8年國有大型商業(yè)銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
銀行營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家中國政法大學(xué) MBA
中級經(jīng)濟(jì)師/國家二級心理咨詢師原某大型國有銀行支行負(fù)責(zé)人
原某金融機(jī)構(gòu)資深高級管理兼內(nèi)訓(xùn)師
連續(xù)8年工商銀行、農(nóng)商銀行、城鎮(zhèn)銀行特邀項目導(dǎo)師
深圳農(nóng)村商業(yè)銀行
工商銀行 Shenzhen Rural Commercial Bank
30余家銀行指定培訓(xùn)講師,累計輔導(dǎo)200余家銀行網(wǎng)點(diǎn)
20年團(tuán)隊管理和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+8年國有大型商業(yè)銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2門版權(quán)課程創(chuàng)始研發(fā)人:《7步打造高產(chǎn)能銀行對公客戶經(jīng)理》《開門紅工作坊》
她致力于銀行對公客戶營銷、整村授信等方面,主導(dǎo)操刀80余個項目,所經(jīng)輔導(dǎo)項目均取得重大成果,助力銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
第一篇: 銀行對公業(yè)務(wù)定位篇
換個角度看對公銀行對公發(fā)展趨勢
回四大行對公業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)分析對公產(chǎn)能提升的2種思維
產(chǎn)業(yè)鏈思維回批量思維
客戶的角度看對公的需求要點(diǎn)疫情下對公業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)
對公客戶經(jīng)理的自檢表五星對公客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)
第二篇:找尋客戶篇快速找到目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶6個渠道一圈一中一平臺高效識別客戶2技巧察言觀行
PDP
客戶畫像(方格圖)
KYC MAN 理論
第三篇:服務(wù)產(chǎn)品篇客戶需求篇
客戶網(wǎng)格化網(wǎng)格6區(qū)
菜單式服務(wù)產(chǎn)品包營銷3理論(田忌賽馬)銀行界 SERVICE 對公實(shí)戰(zhàn)案例|服務(wù)型解決問題視野創(chuàng)新
思考題:潛在客戶的開發(fā)藝術(shù)范的企業(yè)家
家族集團(tuán)企業(yè)
第四篇:客戶接觸篇
初遇
資料準(zhǔn)備和拜訪策略客戶拜訪表
]資料包高效短信編輯4W1T
1有溫度吸引力短信標(biāo)準(zhǔn)模板
客戶電話交流文案
讓客戶不能拒絕的電話文案標(biāo)準(zhǔn)模板電話撥打時間禁忌
電話、短信3引流
第五篇:線上服務(wù)營銷篇
相識
個人微信 IP 打造微信內(nèi)容2維度
社群火起來的3個快捷工具讓社群活起來文化6大構(gòu)建
第六篇:客戶拜訪篇
相戀
您的形象價值百萬回服裝
儀容
拉近客戶距離12種方法有效提問
回3鏈2面顧問式的營銷] SPIN
FABE
巧談判4技巧
換擋法 扮豬吃虎
紅黑法回金蟬脫殼客戶成交的信息(3維度)臨門一腳,促成交
第七篇:客戶維護(hù)篇
相 伴
客戶關(guān)系5階段維護(hù)貢獻(xiàn)度公式
客戶關(guān)系維護(hù)策略法客戶關(guān)系維護(hù)策略法回紅綠燈法(存量客戶)
客戶投訴異議的處理口解決客訴原則
解決客訴流程團(tuán)換位思考(故事)
各支行行長 對公客戶經(jīng)理
