【培訓對象】
符合以下條件的項目經(jīng)理：
極具工作熱情，有志于成為國際項目經(jīng)理，或負責項目管理承包者；
已具備項目管理的基本知識；
希望提升管理大型/復雜/國際項目的能力；
希望提高自己的管理能力和團隊協(xié)作技能。

【培訓收益】
拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；
學習歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗；
提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力；
深入發(fā)展客戶的項目管理文化；
培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

 國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風險很大，甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

項目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。

 

 

 

 

 

✪ 培訓方法 ✪

結(jié)合案例的課堂培訓

互動性、討論性的專家講座；

團隊協(xié)作，互助協(xié)作等學習技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導力和交流技巧；

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。

 

✪ 課程特色 ✪

英文授課；

培訓講師都是各自領(lǐng)域的專家；

一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓課程，充當講師與學員之間溝通的橋梁。

 

✪ 課程提綱 ✪

第一天

介紹培訓課程、現(xiàn)代項目管理概況、項目高級管理層的作用。

項目管理環(huán)境下進行Peili™ ‘行為特征描述’意義；

行為能力訓練、培養(yǎng)和提升；

多元文化團隊的建設(shè)和領(lǐng)導力。

第二天

了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；

啟動國際性項目的步驟。

和諧的項目模式，介紹ABC項目模型；

國際項目風險管理，案例介紹。

第三天

大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控；

項目組合管理。

EPC項目的不同承包模式； 

索賠管理。

第四天

EPC承包公司的項目經(jīng)驗分享  

問題與研討

 

 

 

Matti Ahvenharju
芬蘭項目管理研究所
董事會主席、高級顧問
Matti Ahvenharju 有超過30年的國際項目管理經(jīng)驗。1973年，Matti在Lemminkäinen集團與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開始了他的國際職業(yè)生涯。在擔任了項目公司的不同職位后， Matti 被選派擔任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy為了項目管理承包而組建的合資公司)的執(zhí)行總裁。主要職責是發(fā)展和營銷 Lemcon理念，這是一種優(yōu)化的項目管理調(diào)控的合作關(guān)系和模型，其中包括大型項目管理的方法體系和項目管理工具。這家公司通過十年的發(fā)展成為了為芬蘭林木業(yè)提供項目管理服務(wù)的領(lǐng)先建設(shè)管理企業(yè)。國際上享譽盛名的成功的造紙廠項目，比如英國的Shotton1和2，法國的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期間負責的。

Matti Haukka
芬蘭項目管理研究所
高級合伙人、董事會成員
項目管理培訓師和顧問
Matti Haukka 自1989年開始為各大企業(yè)提供定制的項目管理培訓，并擔任不同行業(yè)公司的顧問。在芬蘭項目管理研究所期間，他負責開發(fā)ABC Project model™以及舉辦多場國際項目管理會議的講座。目前，他主要培訓專業(yè)項目經(jīng)理、指導小組成員、董事會成員，并為希望發(fā)展項目管理能力的客戶提供咨詢服務(wù)。他擅長項目模型和組合項目。他還擔任了芬蘭項目管理研究所“組合管理和項目管理-SIG團隊”的領(lǐng)導人。

Teuvo Kaikkonen
芬蘭項目管理研究所
合伙人、項目管理顧問
擔任投資、產(chǎn)品開發(fā)和各種業(yè)務(wù)開發(fā)項目的項目工程師、項目經(jīng)理和項目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷，為其11年的項目管理培訓師和顧問職業(yè)生涯做好了鋪墊。

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