2天
體系審核技巧培訓（行為技巧篇） 內(nèi)訓/外訓 1天
5S高端研討培訓 內(nèi)訓/外訓 2天

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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