【培訓(xùn)對象】
5.項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員 6.高層經(jīng)理、與項目相關(guān)的職能部門人員 7.管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員 8.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握項目管理的基礎(chǔ)知識，掌握 系統(tǒng)高效的項目管理思維模式 2.掌握項目管理的典型過程，包括啟動、計劃、實施監(jiān)控和收尾等階段關(guān)鍵性工作 3.掌握項目管理中的范圍、進度、成本、溝通、風(fēng)險等領(lǐng)域的管理方法 4.掌握項目管理的主要工具方法和模板，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作

 第一單元 項目化管理

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學(xué)院自動化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

 

Ø 榮獲海軍科技進步三等獎

 

Ø 深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會特聘講師

 

Ø 蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師

 

Ø 寧波企業(yè)信息化促進會特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監(jiān)

 

Ø 著作：《研發(fā)體系改進之道》

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早一批研發(fā)體系咨詢顧問和培訓(xùn)講師，先后為多家大型企業(yè)與機構(gòu)、國企與央企、快速成長性企業(yè)等提供頗具價值的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，授課超過600天以上，咨詢服務(wù)超過1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓(xùn)與訓(xùn)戰(zhàn)。

 

在華為技術(shù)有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，成功主導(dǎo)并管理了電信運營支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規(guī)模超過200人，推動了產(chǎn)品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線范圍實施了IPD體系的全面推行導(dǎo)入工作。

 

在從事研發(fā)管理咨詢工作中，擔(dān)任項目總監(jiān)和項目經(jīng)理，主導(dǎo)了三十余個研發(fā)管理咨詢和研發(fā)信息化系統(tǒng)建設(shè)項目，實施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)以及績效管理體系。對國內(nèi)各類企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問題，改善研發(fā)體系的運作效率，真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值。

 

【主講課程】

 

《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》

 

《研發(fā)項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

 

《從技術(shù)走向管理》

 

【項目經(jīng)歷】

 

主導(dǎo)和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風(fēng)科技、北方微電子、四創(chuàng)電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學(xué)、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進咨詢項目，內(nèi)容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制等模塊。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 國學(xué)思想和管理實踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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• 項目化管理——基于目標(biāo)達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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