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如何成為銷售精英
課程編號(hào)：23029
課程價(jià)格：￥14000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：806
銷售人員
【培訓(xùn)收益】
【課程收益】
1、 讓銷售人員快速掌握獨(dú)門親和能力，與顧客如同朋友輕松溝通
2、 使門店銷售系統(tǒng)掌握不同顧客消費(fèi)心理和溝通差異，對(duì)癥下單
3、 讓門店銷售掌握規(guī)范的銷售禮儀、針對(duì)性銷售及快速逼單技巧
4、 使銷售學(xué)習(xí)并掌握獨(dú)特的門店銷售溝通和快速促成購(gòu)買的策略
【授課方式】
1、 30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏；
2、 大量的實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想
IPTA 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師
國(guó)際服務(wù)禮儀雙證培訓(xùn)師
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家服裝搭配師
國(guó)家心理咨詢師
58同城特聘導(dǎo)師
十四年職場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
南通理工創(chuàng)業(yè)研究院特聘研究員及特聘講師
曾任上市企業(yè)
終端培訓(xùn)部長(zhǎng)&大區(qū)經(jīng)理
上海交大、財(cái)大、南工大特聘講師
個(gè)人資歷：
曾任職于某上市企業(yè)，先后負(fù)責(zé)公司全國(guó)市場(chǎng)終端的陳列和培訓(xùn)部門工作，建立起了統(tǒng)一的終端形象。并針對(duì)終端不同崗位、不同層級(jí)的人員建立循序漸進(jìn)、提升技能態(tài)度和知識(shí)的培訓(xùn)體系，逐步建立了公司培訓(xùn)的相關(guān)制度、流程、考核和完善的評(píng)估體系。領(lǐng)導(dǎo)和客戶評(píng)價(jià)說(shuō)：培訓(xùn)確實(shí)有效，店鋪銷售一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
期間還分別擔(dān)任過(guò)浙江及江蘇片區(qū)店鋪管理工作，建立標(biāo)桿效應(yīng)。管理期間更加大幅提高了培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)能力，并且把知識(shí)和技能都有效的落實(shí)到了終端。在管理的期間，80%商場(chǎng)店由原來(lái)倒數(shù)業(yè)績(jī)躍居并蟬聯(lián)到排名前3；地鋪店總體業(yè)績(jī)也在公司區(qū)域排名中久居第一。真正把理論結(jié)合了實(shí)踐，并落實(shí)到了終端，充分體現(xiàn)了實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)的真正價(jià)值所在。
核心課程：門店管理課程體系
《門店業(yè)績(jī)倍增——視覺(jué)營(yíng)銷篇》陳列
《門店業(yè)績(jī)倍增——選址營(yíng)銷篇》
《門店業(yè)績(jī)倍增——銷售技巧篇》
《門店業(yè)績(jī)倍增——美學(xué)營(yíng)銷篇》搭配
《門店業(yè)績(jī)倍增——禮儀服務(wù)篇》
《門店業(yè)績(jī)倍增——現(xiàn)場(chǎng)管理篇》
《門店業(yè)績(jī)倍增——選育用留人篇》
《門店業(yè)績(jī)倍增——督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《門店業(yè)績(jī)倍增——店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
《門店業(yè)績(jī)倍增——導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)如何成功招商
【課程大綱】1．區(qū)域市場(chǎng)如何進(jìn)行招商2．區(qū)域市場(chǎng)招商方式3. 區(qū)域市場(chǎng)招商重點(diǎn)4. 區(qū)域市場(chǎng)招商的技巧5. 招商跟進(jìn)技巧6. 招商會(huì)策劃7. 招商會(huì)籌備8. 招商會(huì)運(yùn)作..
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課程綱要：第1章 結(jié)果導(dǎo)向：用“結(jié)果”說(shuō)話1.講結(jié)果：界定正確的結(jié)果，非一味強(qiáng)調(diào)步驟；2.講因果：消除機(jī)械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；3.講后果：強(qiáng)化組織的利益與個(gè)人得失的影響。案例：做了=執(zhí)行了嗎？工具：“請(qǐng)給我結(jié)果”和 “九段秘書&rd..
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第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..
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第一部分：5S的基礎(chǔ)知識(shí)第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費(fèi)，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無(wú)傷害；5、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..
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引言：人生不過(guò)常與福一、關(guān)于幸福的探討萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提大開(kāi)心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無(wú)限關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討有目標(biāo)不盲 有計(jì)劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽(yáng)光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區(qū)別不該有的四種心態(tài)職場(chǎng)五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..
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第一部分：狼性精神五項(xiàng)解密及鍛造1. 狼性6種特征深度解密2. 狼性處世6種大智慧3. 狼性不足的5項(xiàng)要因4. 狼性鍛造的6項(xiàng)指引5. 狼性鍛造的5大真言 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第二部分：銷售拜訪前五項(xiàng)準(zhǔn)備1. 拜訪前5種心態(tài)的準(zhǔn)備2...
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