中國生產(chǎn)力中心項(xiàng)目講師、政治大學(xué)金融系項(xiàng)目講師、臺(tái)灣金融研訓(xùn)院講師（12年）、臺(tái)北金融研究院講師，臺(tái)灣金融教育界知名的銀行行銷學(xué)、金融商品銷售學(xué)、行長創(chuàng)新管理、銀行顧客服務(wù)策略規(guī)劃、金融商務(wù)談判學(xué)的實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家；曾擔(dān)任臺(tái)灣銀行、第一商業(yè)銀行、高雄銀行等機(jī)構(gòu)的企業(yè)再造咨詢顧問師，以及合作金庫、華南銀行、上海銀行、臺(tái)新銀行、中國信托銀行、聯(lián)邦銀行、萬通銀行、遠(yuǎn)東銀行、中興銀行、華僑銀行、中國國際商銀、臺(tái)北國際商銀、華信銀行、中華開發(fā)銀行、中央信托局等30多家金融機(jī)構(gòu)的咨詢顧問師及專題培訓(xùn)講師。

認(rèn)知WTO后市場競爭新格局
認(rèn)知國外銀行及亞洲金融市場運(yùn)營策略的變革
掌握銀行全面行銷規(guī)劃策略與促銷執(zhí)行到位的訣竅
掌握全面顧客滿意服務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行的技巧
掌握改制后如何實(shí)施改變員工觀念、心態(tài)、行為的教育培訓(xùn)

第一講 迎向挑戰(zhàn) 創(chuàng)新策略(一)
1．前言
2．迎向挑戰(zhàn)(上)

第二講 迎向挑戰(zhàn) 創(chuàng)新策(二)
1．迎向挑戰(zhàn)(下)
2．創(chuàng)新策略

第三講 全面服務(wù)提升競爭力
1．全面服務(wù)的內(nèi)涵
2．服務(wù)到位――做好CRM
3．服務(wù)與定價(jià)策略
4．顧客滿意行動(dòng)計(jì)劃
5．務(wù)的特質(zhì)

第四講 掌控市場技巧
1. 掌控市場的技巧
2. 行銷策略規(guī)劃

第五講 市場區(qū)隔策略
1. 市場區(qū)隔的意義
2. 市場區(qū)隔的價(jià)值
3. 市場區(qū)隔的技術(shù)
4. 市場區(qū)隔策略案例

第六講 目標(biāo)市場策略
1．選擇目標(biāo)市場的意義
2．選擇目標(biāo)市場的價(jià)值
3. 選擇目標(biāo)市場的技術(shù)
4.目標(biāo)市場策略案例

第七講 市場定位策略
1.市場定位策略的意義
2.市場定位策略的價(jià)值
3.市場定位策略的技巧
4.市場定位策略案例

第八講　商品策略（一）
1.　引言
2．商品策略的意義
3. 商品策略的價(jià)值
4．商品策略的技術(shù)
5.　商品策略案例

第九講 商品策略（二）
1．案例研究：商品策略制造銀行定位
2．案例研究：命名技巧與指數(shù)型房貸
3．案例研究：創(chuàng)新貸款商品
4．案例研究：信用卡與企業(yè)金融業(yè)務(wù)

第十講　價(jià)格策略
1.價(jià)格策略的意義
2. 銀行業(yè)務(wù)的定價(jià)項(xiàng)目
3. 價(jià)格策略的價(jià)值與技術(shù)
4.銀行收益占比的移動(dòng)方向
5.價(jià)格策略案例

第十一講 通路策略
1．市場通路的意義
2．市場通路的價(jià)值
3．建立市場通路的策略
4．通路策略案例

第十二講 促銷策略
1．促銷的意義
2.促銷的價(jià)值
3.促銷的傳播渠道
4.促銷的技術(shù)
5.促銷策略案例

第十三講　革新管理
1．引言
2．行銷到位八項(xiàng)條件
3．全員行銷，全面服務(wù)
4．銀行革新培訓(xùn)技術(shù)
5．革新管理案例研究

總行行長及人力資源主管
省分行行長及培訓(xùn)中心主管
支行行長、教育科長及各業(yè)務(wù)主管
全體銀行職員