項目經(jīng)理管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)項目經(jīng)理管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，項目經(jīng)理管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-11-05
【課程介紹】研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶..
華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-05-28
課程介紹： 研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2019-07-27
課程模塊 課程目標(biāo) ..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2016-04-29
《研發(fā)項目管理務(wù)實》-項目經(jīng)理必備2016年4月29-30日深圳，2016年6月17-18日杭州，【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善..
高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-19
國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’..
高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-19
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高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-19
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高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-19
國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’..
高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站
地點： 上海 (上海) 時間：2016-04-19
國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-04-23
一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊3）.從部門..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-04-19
一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊3）.從部門..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2012-12-18
一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動..
主講老師：張晨 課程時長：2 天
前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...
主講老師：高紇 課程時長：2 天
課程背景：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項目活動的直接負(fù)責(zé)人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目本質(zhì)把握與實戰(zhàn)能力 Ø 不搞項目行不行？ Ø 以史為鏡..
主講老師：郭致星 課程時長：2 天
第1章 引言——項目管理與項目決策基礎(chǔ)1. 案例：項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例：項目與運(yùn)營4. 小組論劍：需要多長時間完成5. 案例：項目成功評價6. ..
主講老師：郭致星 課程時長：2 天
第一章：項目經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目過程中的角色1. 成功項目經(jīng)理的ASK模型2. 案例：項目經(jīng)理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項目管理－為什么？5. 案例：項..
主講老師：賀安波 課程時長：1 天
一、案例：項目經(jīng)理的煩惱 1、項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求 3、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換二、項目管理的基本概念 1、項目的基本概念 2、項目管理人員的職業(yè)路徑 ..
主講老師：段博原 課程時長：2 天
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMC..
華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
主講老師：陳國銳 課程時長：12 天
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主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎(chǔ)ICT特點ICT分類ICT目標(biāo)2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)類別集成服務(wù)外包服務(wù)專業(yè)服務(wù)知識服務(wù)二、ICT架構(gòu)1.硬件集成方案2.軟件..
主講老師：王傳慶 課程時長：2 天
第一講：項目管理總論一、寫給非專職項目經(jīng)理1. 理解什么叫做“項目”2. 世間萬物皆為“項目”3. 每個人都在管理項目二、項目管理的常規(guī)框架1...
主講老師：王念山 課程時長：2 天
1.項目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙* 有效的表達(dá)和聆聽* 加強(qiáng)理解能力* 有效的談判和說服技巧2.在項目中實現(xiàn)有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用- 項目報告-..
主講老師：劉貴明 課程時長：2 天
第一天一、破冰二、項目經(jīng)理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型項目與項目管理的必要性項目管理對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)管理者通用勝任力項目經(jīng)..
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一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理◆項目經(jīng)理的定義◆項目經(jīng)理的基本職責(zé)◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別◆項目利害關(guān)系者的定義◆識別、分析、管理項目干系人◆案例分析：如何在實戰(zhàn)中做項目干系人分析◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)..
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