【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理；
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者；
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員；
組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員；
其他對項(xiàng)目管理和高級項(xiàng)目管理感興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
提供實(shí)用性豐富的項(xiàng)目管理決策案例和工具；
學(xué)習(xí)綜合各種項(xiàng)目管理知識體系中的相關(guān)綜合性理念；
提供了項(xiàng)目管理成功或失敗的案例，以及明確性項(xiàng)目管理決策框架、技巧和工具；
項(xiàng)目經(jīng)理提供系統(tǒng)性一套實(shí)用的系統(tǒng)決策思考方法。

第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)

1. 案例：項(xiàng)目的特性
2. 項(xiàng)目的制約因素
3. 案例：項(xiàng)目與運(yùn)營
4. 小組論劍：需要多長時(shí)間完成
5. 案例：項(xiàng)目成功評價(jià)
6. 項(xiàng)目成功的常見要素
7. 案例：干系人（Stakeholder）
8. 案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素
9. 案例：什么是項(xiàng)目管理
10. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
11. 影響項(xiàng)目成功的7要素
12. 案例：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突分類
14. 處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突
15. 案例：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
16. 個(gè)人需求與激勵(lì)矩陣

第2章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 好決策始于決策環(huán)境
2. 案例：決策的三大基石
3. 項(xiàng)目為何失敗
4. 有計(jì)劃的決策程序
5. 決策的一般框架
6. 管理決策的界定
7. 通用的項(xiàng)目管理決策
8. 項(xiàng)目管理決策的重要性
9. 案例：項(xiàng)目管理決策促成項(xiàng)目成功
10. 對失敗項(xiàng)目的管理透視
11. 解決方案——高質(zhì)量的決策

第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期

1. 項(xiàng)目管理生命周期
2. 案例：項(xiàng)目管理生命周期中的控制關(guān)口
3. 項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策
4. 其他生命周期模型
 

第4章 決策概述與項(xiàng)目管理決策

1. 基本理論
2. 案例：決策文獻(xiàn)綜述
3. 決策質(zhì)量
4. 決策的歷史
5. 決策途徑
6. 案例：決策方法和輔助工具
7. 案例：決策執(zhí)行
8. 項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)
9. 項(xiàng)目管理決策
10. 案例：產(chǎn)品（運(yùn)營）系統(tǒng)決策
11. 開發(fā)系統(tǒng)（項(xiàng)目管理組織）決策

第5章 決策框架與決策方案的生成

1. 決策框架的重要性
2. 決策框架推薦
3. 案例：項(xiàng)目管理決策框架格式推薦
4. 使用全部備選方案尋找額外備選方案
5. 案例：確定更多信息和分析的需求
6. 案例：備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)

第6章不確定性決策及其應(yīng)對

1. 定性方法
2. 定量方法
3. 處理偏差
4. 案例：對好決策的要求
5. 風(fēng)險(xiǎn)
6. 案例：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
7. 如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
8. 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
9. 案例：持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理
10. 案例：什么是不確定性
11. 如何應(yīng)對不確定性

第7章 把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者

1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的要素
2. 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的缺陷
3. 決策分析課程
 

華略管理學(xué)院資深項(xiàng)目管理專家

副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會會員
高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家
國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）
主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
 

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

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• 成功決策的12個(gè)忠告

   

  課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關(guān)部門最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著名的管理大師、諾貝爾經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)金獲得者西蒙提出了為世界上絕大多數(shù)管理學(xué)專家認(rèn)同的名言：“管理就是決策！”課程對象：各類..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實(shí)際工作中，大量的項(xiàng)目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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