【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過對(duì)中西方管理思想理論發(fā)展的歷史回溯，以及中國(guó)組織對(duì)中體西用管理學(xué)問的成功實(shí)踐，厘清“中國(guó)管理思想有什么樣的發(fā)展脈絡(luò)和特征”、“西方管理理論為何能夠成為現(xiàn)代組織管理的主流”、“中西方管理學(xué)問的互補(bǔ)與融通對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值”、“中國(guó)組織如何通過道法術(shù)勢(shì)器搭建管理架構(gòu)”、“中體西用如何在道法術(shù)勢(shì)器架構(gòu)中發(fā)揮作用”等問題，為現(xiàn)代管理者的搭建高效能組織管理結(jié)構(gòu)提供實(shí)用性的思路、方法和工具等。

 單元一：國(guó)學(xué)中的管理思想源流

ü 中國(guó)古代的管理思想

ü 中國(guó)近代的管理思想

ü 中國(guó)現(xiàn)代的管理思想

ü 中國(guó)管理思想的特征

Ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 老師講授、案例分析、探討互動(dòng)

單元二、西學(xué)中的管理理論發(fā)展

ü 西方的古代管理啟蒙

ü 西方的古典管理理論

ü 西方的行為管理理論

ü 西方的現(xiàn)代管理理論

ü 西方管理理論的特征

Ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※ 老師講授、案例分析、小組研討

單元三：道法術(shù)勢(shì)器構(gòu)建的管理

ü 五維管理道法術(shù)勢(shì)器

ü 什么是組織管理之道

ü 什么是組織管理之術(shù)

ü 什么是組織管理之法

ü 什么是組織管理之勢(shì)

ü 什么是組織管理之器

Ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討

單元四：典型經(jīng)營(yíng)架構(gòu)與五維管理

ü 典型經(jīng)營(yíng)架構(gòu)組成介紹

ü 經(jīng)營(yíng)架構(gòu)與道法術(shù)勢(shì)器

ü 價(jià)值追求貫穿經(jīng)營(yíng)始終

ü 價(jià)值規(guī)劃明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

ü 價(jià)值實(shí)現(xiàn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

ü 價(jià)值分配決定經(jīng)營(yíng)動(dòng)力

Ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討 

單元五：中體西用的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

ü 華為價(jià)值追求的中體西用

ü 華為價(jià)值規(guī)劃的中體西用

ü 華為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的中體西用

ü 華為價(jià)值分配的中體西用

ü 其他組織的中體西用案例

Ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

※  老師講授、案例分析、小組研討

現(xiàn)任中華孔子學(xué)會(huì)國(guó)學(xué)教育研究會(huì)常務(wù)理事、深圳鳳凰書院執(zhí)行院長(zhǎng)、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經(jīng)理。

1996年入職華為，在華為工作的十四年期間，歷任華為公司海外地區(qū)部副總裁、全球業(yè)務(wù)軟件行銷副總裁、解決方案部部長(zhǎng)、全球案例培訓(xùn)部部長(zhǎng)等職，連續(xù)多年參與組織華為公司的中高層管理者國(guó)學(xué)（文史哲）、管理賦能等培訓(xùn)班。在華為公司等企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，積累了豐富、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，特別是在企業(yè)商道、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域形成了自己的獨(dú)到見解和方法。

在工作實(shí)踐中，長(zhǎng)期潛心學(xué)習(xí)和研究中國(guó)國(guó)學(xué)，所涉獵學(xué)問包括儒、釋、道、法、兵等，尤其對(duì)王陽明心學(xué)等儒家學(xué)問理解深刻；對(duì)西方哲學(xué)也有所學(xué)習(xí)。并且在主導(dǎo)運(yùn)作書院如孔子會(huì)豐德國(guó)學(xué)院、綺云書室、福海國(guó)學(xué)堂、鳳凰書院等國(guó)學(xué)傳播實(shí)踐中，與北京大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、深圳大學(xué)等名校名家深入合作，得到名家在學(xué)問方面的悉心指導(dǎo)，并形成了自己對(duì)學(xué)問的獨(dú)到理解和運(yùn)用。

• 中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

   

  關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..

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• 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國(guó)化、國(guó)際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長(zhǎng)的..

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• 中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的十項(xiàng)修煉

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財(cái)富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當(dāng)勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國(guó)企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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