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如何進(jìn)行庫(kù)存管理

課程編號(hào)：8755

課程價(jià)格：￥24000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：6807

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購(gòu)物流 

授課講師：李繪芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
詳細(xì)闡述庫(kù)存管理的操作精髓；分析庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案；掌握庫(kù)存管理的技能提升方法；庫(kù)存管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)；引爆庫(kù)存管理潛力的行動(dòng)方案。

第一部分
第1講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
1、庫(kù)存的類別有哪些
2、四種庫(kù)存類別的比較
3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？
4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？
6、生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間
7、周轉(zhuǎn)率的類別
8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法
9、單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
10、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
11、如何降低庫(kù)存資金的積壓
 
第2講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
1、庫(kù)存信息處理的兩種手段
2、四大信息管理系統(tǒng)
3、為什么要用物流條碼？
4、物流條形碼的應(yīng)用
5、汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
6、什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
7、為什么要用RFID？
8、物品單證何時(shí)輸入電腦？
9、為什么要盤點(diǎn)？
10、盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
11、點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
12、分析：庫(kù)存管理培訓(xùn)案例！
13、解析：庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)案例!
14、案例：庫(kù)存管理課程案例分析
 
第二部分
第3講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
1、庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
2、如何做好庫(kù)存物品的分類管理？
3、如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
4、不同材料的庫(kù)存管理策略
5、成品如何分類？
6、成品庫(kù)存的分類管理策略
7、什么是Pareto(帕累托)分類法?
8、ABC的分類
9、帕累托分類的原則
 
第4講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
1、如何做好補(bǔ)貨管理？
2、補(bǔ)貨的兩大方法？
3、什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
4、如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
5、如何確定補(bǔ)貨量?
6、什么是庫(kù)存持有成本？
7、訂單成本包括哪些內(nèi)容？
8、經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
9、什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
10、兩種補(bǔ)貨法的比較
11、如何確定定期法的訂貨日期？
12、確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
13、當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
 
第5講：如何預(yù)測(cè)需求量？
1、銷售預(yù)測(cè)為什么老是不準(zhǔn)？
2、需求的兩大預(yù)測(cè)方法
3、歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
4、時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
5、什么是移動(dòng)平均法?
6、什么是指數(shù)平滑法?
7、需預(yù)測(cè)案例演練
8、預(yù)測(cè)的誤差衡量
9、誤差率的比較
10、正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差
11、標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
12、討論：庫(kù)存管理經(jīng)典案例討論!
13、分組：庫(kù)存管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
14、分析：庫(kù)存管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
 
第三部分
第6講：如何減少安全庫(kù)存量？
1、安全庫(kù)存的計(jì)算
2、目前情況下的缺貨率是多少？
3、如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
4、終端成品缺貨的損失
5、不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
6、如何減少安全庫(kù)存量
7、如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
 
第7講：如何減少呆滯庫(kù)存？
1、呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因？
2、漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
3、漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
4、漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的難點(diǎn)在哪里？
5、如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？
 
第8講：銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
1、成品庫(kù)存銷售的兩種類型
2、渠道型銷售庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)？
3、牛鞭效應(yīng)的后果
4、牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
5、銷售分倉(cāng)設(shè)立的依據(jù)？
6、RDC設(shè)立的依據(jù)？
7、什么是平方根原理?
8、平方根原理的計(jì)算案例
9、分析：領(lǐng)導(dǎo)者庫(kù)存管理做什么？
10、分析：庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
11、分析：庫(kù)存管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
 
第四部分
第9講：如何做好項(xiàng)目型的庫(kù)存管理？
1、項(xiàng)目型庫(kù)存管理的特點(diǎn)
2、入庫(kù)計(jì)劃制定的基本步驟
 
第10講：如何做好備件（耗材）庫(kù)存的管理？
1、備件庫(kù)的管理難度
2、如何做好備件的庫(kù)存管理
3‘、備件’如何備庫(kù)存？
4、設(shè)備的生命期 —浴盆曲線
5、如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
6、如何降低備件（耗材）庫(kù)的損耗？
7、看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
8、如何減少看得見(jiàn)的損耗？
9、板貨標(biāo)識(shí)的形式
10、完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
11、板貨標(biāo)示的作用有哪些？
12、堆碼操作要求
13‘、堆碼’為什么要定量？
14、如何管理好待定物品和不能用物品
15、如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
16、如何防治野蠻操作？
17、倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
18、討論：企業(yè)庫(kù)存管理的八面金剛
19、案例：一次失敗的庫(kù)存管理培訓(xùn)案例
20、分組：如何打通企業(yè)庫(kù)存管理的任督二脈？
 
第11講：計(jì)劃管理對(duì)庫(kù)存的影響？
1、計(jì)劃部門對(duì)庫(kù)存管理的影響？
2、計(jì)劃為什么老變？
3、如何改善銷售訂單的隨意性？
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
5、建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
6、凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
7、有凍結(jié)與無(wú)凍結(jié)計(jì)劃的比較
 
第12講：采購(gòu)管理對(duì)庫(kù)存的影響？
1、采購(gòu)工作對(duì)庫(kù)存管理的影響
2、造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些
3、如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？
4、VMI的好處是什么？
5、VMI的三種管理方式
6、供應(yīng)商代管式
7、供應(yīng)商寄存式
8、供應(yīng)商寄存式的三種形式？
9、分享：庫(kù)存管理培訓(xùn)的新金科玉律！
10、庫(kù)存管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
11、庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
12、庫(kù)存管理培訓(xùn)總結(jié)
 
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