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如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
課程編號(hào)：15359
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1618
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管、項(xiàng)目經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本概念、了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手。
一、案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱
1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力要求
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
二、項(xiàng)目管理的基本概念
1、項(xiàng)目的基本概念
2、項(xiàng)目管理人員的職業(yè)路徑
3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和認(rèn)證體系
4、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
三、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理的“1+3”模式
2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程與管理特點(diǎn)
3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
4、項(xiàng)目組織形態(tài)
四、項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、項(xiàng)目管理的生命周期
2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制及內(nèi)容
3、工作分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法
五、項(xiàng)目過(guò)程控制
1、項(xiàng)目干系人
2、項(xiàng)目溝通與協(xié)作
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目管理的三環(huán)節(jié)、六管一控
2、項(xiàng)目管理的優(yōu)劣評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
七、項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
1、項(xiàng)目經(jīng)理的技能提升
2、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
管理培訓(xùn)教練/教育家、公益學(xué)者
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練
中國(guó)西部公益慈善先行者。國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛(ài)的職業(yè)導(dǎo)師之一。
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【現(xiàn)狀】1、 銷售接單不知從哪里切入，是心態(tài)問(wèn)題還是技巧問(wèn)題？2、 顧客進(jìn)店不久就匆匆離去，是導(dǎo)購(gòu)問(wèn)題還是產(chǎn)品問(wèn)題？3、 顧客對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格都滿意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷售上班都任勞任怨，可是銷售業(yè)績(jī)卻無(wú)法倍增？【課程內(nèi)容】第一單元：導(dǎo)入——增加導(dǎo)購(gòu)危機(jī)感、提升自身學(xué)習(xí)改變的..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)如何成功招商
【課程大綱】1．區(qū)域市場(chǎng)如何進(jìn)行招商2．區(qū)域市場(chǎng)招商方式3. 區(qū)域市場(chǎng)招商重點(diǎn)4. 區(qū)域市場(chǎng)招商的技巧5. 招商跟進(jìn)技巧6. 招商會(huì)策劃7. 招商會(huì)籌備8. 招商會(huì)運(yùn)作..
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第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..
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課程綱要：第1章 結(jié)果導(dǎo)向：用“結(jié)果”說(shuō)話1.講結(jié)果：界定正確的結(jié)果，非一味強(qiáng)調(diào)步驟；2.講因果：消除機(jī)械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；3.講后果：強(qiáng)化組織的利益與個(gè)人得失的影響。案例：做了=執(zhí)行了嗎？工具：“請(qǐng)給我結(jié)果”和 “九段秘書&rd..
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第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..
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