【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)收益】
● 深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系 ● 認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理人的角色并完善管理技能，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)信心 ● 指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng) ● 具備項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 ● 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱忱和動(dòng)機(jī)，增進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感 ● 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，完成并超越項(xiàng)目指派的目標(biāo)

第一講：項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？
1）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？
2）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的定位
4. 項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色
1）管理與領(lǐng)導(dǎo)并駕齊驅(qū)
2）管理項(xiàng)目執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),管理自我
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
6. PMO在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)與義務(wù)
8. 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)
實(shí)戰(zhàn)分享：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用
分享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段下團(tuán)隊(duì)的凝聚力水平
2. 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識(shí)
1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2）什么是管理？
3）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
案例分享：羊群與狼群

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)因素和體現(xiàn)因素
沙盤(pán)模擬：掘金之旅或吉塔行星
一、制定項(xiàng)目目標(biāo)的能力
1. 項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響
2. 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或客戶(hù)需求制定項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別與管理
4. 如何分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)以及短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)
5. 個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
6. 個(gè)人目標(biāo)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的重要性
7. 個(gè)人目標(biāo)與其他成員目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度
8. 項(xiàng)目經(jīng)理如何使團(tuán)隊(duì)成員形成以項(xiàng)目目標(biāo)為核心的強(qiáng)大凝聚力
案例分享：羊群與狼群
二、有效溝通的能力
1. 不能有效溝通的原因分析（討論）
2. 溝通的模型和原理
3. 決定溝通成功的基本要素
4. 人際溝通與組織溝通
5. 改善你的人際溝通10大技巧
6. 有效溝通的步驟
7. 有效溝通的障礙
8. 傾聽(tīng)的技巧（視頻分享）
9. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：管理金字塔
三、激勵(lì)能力
1. 激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）
2. 激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）
3. 你了解項(xiàng)目成員的需求嗎？
4. 目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行
5. 激勵(lì)機(jī)制模型
6. 公平理論的應(yīng)用（案例分享）
7. 項(xiàng)目過(guò)程引導(dǎo)和即時(shí)激勵(lì)
視頻分享：李云龍對(duì)下屬的激勵(lì)
角色扮演：項(xiàng)目經(jīng)理與消沉的項(xiàng)目成員
四、授權(quán)能力
1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的權(quán)利來(lái)源
2. 項(xiàng)目經(jīng)理建立信任關(guān)系的最佳途徑？
3. 授權(quán)的目的,授權(quán)的障礙與誤區(qū)
4. 如何授權(quán)才能有效
案例：劉經(jīng)理的授權(quán)
5. 授權(quán)管理與激勵(lì)
6. 授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？
五、沖突解決能力
1. 沖突是如何產(chǎn)生的？（小故事引發(fā)的討論）
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突原因分析及解決步驟（案例）
1）當(dāng)沖突具有破壞性時(shí)…. .
2）當(dāng)沖突具有建設(shè)性時(shí)……
3. 沖突的類(lèi)型與過(guò)程
4. 沖突狀況與組織績(jī)效的關(guān)系
視頻分享：杜拉拉升職記視頻
六、人才培養(yǎng)能力
1. 在工作中培養(yǎng)OJT
2. 其他人才培養(yǎng)方式
七、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的支撐要素
1. 項(xiàng)目管理的技能
2. 情商、熱情、品格
案例分享：越來(lái)越忙的新任經(jīng)理

