【培訓對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負責人、項目總監(jiān)；項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理

【培訓收益】
糾正研發(fā)項目管理的認知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設計能力；
深入學習項目效率提升的深層次技巧；
掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；
掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；
通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；
獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。

課程介紹

研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領先行業(yè)的關鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。        

在當前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

 

課程特色

名師專家授課，項目管理領域權威

n  原世界500強公司項目總監(jiān)，近20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。

n  華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法。

體系完整，實戰(zhàn)實效

n  課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關鍵點從本質到技巧講透。

n  帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

n  體驗式教學，將學習過程融入實戰(zhàn)當中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

 

課程內容

開篇

n  項目管理的歷史

n  項目管理的作用和本質

n  項目管理的框架設計

n  中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

 

第一部分：項目組織與團隊管理

n  各類項目組織形式的特點及運用技巧

u  項目式

u  職能式

u  矩陣式

n  重量級組織結構與優(yōu)勢

n  PMO 建構與運營要領

n  不要把你的隊伍帶成“團伙”

n  高效團隊的五大特征

n  如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊

n  項目經(jīng)理必會的激勵手段

u  目標激勵

u  強化激勵

u  公平激勵

n  研討：如何領導而不是推動你的團隊？

 

第二部分：項目組合與項目目標

n  項目存在的幾種形態(tài)

n  如何做項目集、項目組合管理

n  項目管道管理

u  用管道管理優(yōu)化項目組合資源

u  重量級團隊如何做管道管理

n  如何做項目優(yōu)先級排序

u  分類模型

u  定義關鍵要素和權重

u  項目依賴

n  項目立項和Charter開發(fā)

n  案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料

n  項目目標間如何做到平衡和制約

n  研討：時間、質量和成本失去彈性怎么辦？

 

第三部分：項目計劃實戰(zhàn)

n  項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

n  項目范圍管理

u  范圍定義及需求價值分析-KANO模型

u  范圍定義及競品分析-$APPEALS

n  制定項目進度計劃

u  WBS分解過程

u  依據(jù)WBS進行活動排序

u  資源計劃與分配

u  工作量估算

n  演練：poker估算

u  制定項目進度計劃（PERT網(wǎng)絡圖與甘特圖）

u  使用CPM對項目進度計劃進行優(yōu)化

n  項目成本計劃

u  成本計劃的構成與關注重點

u  成本估算的常用方法介紹

u  項目成本估算的注意要點

u  項目成本預算表模板

n  案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板

n  高效的項目質量管理系統(tǒng)

u  項目質量管理計劃的模板講解

n  案例分享與演練：一份IPD的質量管理計劃案例，并按要求完成質量策劃

 

第四部分：有效的風險管理

n  風險和問題管理有什么不同？

n  為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

n  如何有效識別項目風險

u  新識別法

u  635頭腦風暴法

u  風險庫經(jīng)驗法

n  案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識別風險

n  如何給風險分級，如何評估？

n  應對風險有哪幾種方式？

n  風險計劃如何制定才有效？

n  要做到有效的風險管理，還需要做什么？

n  演練：使用習得的方法進行項目風險識別和制定應對計劃。

 

第五部分：項目監(jiān)控實戰(zhàn)

n  研發(fā)項目應該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

n  哪些是項目監(jiān)控的常用手段？

n  如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡

n  里程碑控制和技術評審

n  如何讓項目周會變得更加高效？

n  項目預警

n  思考與討論：會議太多怎么辦？

n  案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

n  量化項目管理的基礎

 

第六部分：相關方管理和溝通管理的技能

n  項目相關方管理和溝通管理什么區(qū)別？

n  如何進行相關方管理

n  案例分享：IPD項目相關方管理計劃怎么做

n  溝通管理的重要性

n  規(guī)劃項目溝通

n  案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

n  怎樣才是高效的溝通？

n  演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

n  利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

n  如何調動和激勵不同風格的人？

 

第七部分：項目管理實施工具

n  為什么需要IT化？

n  項目管理軟件行業(yè)細分

n  需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者）

n  如何將標準化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構建鐵打營盤？

n  研發(fā)項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

n  研發(fā)項目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項目成本）IT化

n  產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項目管理軟件與相關系統(tǒng)軟件的集成關系，例如OA、PDM、ERP、CRM等 

尾聲：學習型團隊

n  項目經(jīng)理的修煉之路

n  課程總結

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中天華夏咨詢資深專家 —— 陳國銳
國際注冊管理咨詢師（CMC）
IPMP國際項目管理專家
IPD研發(fā)管理專家
企業(yè)教練
互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家
原中國平安研發(fā)架構師
CMMI體系專家
流程與質量管理專家
陳國銳老師為原世界500強公司項目總監(jiān)，近20年豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。陳國銳老師在企業(yè)擔任中高層管理期間，任項目總監(jiān)期間，同時帶領11個項目經(jīng)理進行項目運作，主導多個億級產(chǎn)品的運營、規(guī)劃、設計和研發(fā)，帶領團隊多達200人，團隊貫穿運營、產(chǎn)品、架構、客戶端和平臺研發(fā)及測試，是一位實戰(zhàn)型的咨詢顧問老師。

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