第四講：項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的基本概念
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 執(zhí)行的三個(gè)方面：組織執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力VS執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)力
二、團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)定義
2. 團(tuán)隊(duì)文化的建立
3. 了解項(xiàng)目成員背景、動(dòng)機(jī)和期望值
三、需求管理
1. 業(yè)界需求管理常見(jiàn)問(wèn)題（用戶(hù)說(shuō)不清需求，雙方誤解需求，合作關(guān)系，需求文檔，需求變更，知識(shí)技能問(wèn)題……）
分享：?jiǎn)滩妓沟男枨笥^
2）需求收集-需求分析-需求評(píng)審及需求管理
四、控制變更
1. 變更的來(lái)源
2. 為何需要控制變更？
3. 控制變更的目的？
4. 控制變更的手段與方法
實(shí)戰(zhàn)案例：成本超支進(jìn)度滯后的項(xiàng)目
五、計(jì)劃制定與控制
1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1）項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人
2）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
3）目標(biāo)的制定與下達(dá)（smart化、愿景化、共享化、承諾化（pbc））
4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
5）項(xiàng)目計(jì)劃如何分成三級(jí)（這三級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）
演練：每個(gè)小組制定項(xiàng)目計(jì)劃
2. 組織與分派工作
1）項(xiàng)目執(zhí)行力缺失的原因分析
2）常見(jiàn)項(xiàng)目組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3）如何對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解
4）給項(xiàng)目成員分派工作的原則和步驟
5）給項(xiàng)目成員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
6）項(xiàng)目經(jīng)理在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服
案例研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員常承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？
六、控制與糾偏
1. 項(xiàng)目工作為什么難以控制
2. 項(xiàng)目工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 項(xiàng)目工作追蹤的步驟
4. 項(xiàng)目工作控制方法：會(huì)議,報(bào)告機(jī)制,審計(jì),合同書(shū)與任務(wù)書(shū),預(yù)警系統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),測(cè)評(píng),非正規(guī)控制
5. 項(xiàng)目工作如何度量、量化管理
6. 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
實(shí)戰(zhàn)分享：悉尼歌劇院，巨人大廈
回顧與總結(jié) 

 10年項(xiàng)目管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
→《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過(guò)300天，培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項(xiàng)目管理認(rèn)證
講師認(rèn)證：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®、受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證PRINCE2®、敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®、產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP®
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理架構(gòu)搭建，項(xiàng)目流程梳理，問(wèn)題解決與決策制定，創(chuàng)新思維

王老師10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項(xiàng)目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。老師至今累計(jì)授課超500余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超300天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開(kāi)課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、深圳百亨科技，武漢移動(dòng)等多家公司講授，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目參與者等熟悉項(xiàng)目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理十大核心管理技能》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超100天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機(jī)、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂(lè)星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識(shí)點(diǎn)全部融入沙盤(pán)游戲中，引導(dǎo)學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問(wèn)題的有效思路，累計(jì)授課100天。
●《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超100天
曾為紫光古漢集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、方盛制約、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)工具及技巧在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問(wèn)題，全面快速提升經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平，累計(jì)100天。

優(yōu)秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語(yǔ)》（與汪小金博士及其他5位PMP愛(ài)好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結(jié)構(gòu)的實(shí)操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項(xiàng)目管理認(rèn)證》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)返聘5+次（6天/次）
東佳信集團(tuán)《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘12次
深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械《項(xiàng)目全過(guò)程管理》（沙盤(pán)）返聘3次
五強(qiáng)集團(tuán)《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
廣州SGS《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
晟通集團(tuán)《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《項(xiàng)目管理》（沙盤(pán)）
東佳信集團(tuán)《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》
鵬鼎股份有限公司《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
競(jìng)?cè)A電子《項(xiàng)目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤(pán)）
偉康醫(yī)療《項(xiàng)目管理認(rèn)證》，《項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》（沙盤(pán)）
《敏捷項(xiàng)目管理》（沙盤(pán)）
《項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格》PMP®認(rèn)證
《敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格》ACP®認(rèn)證
《受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》PRINCE2®認(rèn)證
《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》NPDP®認(rèn)證

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強(qiáng)，課程內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，作為項(xiàng)目管理人員，了解了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何與不同相關(guān)方溝通，如何管理項(xiàng)目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統(tǒng)了解管理項(xiàng)目的知識(shí)，工具和方法，以及影響項(xiàng)目成功的內(nèi)外部因素，謝謝王老師的指導(dǎo)。
——廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鄧小強(qiáng)
王老師的沙盤(pán)課程很有趣，大家都很投入，我們?cè)跓崃业膮⑴c中學(xué)習(xí)了管理的技巧，在實(shí)際的參與發(fā)現(xiàn)了自己管理中的局限，很實(shí)用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習(xí)多，互動(dòng)多，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，老師講解清晰，學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)和工具，感謝老師兩個(gè)的認(rèn)真講解。
——勁嘉集團(tuán)股份有限公司 劉勇
課程生動(dòng)有趣，實(shí)戰(zhàn)，沙盤(pán)很有意思，開(kāi)拓思維，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性，學(xué)習(xí)熱情很高。
——中石化長(zhǎng)沙分公司 彭晶晶
對(duì)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)控和監(jiān)控有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也更清晰了，很實(shí)用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊

• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛?shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì)得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)..

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• 電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)外各銀行現(xiàn)場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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